竞逐制造强国

乌尔里希·森德勒

当下，工业4.0不只是单纯的技术问题，产品数字化和生产数字化影响着社会和生活的诸多方面，美国在软件和互联网行业保持领先，德国则力守硬件以及机电一体化的工业制造优势，中国也发布了建设制造强国的行动纲领，全力争取成为第四次工业革命领军者。

就工业4.0愿景、智能制造、数字化等相关话题，《21CBR》记者专访了德国工业4.0专家乌尔里希.森德勒，自1989年以来，他一直是工业软件领域的独立记者、作家和技术分析师，2014年，其主编的《工业4.0：即将来袭的第四次工业革命》曾引起广泛关注，最新编著的《无边界的新工业革命》帮助人们更好了解关于全球工业和社会新生态的现状与趋势。

工业4.0的概念已流行一段时间，出现了哪些改变？

工业4.0源自2011年的一项研究和大公司提议，引入的是信息物理系统，亦即在互联网上作为一体化工业服务的基础而与大众连结的系统，这已不仅是政府高科技策略的核心，也是工业和社会的主流思想。其结果之一就是，全球领先的工业展会，汉诺威工业博览会，在2017和2018年都像是变成了工业4.0专场，集中展示各大公司从机电一体化产品转向智能系统和服务的进程。

“德国工业4.0”计划最核心的策略是什么？

核心意图是要帮助德国工业在“第四次工业革命”保持领先，此阶段迎来的是工业发展、产品、技术和工具的数字化，最重要的是从高质量工人到更高质量的智能工厂管理者的转变，这些工厂几乎能自主生产个性化的产品和服务，将是一种新商业模式下的新型工业。

例如，凯撒空压机公司（Kaeser Kompressoren）开始出售压缩空气而不是空压机;德国浩亭公司（HARTING工业连接技术领域的全球领先供应商）已经研发了一种开放硬件和软件的模块化平台（MICA），可快速经济地应用于许多工业应用领域，为工业4.0的实施提供解决方案。

中国提出“制造强国建设”，你有怎样的建议给到中国的企业和政府？

如果没有经历过2.0时代的大型机械作业和3.0时代的先进自动化生产，那么这样的公司就没必要去走这些阶段，可以快速进入4.0阶段，投资IT技术，直接培养人才来建设自己的数字化工厂。德国、美国和日本的企業植入了成百上千套IT系统，中国则无需经历这样的系统更换，即可进入智能连贯的数据流和工作流程，这兴许算得上是一个优势，可以加快进程，帮助中国企业迎头赶上、甚至超越优秀却老旧的德国工业。

新书提及中国的海尔集团，你如何评价这家企业的工业4.0创新之路？

这是一家卓越的企业，它融合了来自德国的工业4.0概念（30多年来海尔一直是德国公司利勃海尔的技术合作伙伴）、美国的工业网络、以及中国建设制造强国的行动纲领。我强调了海尔的平台策略，当时还没有确定商标名为Cosmoplat（工业互联网平台），这是汉诺威工业博览会今年的亮点之一。海尔成功聚焦于工业公司的新角色，搭建连结世界各地的工程师、合作伙伴和客户的平台，以便在工程方面展开合作，同时提供定制、运作个性化产品和服务的功能。

“ MittleIstand”代表着德国的中小企业群，构成德国经济的底层生态，它们如何面对新变化？

与以往不同的是，要达到更高级的数字化程度并非易事，中小型企业很快意识到了这一点，它们不能坐等大公司将数字化做到极致、降低成本，再变成它们的现成解决方案。

这一次，每一家公司必须自行寻求解决方案，而且时间一年比一年紧迫。此外，它们还得搭建网络、进行科研合作，它们不像大公司那样，每一家都有自己的人力资源、技术和资金。从另一个角度来看，它们的灵活度要高得多，相比行业巨头可更迅捷地针对挑战作出应对。

你目前最关注的技术领域是什么？为什么？

下一轮数字化变革的关键将是人工智能和云平台。有不少工业领袖认为，可以从某个行业巨头那里购买到这些东西，但他们必须完善自身的专业知识，为新业务和服务模式所需的数据模型构建蓝图。只有蓝图描绘成型，大数据分析才能得到有效利用。我想再强调一次：每家公司都必须自行找到此类解决方案，而此过程会花费大量的时间和精力，不仅仅是参展和购买现成方案那么简单。

苹果、谷歌、亚马逊、 Facebook这些科技巨头对于工业互联网有哪些影响？

大数据分析、云平台和人工智能的角色至关重要，这些公司以及它们在中国的竞争对手，比如腾讯和阿里巴巴，都举足轻重，极具影响力。然而，它们不是业内专家，其商业模式大量是基于个人数据来进行个性化的广告推送。

工业领域的玩家，必须基于来自设备、机器和所有行业产品的运营数据，打造自己的平台或提供新的行业服务。在我看来，目标平台更多来自中国和德国，而不是硅谷，未来数年，德国西门子的MindSphere、博世的IoT以及中国海尔的Cosmoplat，都有可能变得比过去20年来占据核心位置的互联网巨头更为重要。