“两化”管理提升基层“三素质”

□ 文/蓝成 王红 何长平

优良作风是凝聚攻坚克难强大力量的重要保证，是决定事业成败的关键。近年来，中国石油西南油气田重庆气矿党委在机关作风建设“制度执行年”中，以“突出重点、覆盖全员”为要求，应势推行了井站内务“军事化”、作风意志“军人化”的“两化”管理举措，通过学知识、练举止、抓养成、促规范，培养了员工良好的组织纪律和顽强的工作作风，提升了员工政治素质、思想素质和作风纪律素质。

抓规范标准，奠定有序推进的基础

“不以规矩，不能成方圆。”气矿党委在充分调研基础上，拟定了《重庆气矿井站内务“军事化”、作风意志“军人化”管理指导意见（试行）》，确立了井站厨房、学习室、休息室、厕所等各个区域的管理标准；建立了着装、举止、用语等9个方面的通用行为规范，以及交接班、进入现场等4个生产现场行为规范。各单位结合气矿《指导意见》和自身实际情况，分别拟定井站内务管理标准、“军事化”训练实施方案，成立了以党政领导牵头的组织机构，分别细化相应工作职责；确立工作指导思想及所要实现的目标；细化可具操作性的实施举措，界定了时间节点和关键环节。在“职责分工、工作目标、实施举措、规范标准”上做到“四个明确”。垫江作业区细化内务管理标准，建立了“一室一标准”“一站一标准”；忠县作业区细化“军事化”训练方案，详细部署了员工军训的11个环节32项内容；相国寺储气库、大竹作业区等单位以图文并茂的形式固化了内务管理标准。

严抓“军事”训练，练就顽强拼搏的作风

气矿党委启动开展“两化”管理以来，各单位迅速行动，纷纷借助内部退伍军人、地方部队这两个资源，以请进来、走出去的方式，采取现场讲授、会议学习、一对一帮扶等多种形式，重点加强了“军事化”作风、内务管理规范的学习培训，呈现“高、严、广、多、深”5个特点：

一是标准高。各单位抓好当地“军事化”专业部队沟通联系，在军训科目设置、教官综合素质、场地筹备选择上坚持高标准、严要求，确保高质量开展军训工作。

二是要求严。训练过程按照《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》执行。教官从站军姿、走队列到叠军被，亲自示范，细抠学员的每个动作要领，规范每一个细节。无论刮风下雨，还是烈日当空，只要教官下达口令或者鸣哨，大家都会不折不扣执行。

三是范围广。各单位除要求井站员工参与的同时，将军训范围覆盖到了机关后勤员工。据统计，气矿参训员工累计2353人，矿属12个作业区（运销部）参训率达到72.4%。

四是内容多。军训内容丰富而紧凑。军姿训练包括了立正、起步行进与立正等十余项内容；内务整理包括了叠“豆腐块”、衣柜物品叠放、厨房卫生间用品摆放等内容。军训期间，各单位结合实际，组织开展了军营拉歌、国防教育主题讲座、参观交流、篮球赛、会操评比等丰富多彩的活动项目。

五是感受深。军训前，多数员工表现了希望体验军营生活、一圆“军人梦”的愿望。由于对新事物缺乏了解，消极对待者有之、临阵退却者有之，但是经过亲身参与，员工纷纷感到不虚此行。大竹作业区退伍员工邓泸军，因脚部做过手术，不愿参加军训。领导让他去再次感受感受，军训第一天他被选为班长，从不情愿到主动，态度发生极大转变，手把手教大家整理内务、练习军姿，最后评选中，他所带的班组获得优秀班组。

巧抓成果运用，巩固军事训练的成效

军训场地经常会有这样一幅标语：“军训一阵子、受益一辈子”。军训对个人而言是身体的锻炼、意志的磨练、品质的修炼，对企业而言是士气的提振、效率的提高、队伍的成长。学以致用、融会贯通，才是开展“军事化”训练的最终目的。军训结束后，一些单位结合实际，主要采取以下措施巩固成效：一是谈感想讲认识。忠县作业区组织开展了“大国小家、我心中的国防”主题演讲，参训员工围绕主题上台演讲3分钟；渝北、长寿运销部组织参训员工谈参加军训的体会，谈如何将体会贯彻落实到实际工作中。二是写体会话感悟。渝北、忠县、开江、邻水、长寿、大竹、垫江作业区（运销部）等单位发动员工结合作风建设，写参加集中军训的心得体会，谈谈自身参与军训的感悟、感受和感想。邻水作业区收到员工军训心得体会54篇。三是抓竞赛促规范。集训过程中，各单位组织了“流动红旗”竞赛，从精神面貌、作风纪律、训练操课、内务卫生、军容风貌等方面进行比拼。集训结束后，为固化军训成效，长寿运销部等单位组织开展了内务管理劳动竞赛，促进了内务管理更加规范。四是重实践活运用。垫江作业区活用“两化”管理成效，将拟定的内务和站容站貌工作质量标准纳入卧南站即将试点的手持巡检终端系统，成为员工日常工作内容；长寿运销部黄草峡增压站员工将军训成效运用于班组应急预案演练过程，进行集中列队、依次报数，有序、紧张、认真地组织演练活动，将井站事故应急预案演练贴近了实战状态；大竹作业区巩固军姿队列知识，将其融入到交接班中并固化下来，福成寨增压站开启了站队交接、握手交接模式。

实施“两化”管理以来，提升了内务的规范管理、增强了队伍的执行能力、培育了协作的团队精神、塑造了良好的作风形象，员工队伍的向心力和凝聚力明显增强。