柔性管理在企业经济管理中的作用

代永超

柔性管理是和刚性管理相对的一种管理模式，其关注核心是人，因而将人的管理作为根本内容，强调在管理实践当中要落实以人为本的原则，从而激发人的创造性和积极性，促进个人的个性化和长远发展。将柔性管理应用到企业经济管理当中能够全面激发员工的工作热情，为员工的个性化发展以及个人价值的实现提供有力支持，同时也能够让企业在市场环境的适应力方面得到提高，为企业经济管理目标的实现提供有利条件。下面将重点就柔性管理在企业经济管理中的作用和实践方法进行。

企业的经营管理模式与企业的发展活力和长远运营效果存在着密不可分的关系，以往企业主要选用的是刚性管理方法，强调制度和权力的严格要求，取得了一定的管理效果，但是也限制了企业管理和创新发展的活力。为了弥补单一刚性管理模式在实践当中的缺陷和不足，需要加强对柔性管理的重视，有效运用多元化的柔性管理方法创新和补充企业经济管理，落实以人为本的原则，让员工价值得到最大化的发挥，也让企业的经济管理效益得到根本提高。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

激发员工创造性和积极性。如今是一个知识经济时代，企业之间激烈的竞争归根结底是人才竞争，因而也在很大程度上加大了员工的工作压力，使得很多员工不能够充分发挥自身的积极性和创造性，为企业发展提供助力。为了改变这一局面，提高企业员工工作自觉性与主动性，挖掘他们的创新精神，可以加强对柔性管理模式的应用，让员工获得积极的支持和奖励，让他们感受到来自企业的关爱与重视，让他们能够热情洋溢的投入到企业工作实践当中，通过发挥个人价值为企业发展提供助力。

提升员工的综合素质水平。伴随着现代企业改革发展速度的加快，企业对于员工知识素质能力的要求逐步提升，也确实认识到员工综合素质在企业长远建设和发展当中的重要作用。而柔性管理在企业经济管理当中的全面实施能够为广大员工创设和谐积极的工作氛围，让员工真正成为企业一员，促进员工之间的密切合作和沟通分享。在和他人相处和学习的过程当中，能够明显提高员工的综合素质，使得他们能够更好的符合企业管理发展的要求。

有效提高企业决策灵敏度。企业决策是影响企业经济管理质量和效率的关键，尤其是在对决策进行执行的过程中，会受到多种因素的影响，如果不能够消除不良影响因素，就会导致决策失败，让企业遭受风险。柔性管理模式的运用能够让企业构建科学化以及扁平化的组织机构，使得企业上下能够进行密切的互动和交流，显著改善过去管理过于累赘，繁琐的现状。这样企业能够迅速将决策传递到各个部门，并保证决策的有效执行，避免了无用环节的耗费，也提高了执行过程当中问题的解决成效。

帮助企业塑造优质的形象。伴随着企业现代化改革工作的全面落实，企业在现代化制度建设方面均获得了显著成效，而企业在经济管理方面的认识也发生了变化。企业管理侧重的是人的管理，只有提高了员工的工作热情，让员工真正认同企业文化，并主动为企业发展贡献力量的话，才可以真正推动企业经济管理的长效发展。柔性管理，坚持的是以人为本的管理原则，关注员工的感受，因而能够得到员工的肯定，能够让企业文化将员工凝聚成一个整体，也为企业整体形象的塑造创造优质条件。

二、柔性管理在企业经济管理中的实践方法

实现经济组织结构的柔性管理。企业现代化体制改革需要彻底改变过去的纵向组織结构设置方法，结合企业发展实际和内外部环境变化构建扁平化以及网络化的组织机构模式，只有这样才能够保证柔性管理的全面实施，彰显出柔性管理在改进企业经济管理当中的巨大优势。众所周知，如今在企业的经济管理体系当中，员工间的沟通以及上层和基层的沟通存在着较大的难度，而且主要以单线沟通为主。在这其中，如果出现了信息失误，将会直接影响到后续工作的开展。而扁平化的组织机构提高了柔性化水平的同时，还能够让企业信息的沟通交流更加顺畅，使得各个部门和员工之间都能够进行密切协调与合作。

从小事着手加强对员工的关爱。柔性管理强调以人为本，而企业柔性管理指向的是广大员工，所以企业要把握柔性管理的核心，注重从小事方面着手，给予员工充分的关心和关爱，确保管理者和员工在人格上的平等，密切彼此之间的合作关系，赢得员工对整个企业的认同。为了保证柔性管理的落实，企业在经济管理中要做到：第一，加强与员工的互动沟通，了解以及满足员工的合理需要，保护好员工的切身利益。第二，关心员工的家庭生活，给予员工力所能及的帮助和支持，让他们能够安心投入工作，为企业建设发展提供助力。第三，要建立员工意见和建议的收集通道，耐心聆听员工的心声，将他们的意见和建议纳入到企业决策的根据当中。

设置差异化薪酬激发员工活力。在市场化经济的大环境下，要想让广大员工的工作热情得到最大化的激发，就要注重设置差异化的薪酬，形成对员工的有效激励，彰显柔性化管理的优势。企业在对员工进行激励时，要注重将物质和精神激励相辅，考虑到他们的个性化需求。具体而言，企业在设计员工薪酬方面要将柔性化管理理念融入其中，和员工的实际需要以及实际特征相符，实施多样化的福利，让每一个员工都能够制定出个人的职业生涯规划，让员工能够主动将个人价值发挥和企业的长远发展融为一体。

加大企业柔性文化建设的力度。企业文化建设在企业经济管理当中的作用是不可替代的，而企业文化展现出的是企业灵魂，是员工凝聚力水平的直接体现。而在推动企业文化建设的过程中，必须要将柔性管理进行有效落实，对柔性文化进行大力建设和宣传，为员工营造和谐的文化氛围，为员工的个性化发展创造良好的条件。与此同时，企业要将柔性文化贯穿于经济管理的全过程，强化企业上下的沟通互动，让员工感受企业文化魅力价值的同时，让员工迸发出更大的活力和能量，为企业经济管理目标的达成作出贡献。

柔性管理是一种科学化的管理模式，与企业经济管理的实际要求相符，能够形成对附性管理模式的补充，强调以人为本，因而能够激发员工的创造性与积极性，提升他们的综合素质，保证企业决策的灵敏度，并帮助企业塑造优质形象。而为了保证柔性管理的顺利实施，要实现经济组织结构的柔性管理，加强对员工的关爱，设置差异化薪酬以及进行企业柔性文化建设。