浅论采油厂生产运行管理模式的创新

刘利平

摘 要 石油以及天然气作为当今极其重要的能源，一直以来其开采工作都备受重视，越来越多被发现的油田和气田等也为石油能源和清洁能源的增加提供助力，采油厂作为开采石油的公司也在国家生活中起着不容忽视的作用。在其生产运行中有一定的运行及管理的模式，在当今这种模式的发展和创新成为了我们持续关注的问题。本文正是基于我国采油厂生产模式现状和发展前景提出的关于其生产运行管理模式创新的建议。

关键词 采油厂 生产 管理 创新

0前言

采油厂为国家提供了必需的石油原材料以及天然气原材料等，起着不容忽视的巨大作用，然而当今采油厂的生产运行管理模式仍在存在着许许多多的不足和问题，基于此，本文将站在现实问题的角度对于采油厂生产管理模式的创新方法提出意见和建议。

1采油厂的作用和生产发展现状

1.1采油厂的作用

采油厂作为开采油气的基地，任务是坚持油气资源的接替与良性开采共同发展，增强扩能增储和老区管理，使存量保持有效增长。在勘探工作中，征服复杂的群众关系、清除各种不利因素，使理论研究和开采技术相适应，良好完成勘探增储任务。

1.2采油厂的生产运行现状

在我国开放经济不断发展、与世界接轨的现状下，外来的经济冲击不断增大，我国国内的能源产业遭到打击，缺乏应有的保护机制。石油作为目前主要的不可再生能源，自身也在不断走出去，国际市场上竞争激烈，压力倍增。

在这种严峻的现实环境下，每一个油田采油厂都背负着既要完成油田公司发布的任务，不断提高产量，又要降低成本的耗费两方面的重担。而在对油田和采油厂的实际生产经营状况进行分析的过程中，发现由于制度问题，在采油厂内部长期普遍存在着生产和经营之间相分离的状况，在这种分离状况下化解前面的两方面的重担的话是很难完成的。此时，进行采油厂生产管理模式的创新成为刻不容缓的。

2采油厂生产管理模式创新的建议

结合国内外一体化管理、过程管理、流程化、标准化等相关的有效成本管理理论，汲取其他行业优秀的成功案例中的有效管理经验，并与油田采油厂实际经营状况相结合，我们得出了要努力向生产管理经营不分离的一体化模式发展的结论，同时还应该推出一系列维护保障的手段措施。

在深入進行理论研究的基础上，针对采油厂自身生产经营的特点，在规范生产的基础上结合其现实状况进行有效创新是进行生产管理模式改革的必然要求。因此采油厂生产管理模式创新的手段要和其现实状况相结合，并且要跟得上时代发展的步伐，同时保留个体的特色。在此对于采油厂生产管理创新的手段提出几点建议。

（1）将生产和管理以及经营结合起来，与当今时代较为提倡的一体化经营理念接轨。此举在生产过程中最为重要的一点在于规范生产流程、控制生产过程，在生产过程中不仅要建立完善的生产体系，更要建立有效的监督体系，对采油厂的生产经营进行监控。众所周知，在采油厂的生产过程中，安全是我们尤为重视的一个要素，因此监控的重点不仅仅在于生产是否高效，是否规范，更应该对威胁开采安全的隐患进行勘察。上述两个体系的完善将为采油厂生产经营一体化结合的生产运行管理模式的有效施行提供基本保证。

（2）严格控制生产成本。前文已经说过，在国际市场的竞争中，控制成本使产品处于低价能够获得巨大的竞争优势，因此在生产过程中要对生产方式及生产效果进行控制，在保证安全的前提下提高生产效率，降低生产成本。

（3）建立严谨的人员考核体系，提高人员管理效率。员工作为采油厂中最重要、最广泛的存在，其作用是不容忽视的，因此对员工的管理也应该建立严谨的考核体系，确保员工齐心协力进行生产，贯彻统一良好发展的思想，工厂全体全体向更高的目标进发；同时，对于人员的监督仍然不能缺少，减少惰性等带来的巨大利益损失，做到尽善尽美；此外，在员工管理方面也应做到奖惩机制相结合，员工应得的福利要及时足额的发放，对于出现干工作失误的也要及时批评指导，利用福利和奖惩机制最大程度上激发员工的积极性，创建一个宽松高效的生产氛围，大大提高生产效率。

（4）创新经营方式。往往在生产方面能够创造出巨大价值的采油厂，其经营管理上并不一定尽如人意，因此在经营过程中应该广泛招募人才，使经营管理专业化；同时采油厂高级领导人员要不断学习新知识，努力改变原有单一的的传统经营模式，使生产经营双管齐下，促进生产经营的创新。

3结论

采油厂的生产经营管理模式的创新是为了跟上时代的步伐，更有效地实现科学精细的创新管理，改变原有混乱的两条线管理模式。同时也是为了采油厂在时代背景下，依靠自身的效率和低成本优势在国际市场中打开市场，提升竞争力，促进自身发展，保障资源的开采，不为时代所淘汰。因此我们探讨采油厂生产经营模式的创新具有重要的意义。

参考文献

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