项目管理在航空产品研制过程中的应用

张晶

航空产品是影响航空科技水平的关键所在。基于此，本文主要针对项目管理的应用优势进行分析；并分别从项目组织组建方面、研制工作分解方面、成本管理方面以及时间计划管控方面，细化阐述项目管理在航空产品研制过程中的应用，以期为我国航空科技水平的提升及航空事业的发展提供理论支持，并为项目管理方法的实践应用提供可靠的理论参照。

近年来，伴随着资金投入的不断增加及大量专业人才的引入，我国航空事业取得了良好的发展。到目前为止，我国已成功摆脱航空弱国的束缚，成为拥有先进航空技术的国家之一。上述发展与航空产品研制息息相关。基于航空产品研制工作的重要作用，可通过引入项目管理方法的形式，改善航空产品研制管理质量。因此，分析项目管理在航空产品研制中的实践应用具有一定的必要性。

一、项目管理的应用优势

就航空产品研制工作而言，项目管理的应用优势主要体现在以下几方面：第一，整体性优势。与传统管理方法相比，项目管理的不同之处在于，其将整个航空产品研制过程作为一个整体看待，通过对研制过程多个环节的整合，促进航空产品研制目标的快速实现。第二，造价控制优势。航空产品的特殊性决定着其研制耗资较多.但事实上，在航空产品研制过程中，运用适宜的管理方法控制不必要的成本支出仍然具有一定的现实意义。于研制工作中引入项目管理方法后，这种管理方法可依托真实可靠的预算分析，避免航空产品研制资金超出项目资金，进而有效提高资金利用率。

二、项目管理在航空产品研制过程中的应用

这里主要从以下几方面人手，对项目管理在航空产品研制过程中的应用进行分析和研究：

（一）项目组织组建方面

项目管理的应用可起到提高航空产品研制效率、降低研制成本等作用。为了促进项目管理方法功能的发挥，将其引入航空产品研制工作中时，首先应根据航空产品研制要求，选择适宜数量的专业人士（多为8-12人）组建项目管理小组。该小组的职能为统筹航空产品研制项目，分别对项目前期设计、产品质量等要素进行监控及管理等。基于项目组织的重要作用，项目经理应充分发挥其领导职能，通过引导小组成员积极交流、开展组内文化活动等方式，促使小组成员间形成和谐的人际关系，进而促进航空产品项目管理小组的正常运行。

（二）研制工作分解方面

航空产品研制工作难度较高，且研制流程相对复杂。一旦其中任意一个环节出现偏差，或某研究人员的工作积极性出现明显变化，均可导致航空产品研制项目的进度受到影响。项目管理的引入可通过分解航空产品研制工作的方式，即工作分解结构（WBS），根据先后顺序或难易等级的不同，将整个航空产品研制项目分解成多个子项目，并根据各部门的职能类型再次细化分解为更低层次的项目工作单元。对于各部门研究人员而言，WBS的引入不仅为其研制分工提供了便捷，同时针对性的研制工作划分也能起到间接降低航空产品研制难度的作用。因此，在航空产品研制工作中引入项目管理具有一定的必要性。

（三）成本管理方面

费用分解结构（CBS）也是项目管理的价值核心所在。在航空产品研制过程中，研究单位除了需要评估航空产品的实用价值外，也需要通过对研究成本及效益关系的衡量，评估开展航空产品研制工作的必要性。如航空產品的研制成本远高于其应用所获得的长期经济效益，则研究单位（企业）通常会否定该产品。当某种航空产品顺利通过效益评估，进入研制阶段后，其高昂的成本支出仍然会为企业带来一定的经济压力[2]。CBS方法的应用可帮助企业提高研究资金的利用率，具体应用流程为：获取WBS工作包数据，进行初步航空产品研制成本评估。参照初步评估结果，利用CBS中的计算机辅助估算法、分布计算法等，提高航空产品项目成本估计的准确性。将最终获得估计费用（获得值），即航空产品研制项目的实际费用与获得值相减，所得即为项目的费用偏差。该指标可作为航空产品项目的运行进度及成本消耗状况的评估工具。将预算费用参数与获得值参数对比，如前者高于后者，则可判断当前航空产品研制项目处于滞后状态；如前者低于后者，则可认为当前项目处于超前状态。而费用偏差指标的运用方法则为：如费用偏差指标为负值，可判断项目成本管理效果良好；如该指标为正值，则提示航空产品研制项目处于超支状态。

（四）时间计划管控方面

众所周知，航空产品研发项目周期较长，且研制工作由多部门协同完成，加之所选用技术手段较为复杂，导致航空产品研制工作的时间控制效果不佳。引入项目管理方法后，可通过制定时间计划的方式对航空产品研制过程进行管控。具体管控流程如下：

根据航空产品项目的研制要求、周期参数等信息，经综合分析后，确立适宜的时间进度控制方案。时间进度控制方案确立后，于航空产品研发项目各部门间共享，要求各部门严格落实该方案，并设定相应的奖惩制度。如某部门能够充分根据时间进度计划的要求，在保障航空产品研发工作质量的同时，有效控制研制工作耗时，可根据奖惩制度给予其物质奖励（如发放1000-20000万元不等的奖金）或非物质奖励。相反，如因某部门未落实好时间进度控制计划，导致时间进度出现偏差，可根据奖惩制度要求对其进行惩罚，以促使该部门人员形成良好的时间控制观念。

综上所述，航空产品研制工作具有周期长、成本高、管理工作复杂等特征。为了促进我国航空领域的发展，可将项目管理引入到航空产品的实践研制工作中，利用这种管理方法的成本控制优势及整体性优势等，调控航空产品研制管理难度。此外，为了确保项目管理功能的发挥，研究人员、管理人员应积极主动地学习项目管理相关知识，进而为航空项目管理工作做出更多贡献。