航天企业青年人才队伍建设的新思路

周思

摘 要：人才作为航天企业的重要部分，青年人才是企业宝贵的资源和新鲜的血液，一直以来，航天企业对青年人才队伍的培养和建设是非常重要的环节，今年来也成效显著，在新的国际国内形势下，面对市场的激烈竞争，在人才培养方面仍存在不能满足经营和市场形势发展的需要的情况。本文通过对航天企业青年人才队伍的分析和调查，结合实际情况，就提升青年素质能力的方法，机制等方面提出了几点措施和办法。

关键词：青年人才队伍；建设新思路

一、青年人才队伍建设的重要性

青年人才队伍建设是航天企业发展建设的关键，目前，航天企业发展势头迅猛，也面临来自各方的压力，企业能否立足行业，并取得持续发展与人才队伍的综合素质与能力有着重要的联系。作为企业创新的新鲜血液，新入职的青年员工是企业创新发展的排头兵，如何激发青年人才发挥能动性，培养开创精神是企业需要认真思考的环节。新时代的年轻人身处科技迅猛发展的时代，生活、工作节奏快，青年掌握前沿科技知识，更新知识和学习的能力也较强，关注实事和对行业的发展和动态，思想前卫。青年人才在高校中学习了丰富的理论知识，在工作中积极表现，容易获得单位的重视。

近年来，随着各航天企业对青年人才培养重视程度的提高，行业青年人才在各方面均有良好的表现。有数据显示，从2 0 05年起，只中央企事业单位便有2 6名青年人才获中国青年科学技术奖。同时，在党中央大众创业，万众创新的号召下，各企业积极开展科创比赛，评优评先活动，激励青年人才努力创新，积极奋进。如何培养、建设青年人才队伍也成为了企业必须研究，认真探索的问题。

二、航天企业人才队伍建设存在的问题分析

青年人才虽然创新型强，吸收，学习能力出色，但在工作中，同样存在普遍性问题，比如好高骛远，急于求成等。通过分析，航天企业在人才队伍建设方面主要存在以下问题：

首先，由于航天企业本身存在差异，因此不同的企业对青年的发展环境有不同，工作的性质不同，在横向比较下，青年人才面对发展空间，单位成长环境的差异容易对自身造成较大影响，如果不能及时调整好自己的心理状态，及时适应工作环境，很容易造成问题。同时，在军工企业发展迅速，市场份额比重一路走高的情况下，不少航天企业面临转型，由于老员工适应能力不如青年，但青年由于工作经验不足，很难肩负企业转型和发展的重任，青年在此条件下，会出现人员离职的情况。有数据表明，从2011年开始，青年对毕业后首先考虑的是省会，家乡的工作单位，而企业的离职人员中，有大多数属于青年人才，对企业的影响巨大。

除离职的问题以外，青年员工在进入单位以后，也存在相应问题，一是对个人的职业生涯规划和定位不清晰。在进入公司初期，有部分员工能根据工作内容，找到个人的目标，很好地适应工作环境，但更多数人却容易陷入迷茫，无法找到方向和努力的目标。

二是好高骛远，对需要严谨，艰苦的基础技术工作挑剔，不愿意做，热衷于晋升管理岗位，在没有实现晋升管理岗的部分员工对工作会产生不踏实的情况。

三是对工作环境要求过高，由于大多数青年人才来自名牌大学，研究所，因此对自身定位较高，面对企业的环境常会存在一定的不适应，导致无法发挥自己的长处，甚至工作状态低迷，出现心理问题，青年人才如果出现心理问题，将会严重影响到企业员工，甚至整个企业的发展水平。

三、人才培养措施与建议

对青年人才队伍的建设，笔者认为，可以从以下六个方面开展。

一是加强企业对青年人才思想的建设。通过对青年人才进行社会主义核心价值观的教育，积极与青年员工建立谈话机制，反馈青年员工的需求和想法，让青年认识到自己作为时代的弄潮儿，应该肩负起时代和国家赋予的责任，提高请青年堆航天企业文化的认同感和组织归属感、使命感。

二是注重平台的搭建，通过各种方式，研究项目为青年创造学习的环境，另外，航天企业拥有与各界接触的机会，青年人才情商的培养也是非常重要的一环，可以通过在项目过程中的交流，学习，提高科研人才的情商，稳定科研人员的情绪，提高抗压能力，良好的情绪和状态以及良性的人际关系对青年人才的工作生活有调节作用。

三是多維度，多方法引领青年人才找到个人发展目标，树立职业发展的规划。企业应当建立相应机制，从员工进入企业开始，就应该着手引导青年进行个人职业规划设计，在工作中引导青年找到自己喜欢，擅长的方向，针对青年提供专业岗位的培训，在工作中及时调整发展目标，尽可能使青年找到工作的成就感和合适自己的职业生涯。

四是要大胆使用青年，激发青年的主观能动性，增强青年对航天企业的主人翁意识。老员工积极带领新员工对技术，产品，市场以及重大项目发挥作用，拉帮带，培养起企业自己的中坚力量。企业只有抓好技术这个核心优势，才能立足行业，而抓好青年这个核心力量，能对企业源源不断的输入创新和实力，为企业的发展提供有力的帮助。

五是建立青年人才队伍的考核与选拔机制。航天企业对人才对公司的贡献程度，人才的表现情况来定待遇和薪资，对于新入企业的青年人，对其工作的内容应当给予一定程度的积极评价，有利与激发其创新的劲头。同时，对于青年的发展方面，企业应当予以空间，对不容的人才设置不同的考核评价机制，合理，公平的评价人才对企业的贡献和发展，让青年人才更好的为企业，单位服务。

六是扩大青年人才队伍培养的渠道，培养青年人才不能用老方法，要敢于创新，用于实践。只有在工作中才能真正提高，对于青年员工，要增加员工的技能培训，最好的培训就是大胆让青年参加工作，用实际项目和经验指导青年人才的综合素质。对于航天企业，由于企业的特点，拥有很多项目，产品，这些是天然培养青年人才的沃土。通过党，工和团组织的引导，组织开展各类思想，竞赛活动，对管理和技术两方面的人才进行系统的培养，为企业源源不断地培养青年人才。

综上，青年人才队伍的建设作为企业经营发展的重要组成部分，航天企业应当加强人才队伍的建设制度，营造利于人才发展，成长的工作环境，让青年人才找到前进的方向，努力奋斗的目标，激发青年工作，创新的活力。针对不同的项目和工作内容指定量化考评标准，用于突破，敢于打破传统选拔人才的桎梏，调动年轻人的积极性，让青年人才专心基础研究，甘坐冷板凳，积极献身航天，科研事业。

参考文献：

[1]韩笑.浅谈如何加强企业青年人才队伍建设[J].中国校外教育，2 015（9）：6 7.

[2]唐和平.中小企业应当如何引进和留住人才[J].现代企业文化，2 0 0 8（6）：47-4 8.

[3]彭兴文.国有企业青年人才队伍建设的重要性[J].财会通讯，2 011（1）.

[4]贺婕，尹青，周勇军，王伟.航天企业员工心理管理的实践及思考.航天工业管理2013-01-15

[5]张秀梅.论航天企业青年科技人才队伍建设之有效的部署方法[U].科技与企业，2013，（10）.

[6]周学帮.企业青年人才培养现状分析与思考田.中国青年研究，2010，（6）.

[7]蒙勇.青年人才的培养模式，东方企业文化，2011，（13）.