电力企业人力资源结构优化可控性研究经验分析

袁波

摘 要：电力企业要想取得持续的发展，还需要做好自身的人力资源结构优化工作，只有这样才能够使得电子企业中的人力资源得到最优化的配置，并借此来提升员工们的工作积极性跟主动性，从而促进我国电力企业的持续发展。本文主要就现阶段电力企业人力资源管理过程中存在的一些问题进行了分析，并且就人力资源结构优化可控性进行了深入的探讨。

关键词：电力企业 人力资源 结构优化 可控性

中图分類号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）02（a）-0195-02

企业人力资源作为企业发展过程中的重要资源之一，其对于企业的持续发展与稳定发展也有着非常重要的意义。电力企业作为我国的一个重要国有企业，为了保障电力企业的持续发展，还需要各电力企业能够就电力企业内部人力资源管理工作进行不断的优化与完善，只有这样才能够保障电力企业的各项人力资源得到最优化的配置，并为该企业的持续发展奠定一个良好的基础。

1 现阶段电力企业人力资源管理现状简析

1.1 人力资源管理理念过于落后

近年来我国的电气企业在自身发展过程中，还存在有人力资源理念不足，并缺乏科学的人力资源结构作为保障。部分电力企业在人力资源管理过程中，也多是将管理重心放置在招聘、使用以及退出这三个主要环节上，并多是将员工们作为电力企业得以发展的一项基础资源。在该人力资源管理模式之中，电力企业并没有进行员工资源的规划、开发以及培训等一系列工作，并认为人资管理只是单纯的薪酬管理。在该人力资源管理理念中，不利于员工们的个人成长跟发展，也就导致了电力员工工作的积极性以及主动性不足等问题。

1.2 人力资源管理机制中存在的弊端

在我国电力企业现阶段的人力资源管理过程中还存在有一定的弊端，主要表现在以下两个方面：一方面是因为电力企业在员工招聘过程中还存在有较为明显的“走后门”问题，这也就导致了部分真正有能力的人才无法安排在合适的岗位上面，对于电力企业人力资源管理工作的顺利开展也会造成非常严重的影响。此外，部分电力企业自身的薪酬机制也存在有一定的不合理性。在我国电力企业实行的岗薪工资制，并多是根据员工岗位跟制成来对员工的报酬跟待遇进行确定，这一薪酬机制也就会使得员工们的竞争公平性得到影响。

1.3 人力资源开发力度不足

企业人力资源的开发对于企业总体战略有着非常重要的影响，因此，做好人力资源开发也变得非常重要。就现阶段电力企业的人力资源管理工作而言，其主要表现在培训内容实用性不强以及培训形式缺乏创新性等问题，很多企业培训内容都是由企业管理层所制定的，并没有充分结合员工岗位职业跟动态发展等内容，也就导致了培训内容难以充分满足电力企业各个行业的实际需求。此外，大部分员工都是员工们被动的接受企业所安排的培训，从而使得企业的培训难以取得良好的培训效果。

2 电力企业人力资源结构优化途径

2.1 对自身的人力资源管理模式进行优化

电力企业要想取得良好的人力资源管理效果，也就需要对人力资源管理模式进行不断的优化与完善。首先，要求电力企业对自身现阶段的人才需求进行深入客观的分析，并在此基础上做好企业招聘以及人才引进工作，并需要保持人才选拔的高素质以及高技能标准。对于传统国有企业招聘过程中存在的“走后门”情况还需要明确禁止，只有避免这些不正规招聘渠道的出现，才能够有效保障电力企业在招聘过程中的公平、公正以及公开性。此外，电力企业在自身的人才招聘环节中，还需要对传统的选拔程序进行不断的优化与完善，这样才能够保障其招聘的岗位人才能够充分满足该电力企业的实际发展需求，并能够确保各个岗位上员工安排的合理性。最后，还需要就传统员工的薪酬机制来进行优化完善，并需要构建一个以绩效为核心的动态薪酬机制，。在对电力企业进行绩效考核的过程之中，也就需要根据员工们所在部位以及岗位的特点，来进行薪酬考核标准的针对性设定。通过绩效考核模式的应用，还能够使得员工们的工作积极性得以有效的提升，充分发挥出人力资源的管理效能。

2.2 加强对电力企业员工们的培训工作

借助于有效合理的企业员工培训工作，其也是保障企业的人力资源管理工作能够有效进行的一项重要基础。因此电力企业必须充分认识到对员工们进行培训工作的重要性，并需要积极做好各项员工的培训工作。只有这样才能够让员工们的综合素质得以有效的提升，并借此来增强该电力企业的市场竞争能力。通过员工们的培训工作，还能够进一步提升员工的积极性以及工作技能，从而使得各个部门的工作均能够得到有效的进行，来保障整个电力企业的有效发展。因此，电力企业需要进一步增加对员工们培训的重视以及支持，针对电力企业们的员工岗位还需要进行必要的系统规划工作。通过增加员工们培训工作以及培训实践的模式，来让其技能水平以及职业素质得以有效的提升。此外，在对电力企业的员工们进行培训时，还需要进行一些实训性培训项目的积极设置，在项目培训工作之中还需要将员工们工作技能的提升以及知识的增长为核心，并能够在结合了员工们的实际兴趣以及岗位职责基础上，来进行员工培训项目的针对性设置，这样才能够促进员工们的培训积极性得到有效的提升，并借此获取到良好的培训效果。最后，电力企业公司在进行员工培训过程之中，还需要进行奖惩机制的合理设置，在奖惩机制之中还需要将电力员工们的参与积极性跟主动性进行有效的结合，并需要对员工们的培训效果进行考核，对于一些培训结果优秀的员工还需要给予一定的奖励，只有这样才能够促进所有员工们积极参与到培训工作之中，并借此来获得一个良好的培训效果。

2.3 对现有电力企业的员工激励机制进行强化

电力企业激励机制作为企业人力资源管理过程中的一项重要组成部分，只有不断对企业的人力资源结构进行优化与完善，才能够使得电力企业员工们的工作积极性得到有效的提升，这也是电力企业自身人力资源管理工作中的一项重要环节。通过员工激励措施的构建能够保障员工们始终处于一种积极向上的工作状态，对于企业的持续发展也有着非常重要的意义。电力企业在对自身激励机制进行构建的过程中，首先需要树立起一种因人而异的激励理念，在激励措施的设置过程中还需要在结合不同岗位实际需求的基础上来进行针对性的设定。对于电力技能员工以及部分的管理人员而言，其所需的需求也就存在有一定的差异性，因此，在对电力员工们的激励措施进行制定的过程中，还需要充分体现出电力企业“以人为本”的管理理念。在激励手段跟内容的选择过程中，还需要具备有一定的多元化以及个性化，并要求在激励过程中进行正激励跟负激励两者的有效结合，只有这样才能够保障企业人力资源的奖惩措施拥有足够的科学性跟合理性。最后，还需要坚持物质激励跟精神激励相结合的模式来进行员工们的激励工作，从而使得电力员工们的工作积极性得以有效的提升。

3 结语

人力资源管理在电力企业自身的管理工作中有着非常重要的意义，并需要在结合局势变化基础上，来对现有的人力资源结构进行不断的优化与完善，并且需要在结构优化过程中来构建适应该企业发展的人力资源管理模式。本文主要就电力企业人力资源结构中存在的不足之处进行了简要阐述，并且针对性的提出了几点优化措施，希望能够为相关电力企业人力资源工作给予一些理论上的帮助。

参考文献

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