预算管理及财务控制的具体措施

汤克玉

【摘要】当前，随着社会主义市场化经济体制改革深入推进，行业之间的竞争更加激烈，对于企业而言，想要在激烈的市场竞争环境中立足，实现长远发展，就需要加强全面管理。财务管理是企业经营管理的重要组成部分，其中预算管理和财务控制是企业财务管理的基础内容，只有积极探索科学的方法加强预算管理和财务控制，才能有效降低成本，提高资金利用水平，更好地助力企业成长壮大。本文在对预算管理和财务控制基本内涵进行概述的基础上，结合当前预算管理和财务控制方面存在的问题，提出了具体的对策建议，希望为不断提升财务管理水平提供一定的参考。

【关键词】预算管理 财务控制 问题 措施

加强财务管理，提高预算管理科学化水平，同时加强内部财务控制，有助于帮助企业更好地了解自身的财务经营状况，加强资金合理化利用和控制，从而为经营决策的制定和实施提供重要的参考借鉴。当前企业在预算管理和财务控制方面，依然存在很多的问题，加强全面预算管理和财务控制研究，具有重要的现实意义。

一、预算管理和财务控制基本内涵及重要性阐述

预算管理是指通过对企业内外部环境进行分析，结合实际，通过对企业内部财务和非财务资源进行计划、分配、控制和监督，从而盘活资金，提高资源最优化组合效率和最大化利用水平。财务控制是指通过一定的方法和手段，对企业财务经营管理的各个环节加强全面监督和内部控制，从而更好地完成企业经营发展目标，提高成本控制水平，实现更大的经济效益。预算管理和财务控制，都是企业财务管理的重要组成部分。加强预算管理和财务控制，一方面能够对企业各类资源进行全面掌握，从而更加科学地加以分配和利用。另一方面有助于企业实际掌握经营目标完成情况，通过合理的手段加强财务管理，能够做出更加有利于企业发展的决策，降低盲目投资和经营行为，推动企业实现更长远的发展。加强财务预算管理和财务控制，既能够对预算内的资金进行全面管控，又能够对超出预算的资金进行合理的控制，从而更好地帮助企业应对财务风险，提高整体财务控制水平，更好地实现开源节流。

二、当前财务预算管理和财务控制方面存在的问题

目前在财务预算管理和财务控制方面存在的问题主要有：

（1）对预算管理和财务控制缺乏全面科学认识，配套制度体系不健全。企业往往将重心放在扩大生产运营、提高市场占有率方面，对财务预算和财务控制方面的重要性认识不足，仅仅为了完成目标开展相应的计划制定，后期监督等效果不强。同时没有结合自身实际和政策要求变化，建立完善的预算管控配置机制，导致在执行过程中出现衔接不顺畅、沟通不到位、管控不严格等情形。

（2）财务预算管理和财务控制人员能力和素质有待提升。随着经济社会不断发展，新形势下对财务预算管理和财务控制方面的要求越来越高，对相应的专业技术人员能力和素质要求也在不断发生变化，目前财务预算管理和控制人员，整体素质相对较低，对新方法、新技术学习积极性不够，培训力度不强，影响了具体执行效果。

三、加强预算管理和财务控制的具体措施

为了进一步提升预算管理和财务控制成效，建议从以下几个方面进行完善探索：

（1）提高认识，加强全面预算管理的科学性。一方面要充分认识到预算管理和财务控制对企业发展的重要意义，通过多种形式进行宣传，提高全员参与财务预算管理和控制的积极性。另一方面要加强全面预算管理，不断研究市场新政策变化，结合具体实际，运用科学的方法进行企业预算编制。遵循预算編制的原则和要求，充分考虑内外部各种因素，制定健全科学的预算体系。重点加强预算管理中的资金管控，对于每一笔资金都要加强管理，全面掌握资金收支情况，建立多级资金预算管理控制体系，加强责任分工，明确具体要求，层层把关，确保每一笔资金合理利用。还要加强对资金流转情况的定向分析和定期监控，及时排查可能存在的风险点源，并采取有效的措施加强防控，提高资金最大化利用水平，有效降低违法作业风险。

（2）加强成本费用全面管控。不断学习先进企业在成本管控方面的经验和做法，积极研究新的成本费用管控技术和方法，通过计划管理、定额管理、对比分析和考核监督等方式，建立全方位的成本年费用控制体系。一方面要完善相应的基础配套制度，提出明确的管控目标、流程、方法，严格分工落实，不断优化和完善成本控制指标，确保符合企业经营发展需求。另一方面要借助现代信息技术，构建全面自动化多层次的财务成本费用自动化服务平台，运用专业的财务管理软件进行分析，从而提高信息共享和自动化控制水平，借助大数据等提高成本分析水平，确保成本费用最优化。

（3）加强财务信息管控，提高财务分析水平。企业财务预算和财务控制成效如何，需要通过财务分析报告来进行反映，所以企业要加强财务信息管控，不断提高财务人员的专业素养和技能，重点加强财务分析管理，既要加强对外部信息的分析和判断，还要加强内部财务信息的控制，建立内外部联动机制，提高信息收集的全面性和准确性，借助现代信息技术加强财务信息共享，层层进行分析和研究，找出财务预算和控制方面存在的不足，分析根源，并提出有效的措施，从而为企业经营管理决策制定提供重要参考。要坚持集中管理和分散管理相结合的方式，层层把关，给予财务人员更多的支持，从而提高财务管理积极性，对企业经营管理的全过程进行全面分析，更好地推动企业财务管理水平不断提升。

总之，加强预算管理和财务控制，是一项长期工程，贯穿于经营管理的方方面面。只有通过健全制度、加强监督、层层管控，才能从根本上防范财务风险，提高资金最大化利用水平，实现更大的经营效益。

参考文献：

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