论房地产企业思政工作和企业文化建设的融合

韩晓艳

進入新世纪以后，房地产事业蓬勃发展，房地产企业不管是在数量还是规模上都有空前提升，大多数企业在房地产繁荣发展的形势下不仅致力于把业务做好，还认真开展思政工作，这值得肯定。但目前房地产企业的思政工作存在和企业文化建设融合不足的问题，急需解决。所以下面主要探讨房地产企业思政工作存在的突出问题，提出它和企业文化建设的融合路径，促使房地产企业提高思政工作实效。

面对新时代的发展新形势，房地产企业传统思政工作暴露出无法适应的弊端，而随着知识经济和信息经济并存的经济新形势的确立，思政工作在房地产企业经济活动中的地位日益提升，应借助新的企业文化载体，促进思政工作和企业文化建设之间的融合，寻找思政工作新出路，这是房地产企业优化思政工作、提升核心竞争力的必然选择。

一、房地产企业思政工作存在的突出问题

目前，房地产企业思政工作过于片面，和企业文化建设相互分离，导致工作效率较低。房地产企业当下并未正确认识企业文化建设，也没有给予思政工作应有的重视，甚至将企业文化建设视作行政工作，从根本上分离思想工作和企业文化建设，导致思政工程脱离企业文化建设而独立存在，没能将思政工作视作房地产企业提升竞争力的重要途径，进而导致思政工作和企业文化建设的融合尚未形成统一规划布局，忽视两者在日常工作中的对接，没能形成联动机制，制约两者融合水平的提升。

二、房地产企业思政工作和企业文化建设的融合路径

合理布局思政工作与文化建设的融合

科学规划企业文化建设，合理布局思政工作，这是房地产企业促进两者融合的前提。一方面，房地产企业要从组织机构层面促进思政工作和企业文化建设融合的合理布局，通过岗位设置以及人员配备等方面打造融合两者的实体部门，赋予其充分的权利，把它变成房地产企业组织的智库和开展思政工作的高地，借助完善的组织结构让思政工作和企业文化建设之间的融合成为现实。

另一方面，房地产企业应从制度层面拓展融合思政工作和企业文化建设的边界。很多房地产企业的制度都趋向老旧、固化，无法满足新时代的思政工作和企业文化建设需求，不利于两者的融合。因此，房地产企业应从精神文化层面合理布局企业文化建设和思政工作的融合，借助塑造企业精神文化的方式不断提升员工的政治意识、核心意识，从战略力、领导力以及执行力等体现房地产企业先进精神理念的方面持续修正、丰富员工思想倾向、行为规范；从物质文化层面合理布局企业文化建设和思政工作的融合，建立健全房地产企业制度体系、创新组织结构、规范运作流程等，改变企业思政工作、文化建设，促进顶层设计与基层互动之间的融合，在企业章程中纳入相关融合规范，促使两者的融合组织化和制度化，指导房地产企业发展。

促进思政工作与企业文化建设的对接

企业文化是房地产企业管理的基本战略，而思政工作是组成房地产企业管理的重要部分，和企业文化联系密切，在日常实践中实现两者的对接，以思政工作为导线，以建设企业文化为载体，能促进两者的融合。一是在生产管理中的对接。房地产企业在建设企业文化时要立足于生产经营实际，结合国家政策与方针，尤其是在市场竞争越来越激烈的环境下，更应做好思政工作和企业文化建设的融合，利用企业精神调动员工工作主动性、积极性；科学制定发展战略，结合房地产企业经营管理状况，有效对接思政工作和企业文化建设，通过规范的、科学的经营管理制度以及明确的业务流程促进企业道德风尚的树立，提高员工思政水平，发挥他们的职业自觉性，确保房地产企业取得最大化的生产经营效益。

二是在培养员工的目标上对接。房地产企业从落实企业文化建设到员工成长，不管是建设文化还是开展思政工作，目标都是培养房地产企业兼具科学文化知识与思想道德素养的综合型人才，思政工作者要在人本理念的正确指导下把企业精神和价值观等文化内容融入思政工作，提升员工职业素养，充分发挥员工职业效能。三是在房地产企业改革中的对接。改革和发展是房地产企业的首要任务，这需要从思想、精神、智力支撑等方面推动企业发展，通过融合思政工作和企业文化精神，发挥合力，凸显企业深化改革中思政工作的作用，促进员工积极解放思想，促进房地产企业科学发展，提升管理活力，增强文化软实力。

打造融合文化与思政工作的联动机制

在房地产企业的思政工作和企业文化建设中不但有职能交叉的情况，还缺少两者融合的联动保障工作机制，导致在融合思政工作和企业文化建设时无章可循，很难继续开展工作。因此，房地产企业要积极构建促进两者融合的联动服务机制，即要在房地产企业建立对内联动、对外互动的运营模式，借此及时处理、排解思政工作和企业文化建设之间存在的问题、矛盾，基于该运营模式确立快速反应和高效处理的联动服务工作机制，促进思政工作和企业文化建设融合、协调、统一。

与此同时，确立执行力较强的执行联动机制，通过运作机制确保思政工作和企业文化建设的要求、政策指示等能有效传递到房地产企业的基层，明确两者的权限分布、职责范围，强调思政工作的基本出发点在于消解员工深层次思想问题，排解矛盾，矫正员工错误思想和意识，是具有极强意识形态性的工作，企业文化建设则侧重梳理系统的、科学的管理体系，立足房地产企业实际提炼、打造与企业相符的核心价值观、发展愿景，从而制定严谨的、科学的制度体系和工作流程，保证将思政工作、企业文化建设等落到实处。

在经济全球化不断发展的大背景下，人们不断改变价值观与世界观，这使房地产企业面临新的、更高的思政工作要求，思政工作者务必要正视思政工作和企业文化建设相互脱离这一突出问题，合理布局两者的融合，在实践中促进两者的对接，积极打造两者融合的联动机制，以便不断解放思想，创新思政工作，为房地产企业的可持续发展提供可靠支撑。