基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

河南宇建科技股份有限公司

目前，在制造企业各项经营管理工作中，成本内控管理的地位尤为突出，战略管理思想也扮演着极其重要的角色，这已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。对于制造企业来说，要想确保自身能够永葆生机与活力，要高度注重成本内控管理这一问题，并且还要对战略管理思想进行应用与宣传，严格监督企业各项经营管理活动，发挥成本内控管理应有的效能，确保会计信息的真实性与准确性，进而为制造企业的健康发展保驾护航。

一、基于战略管理思想的制造企业成本内控管理的可行性因素分析

(一)是提高制造企业市场竞争力的重要手段

现阶段，市场竞争局势变化莫测，制造企业必须要积极抢占市场先机，获取一定的竞争优势。将战略管理思想渗透到成本内控管理之中，可以全面规划企业各项经营活动，实现更加全面的企业成本管理，比如在产品价值链和同行业企业成本管理等方面，做到统筹规划。在制造企业各个生产环节中，投入的资金数据比较庞大，要想确保企业盈利能力和竞争实力的稳步提升，必须要高度重视各个生产环节的成本内控管理，确保企业产品在同类产品中占据有利位置，增加产品的市场占有率，从而促进制造企业更好地发展与运作。

(二)是制造企业提高资金周转率的重要途径

基于战略管理思想可以看出，制造企业要密切关注内外部环境，为战略目标的实现出谋划策，这属于一个动态管理的过程。将这种战略管理思想应用在成本内控管理中[1]，其中一点可以加快资金流动效率，对于资金周转效率的提升是极有帮助的。制造企业的大规模生产特点比较显著，企业在生产过程中，在产品的不同生产环节中投入的资金数量是比较庞大的，资金投入密集。换言之，在制造企业各项支出中，成本支出的作用不容忽视，而加强成本内控管理，可以将企业生产成本控制在合理范围内，确保企业经济效益的稳步提升，并保证流动资金在企业资产中占有较高的比例，从而为企业资金周转率的提升创造条件。

二、制造企业成本内控管理中的存在问题分析

(一)成本内控预算管理严重缺失

对于企业的发展与运作来说，资金是不可或缺的重要命脉，所以也体现出了资金预算管理的重要性，加剧了企业成本工作的难度性。其一，一些制造企业管理者缺少对预算管理方面工作的重视程度，极容易造成资金浪费现象，企业的投入成本也会无形之中有所增加。其二，一些制造企业的预算编制方法较不科学，与企业实际情况较不相符，预算经费过多或过少结果经常出现。

最后，某些企业没有严格监督预算执行过程，预算方案的执行严重受阻，经费滥用现象屡禁不止，进而增加了资金成本，不利于开展成本内控管理工作。

(二)缺少较为完善的成本内控体系

对于制造企业来说，成本内控工作属于较为复杂、繁琐的工作，而且作为重要的管理活动带有较强的综合性质[2]。因此，要想将成本内控管理落实到位，就必须要充分考虑企业相关产品的研发设计、会计核算、产品的生产加工以及后期销售等诸多环节，充分满足成本内控管理工作的全面性、动态性需求。然而在实际工作中，某些制造企业过于注重会计核算工作，加重了财务工作人员的工作量，成本内控管理工作的实施效果也不理想。

(三)信息化建设程度有待提升

在科学信息技术的强大推动下，信息化系统的构建势在必行。然而在实际上，某些企业没有分析好现有的成本因素，很难发挥出成本因素在价值链中的作用，产品耗用成本的精准性难以保证，对企业收入和成本等情况掌握并不透彻。

同时，在企业成本内控管理过程中，要记录好每一道工序，一些企业往往通过分步法来对产品成本进行核算，成本核算的对象就在于各个生产工序的成本。但是部分企业对现代化生产管理手段的应用并不多，工作效率始终停滞不前。

三、基于战略管理思想的制造企业成本内控管理的具体策略

(一)加强预算管理，采用管理会计

在推进企业成本内控管理中，要加强预算管理，也要重视会计的参与管理。在具体工作内容中，首先，预算管理可以提高企业成本内控管理的有效性，由于预算管理可以对企业成本控制的诸多方面进行控制，所以要有针对性的进行调整。其次，要科学合理的进行预算编制，做到企业全体人员都能够积极参与其中，避免出现不必要的资源浪费现象。在预算工作进行时，要明确经费编制标准，推动经费预算的运作[3]。最后，企业要保证财务会计提供资料的真实性与准确性，并制定出相应的分析报告，给予企业管理者决策一些参考依据。

同时，企业要加强对管理会计的应用，以河南宇建科技股份有限公司为例，企业通过预算管理与企业战略规划、业务考核指标等内容的关联程度，在企业各个层面都体现出了成本控制，进而大大提高了企业的经济效益。

(二)构建完善的成本内控管理体系

在企业成本内控管理工作中，完善的成本内控体系是非常重要的。所以制造企业要加强与同行业之间的交流与研讨，从自身实际情况出发，明确自身目标，结合产品特点构建成本内控管理体系。与此同时，还要严格控制相关产品的各个环节，构建动态、全面的内控体系，以便于成本内控管理工作水平的持续提升。

(三)加强信息化建设

制造企业要对现有成本因素进行深入分析，可以为每个价值链成本的控制提供极大的便利性，对各种产品的耗用成本进行精准估量。企业在分析成本时，要对销售链、间接客户等信息进行分析[4]，做到相关成本材料的收集与整理工作。同时，还要重新整理根据成本项目和成本要素形成的成本信息，要符合各项价值活动的发展趋向，对产品消耗情况如实反映出来。

此外，制造企业要应用好现代化管理手段，构建完善的信息系统，改变旧有的运作模式，比如在河南宇建科技股份有限公司中，在存货盘点方面，结合信息化管理需求，货物现存量要做到当日结算，有效控制了企业每日更新的物流和信息流，及时汇总了企业产品整个价值链的信息，进而有利于该企业成本控制目标的实现。

(四)实现价值链的成本分析

一般来说，设计、生产、销售以及交货等构成了价值链，涉及到企业经营活动的方方面面。通过价值链成本分析，可以深入分析企业内外部价值链的各项价值活动，对增值和非增值作业进行合理区分，稳固企业的竞争优势。制造企业要对自身在行业价值链中所占的地位进行合理分析，将不增值作业消除掉，解决资源浪费与流失问题。

例如：对于河南宇建科技股份有限公司来说，该企业通过SWOT对企业竞争对手的价值链分析，认识到了自身面临的优势、劣势、机会以及威胁，对企业的库存成本和技术协调成本进行了合理优化。并且加强了下游分销商之间的交流，在运输费用、包装成本等方面做出了不懈的努力。

四、结束语

总而言之，基于战略管理思想，加强成本内控管理是非常关键的，可以提高制造企业的竞争实力，促进各项经营管理活动的顺利进行。