基于互联网金融行业中人力资源管理的思考

安畅也

【摘要】随着科学技术与经济的不断发展与推进，企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。人力资源管理已经成为当前互联网金融行业的一项重要而紧迫的任务，加强对企业人来资源管理的重视，对于全面增加企业的活力与市场竞争力以及促进企业可持续发展具有深远的现实意义。基于此，文章从多个角度就互联网金融相关行业发展中存在的问题进行分析，并提出相关建议。

【关键词】互联网金融 人力资源管理 问题 发展

一、互联网金融企业人力资源管理的意义与必要性

近年来，随着我国经济与可续技术的不断发展与推进，全球经济一体化的的进程不断加深，互联网也飞速的发展起来，互联网在使得人们的生活与工作都发生着重大的变革，互联网已经深深地融入到人们的生活当中，同时社会的各个领域当中也在广泛使用互联网，互联网的出现与应用极大地方便了人们的生活，大大地提高了社会生产的效率。在互联网带给人们生活积极的推动力的同时也对各个领域带来了新的挑战。当前市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越复杂、多变，互联网金融企业面对如此严峻环境，必须合理建立健全人力资源管理制度。人力资源管理并不是针对企业的某个环节，而是贯穿于企业管理与生存的各个环节。人力资源管理是企业想要长久发展的必须选择，是现代互联网金融企业经营模式当中重要的机制，是企业成熟管理技术的重要标准。但是由于受到多方面因素的限制，使得在实际人力资源管理制度建设中存在一定难点。

所以，企业必须充分重视人力资源管理的重要性，采取有效措施积极应对人力资源管理建设中的难题，促进企业的快速发展。企业绩效是企业生产经营的主要表现形式，它是企业内部全体员工直接利益的表现形式，同时也离不开战略人力资源管理，二者息息相关，相互促进，共同发展。随着企业经济的不断提高，相关学者越来越关注人力资源管理与企业绩效之间的关系，以及战略人力资源管理财企业绩效的影响，对这些进行深入的研究，以此形成科学有效地战略方法。人力资源对互联网金融企业经济效益占据着至关重要的地位与影响，在一定程度上人力资源决定着企业的经济发展状况。随着我国社会经济的迅速发展，企业对人力资源管理要求越来越严格。当下，企业员工必须具备人力资源管理能力，这是对员工最基本的要求，也是企业在未来发展以及建设上的必备要素。所以，必须高度重视人力资源管理战略，不断提高企业绩效水平。

二、中国互联网金融发展过程中所存在的问题分析

（一）对当前人力资源缺乏合理开发

面对复杂多变的社会环境，人力资源管理不仅促进企业经济效益的提升，还可以对企业在严峻的发展形势中提供有力保障。在目前的金融企业中，还没有建立健全相应的人才选拔、使用以及管理机制，缺乏一定的经营型与技术型人才，现有的专业管理人才队伍也得不到保障。职工培训由于是对基层员工的培训还没有形成科學系统的队伍体系。此外，对于市场环境以及行业发展趋势也不够了解，无法正确把握市场发展规律，缺乏风险意识。所以，在每个行业的发展过程中，必须要了解与掌握行业发展的内部规律以及发展特征，为企业的健康发展提供动力支持与相应保障。在新的时代背景下，才可以促进控股供电企业在行业发展与绩效管理中的有效结合。

（二）观念与管理制度落后

马云是阿里巴巴集团创始人，他曾经说过，互联网的应用将改变传统贷款模式，对整个金融体系的未来发展都起着决定性的作用。如今，在互联网的快速发展的背景下，以互联网金融为代表的网络借贷、第三方支付以及网络理财等发展非常快速，这些具有典型的互联网金融正在以其独特的优势影响着人们的生活，使得传统金融面临前所未有的挑战，对商业银行传统的经营理念和服务模式都产生着巨大的影响。而我国金融企业随着社会经济的快速发展，也改变了传统上的经济所有制，在对这种所有制经济进行创新与发展的背景之下，对企业发展人力资源建设与绩效管理产生巨大的影响。传统的人事管理制度与市场化要求不相适应，从目前我国企业在生产经营的形式上看，企业绩效水平与相关制度的制定具有紧密的联系。在企业内部还存在一定的不公平现象，在很大程度上挫伤了员工的积极性与热情。

（三）互联网金融存在网络安全问题

网络存在一定的虚拟性，有着较大的开放空间，具有很大程度上的自由性。在一定程度上我国相关法律法规对此也没有进行管理与监督，法律自身的僵硬性与空白特点，为不法行为人创造了空间，经常发生信息被窃取并利用，尤其是木马的攻击。主要是由于加密技术存在缺陷，导致公司与客户的信息泄露。

三、互联网金融行业的人力资源管理

互联网金融虽然对传统金融造成了很大的冲击与挑战，互联网金融其实本质上与传统金融是一样的，互联网金融并没有改变金融的本质，互联网金融的发展是建立在传统金融的基础之上，互联网金融的发展是与传统金融分不开的。互联网金融各项业务活动的开展与传统金融是紧密联系在一起的。传统金融面对这一系列的挑战必须要对自身进行改造和变革，调整自身的经营管理与服务模式，跟随社会发展的步伐。

第一，提高人力资源开发效率。企业要充分重视人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的优势与价值，保证企业在发展过程中的最大建设。对人力资源进行优化配置，不仅是对员工的主要结构进行调整，还要不断调整员工在技术水平上的结构形式。根据相关职位要求，选择高素质与技能较强的专业人才，灵活安排。

第二，将人力资源与企业业务紧密结合。企业必须将人力资源作为主要发展战略，改变传统的管理模式与方法，发挥相关资源的最大效益，在企业建设过程中发展其优势，促进企业战略发展与企业资源管理保持一致，保证企业的人力资源管理为区域战略发展提供更优质的服务。

第三，提高人力资源管理部门的战略性地位。将企业的绩效水平作为发展目标，明确各个岗位的职责与要求，对员工进行定期考核，根据岗位的实际情况，选择合适的人员，调动员的积极性与创造性，统一安排与协调管理，发挥人力资源的价值与优势，对人才的开发管理可以提升人力资源部门的地位，对企业未来发展具有很大的促进作用。

四、结束语

互联网金融有着更加开发与复杂等特点，对多样性人才的需也更加强烈，人力资源管理战略对企业发展综合建设具有至关重要的作用与影响，在金融行业发展过程中制定相应的管理制度与方法，重视人才的培养与开发，这样才可以在多变复杂的市场竞争中，不断增强自身综合竞争力，促进企业的建设与发展。