不能全是沙丁鱼

2018-07-21 08:14阿刁
当代工人 2018年9期
关键词:手头沙丁鱼生物医药

阿刁

朋友开了个生物医药公司,生意一直不错。最近他却有些犯愁,非要找我唠唠。两杯酒下肚,他打开了话匣子。

原来,公司的团队沟通出了问题。他说,团队成员的沟通只限于手头业务沟通。“大家只忙手头的活儿。项目经理和成员之间、成员和成员之间,只谈工作上的事。除此之外的工作几乎没人理会,推一下就动一下,不推就停了。”

这样的状态是不对的。在公司里,很多创造性的工作有大量不确定的模糊地带,需要大家协商解决。只盯着手头的那点儿事,虽然做好了本职业务,却缺少了开拓性和创新性。

我和朋友终于找到了问题症结所在。朋友是做技术出身,他认为生物医药公司发展主要依靠扎实的产品技术。他在招聘公司员工时挑选的都是技术底子好、能埋头苦干的程序员和技术型销售。我告诉他,对某个具体的岗位来说,这样的标準当然没有问题,但是把这些作为一个公司员工统一的标准,就未必合适了。

公司团队是个综合的有机体,既有搞研发的,也有搞销售的,还有行政管理、财会会计,绝不能以单一的标准来衡量员工。如果一个团队里全是气质相同的人,大家不太容易因为差异产生新奇的感觉,难免感到乏味单调。更重要的是缺少差异化背景,一旦工作中遇到问题很难产生碰撞,少了奇思妙想的解决办法。

我建议他,在“沙丁鱼”型的员工里扔进去“鲶鱼”型员工,相互碰撞之下团队活力一下就被调动起来了。朋友豁然开朗,说回去一定要尝试一下。

猜你喜欢
手头沙丁鱼生物医药
沙丁鱼
轻视的代价
大鱼吃小鱼
新三板生物医药企业价值评估问题研究
京津冀跨域生物医药创新网络拓扑结构研究
电熨斗烤肉派对
死于胜利的鲸鱼
电子信箱