企业财务成本管理体制改革问题探究

陕西陕北矿业有限责任公司

在企业成本管理过程中，企业财务成本管理体制是对整个活动流程的总称，其中，运行机制是基础，决定了企业财务成本“谁来管”、“管什么”和“怎么管”的问题；管理制度是榜样，为更好的企业财务运行机制提供指引。随着我国供给侧结构性改革的贯彻落实，我国经济结构的不断完善与优化进一步推进我国市场经济环境的发展，竞争趋势日益严峻，由此给企业成本管理体制带来了更大的挑战。而且，科学的企业财务成本管理体制已成为企业提升市场竞争力，实现可持续发展的重要手段以及提升利润的重要渠道。然而，目前我国企业财务成本的运行机制和管理制度上都存在一些现实问题需要引起我们的重视。

一、企业财务成本管理体制改革问题

(一)企业财务成本在运行机制中存在的问题

1.企业财务成本管理的主体不明确。党的十九大明确提出了各阶层应当充分放权的问题，专人干专事，他人不得过多干预。这本是为了提高企业运营效率，实现市场经济更加公平和自由之举。但是部分企业在经营过程中对财务成本的运行机制断章取义，片面将其视为企业财务管理部门的职责，忽视了与企业内部其他部门和员工之间的关联性。却不知企业的财务成本的运行机制牵扯到企业从原材料的采购、加工、销售、售后维护和扩大再生产等方方面面。所以，企业财务成本的管理不是单个部门或者个人的事情，企业全体员工理应共同参与、相互配合。

2.企业财务成本管理的水平有待提高。虽然企业财务成本管理人人有责，但是对于科学的企业财务管理对企业成本发生的部门及其成员提出了更高的要求。企业成本管控工作只由相关部门管理层负责，则其下属员工就会在思想上懈怠，在行动上不能随机应变，成本意识不足，缺少具备良好综合素质的优秀财务管理人员，久而久之，造成财务工作者无暇或无心钻研成本管控问题，不利于其专业技能的提升，容易出现成本管理素质跟不上成本管控任务的脱节问题。

3.对企业财务成本管理的认知片面。毋庸置疑，企业以追求经济效益最大化为最终目的。然而，很多企业财务成本管理人员片面地认为财务成本管理就是要加强对成本的控制，过分地依靠减少支出去扩大盈利空间。健全的财务成本管理不仅要管成本也要管发展，管理理念也要与时俱进，时刻关注市场经济发展新方向，以发展的眼光来科学地开展财务管理工作，推动企业财务成本管理不断向前发展。

(二)管理制度中存在的一些问题

1.管理制度有待完善。现阶段，在我国企业财务成本管理过程中，普遍存在管理制度不完善的问题，企业在制定管理制度时，不是以自身实际出发，以借鉴国外发达国家的财务成本管理制度为根基，缺乏科学的制度原则，导致管理制度诸多环节和流程粗糙不堪，财务成本管理工作无法可依，无规可循。而且，流于形式的管理制度不能充分发挥出财务成本管理的作用，不能及时发现财务成本管理过程中的问题。

2.企业财务成本管理的监督制度不健全。要想保证企业财务成本管理制度落到实处，必须要保证有健全的监督考核体系。如果财务成本管理的监督不到位，导致企业内部成本支出的弹性空间太大，往往容易造成资金浪费。因此，成本管理制度的实施若缺乏监督约束制度，资金的成本收益和时间价值则难以充分体现，势必造成成本控制效果不佳。

二、对企业财务成本管理体制优化策略分析

(一)强化企业财务成本管理机构建设

财务成本管理渗透企业的整个生产销售环节，是企业发展过程中不可缺少的管理环节与过程，企业要想在当前的经济环境之下进行成本管理体制优化，首先就要强化对企业财务成本管理机构建设。从企业最高管理层做起，由财务成本管理高管主持，财务部门组织实施，其他各个部门积极配合，提升企业员工成本管理意识，基于企业经营战略以及组织结构完善财务成本管理工作的整个流程，在企业各职能部门以及全体在职员工中进行成本管控目标与意识的渗透，使企业成本管理成切实为全员、全方位和全过程的管理工作。除此，在企业财务成本管理组织体系中，有必要建立具有成效的反馈机制，通过财务成本的分析与考察，切实督促企业财务管理工作深入企业生产实际，确保企业财务管理目标贯彻落实。

(二)健全和完善企业财务成本管理制度

新时代，健全并完善科学的企业财务成本管理既要求各个要素健全，又要做到详略得当。首先要加强企业财务成本管理的制度建设，从《会计法》、《企业会计准则》体系以及《企业内部财务成本管理制度(或办法)》等三个层级逐层递进，让每一笔企业财务行为和会计业务都有法可依。其次，健全企业财务成本的监督体系。监督不应该局限于企业内部自身监督，还应包括政府等职能部门、社会中介机构、同行等外部监督。除此之外，需要加强企业内部预算成本管控。预算成本管控是指企业通过搜集过去的成本数据，基于企业生产实际与财务成本情况进行精确的预算计划制订，确保企业成本核算精细化、准确化，从源头上对企业的成本支出进行有效控制。同时，通过建立健全成本核算信息系统，也可以达到有效控制企业的财务收支合理的目的。

(三)完善企业财务人员的培训机制

企业财务成本管理是以人为核心，新形势下要想做好企业的财务成本管理工作，建设一支专业化、高素质的财务人员队伍势在必行。通过基于企业财务人员水平结构，有针对性的加强企业人员培训，通过结合企业发展战略开展的财务培训方案将对企业相关人员的专业水平进行持续提高。首先，财务人员的主观意识起基础性的作用，在成本管控中，有必要培养成本管控意识。尤其是在创新体制建设时，总要有一个转变与适应的过程。对于此，企业有必要对财务人员进行专业化的财务成本管理理念培训。其次，随着企业管理理念的发展，企业财务成本管控人员出要顺应企业发展现状，尤其是在信息技术不断发展的大环境之下，关注自身财务经济理论知识的提高同时还应与时俱进，掌握一定的计算机网络技能，能够利用各种信息化软件，来开展新时代财务成本控制管理工作。再次，基于企业经营环境进行适当的财务轮岗制度，可以加强企业财务工作人员在企业生产经营各个环节中的岗位磨合，更好发现企业成本管理中的问题并进行及时的纠正。总而言之，对财务管理人员工作现状，进行有针对性的、切实可行的培训计划制订，在人的思想意识和综合素质两方面都进行提升，才能真正提高财务成本管理工作人员的能力水平，进而使企业的财务成本管理水平真正得以改善和提高。

三、结语

新时代下，市场经济竞争日益加剧，我国企业财务管理过程中，要不断提高管理能力，更好顺应时代发展需求，在激励的市场竞争环境中获得优势竞争地位。因此，企业方面要对自身财务状况进行全面了解，基于经营战略、运营情况，从管现制度与运营机制出发，发掘企业财务管理中的不足，通过完善企业财务成本管理制度，培养企业全体员工的财务成本管理意识以及提高企业财务人员的综合素养，优化企业财务成本管理机制，为企业在激烈的竞争环境中占据一席之地，实现企业经营的可持续发展。