园林施工及园林管理的探讨

王野

【摘 要】随着当前我国的城市化水平不断提高，人们对于城市生态环境的重视程度也在不断加深，促使近年来我国城市绿化工作正在飞快发展。因此，在这一背景下，城市园林的施工管理以及后续的养护工作重要性不言而喻。园林管理是一项综合性的工作，需要管理者从全局出发，协调各方。本文根据实際的园林施工以及管理的状况和问题入手，细致分析了提高园林管理水平的有效措施。

【关键词】园林施工；园林管理；探讨

一、分析当前园林施工在项目管理过程中的常见方法

当下我国园林施工在项目管理的过程中最常见的管理办法就是目标管理，其实质就是通过促使每一位施工人员都能够参与到制定施工目标与标准的过程中去，并且依托于新的行为学观点，融合了许多现代的管理学理念，使施工人员的工作过程中能够激发自身的责任感与使命感，从而充分发挥主观能动性，实现目标的最优程度完成。所以，可以说目标管理的中心是围绕着施工目标进行的，其他所有的管理行为都要服务于管理目标，从而形成一套科学严谨的管理体系，最终使管理行为能够促使管理目标高效、优质的完成。目标管理可以说与当前的园林施工具有多方面的契合性，因为城市园林施工所注重的关键因素就是：保障施工的质量，防止出现安全事故，控制施工的进度，最大可能地降低成本。

二、园林施工过程中的各个阶段分析

园林施工是一个长期目标的实现，因此必须要按照一定的步骤、阶段来有序进行，通常在当前的园林施工过程中可以主要分为几个阶段：首先，必须要在施工目标的确定阶段对施工的各部门安排不同的施工内容分工，并且提出施工目标的完成标准以及规定时间；其次，要将分配的施工目标转化为具体的施工内容事项安排；再次，则是要分化权责范围，做到权责落实，防止出现管理上的漏洞或权责不明的地方；最后，在进行具体施工的过程中要实行动态管理，对出现的问题根据实际情况及时解决，并且要将实际的施工进度与施工计划进行比对，保证能够按时完成施工目标。

三、园林施工项目中的成本优化

无论是什么项目的施工管理，施工成本的优化都是一个绕不开的问题。城市园林施工既要保证高质量的完成，并且还要考虑到项目竣工后的园林养护工作，因此成本优化具有十分重要的意义。既不能够牺牲园林建设质量、偷工减料从而实现节省成本，也不能够忽视成本管理导致项目最后完成时发现成本超出预算过多的情况。可以说，当前我国城市园林建设忽视成本管理的弊病极为常见，而且伴随着我国城市绿化水平提高，未来我国的城市园林建设一定会朝着更大规模、更高水平的方向发展，成本管理是城市园林施工管理水平想要进一步提高的必经之路，也是体现园林施工管理水平的重要方面。

在园林施工管理的过程中，成本管理是一项极为复杂的工作，因为成本管理往往与质量管理、施工进度管理存在着直接的联系，必须要在保障施工质量高水平的完成、按照约定的工期进行交付的基础上，对施工过程中的支出项目进行管理，通过科学的方法以及高水平的管理手段，实现对成本的最优化工质。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标等等。园林施工是一个复杂的过程中，其中施工的各个阶段、各阶段的不同事项都会涉及到成本管理的工作内容，所以可以说，成本管理是贯穿于园林施工前的项目施工计划以及后续的园林养护的全过程的。例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

四、园林施工项目中的质量管理方法

（一）加强现场施工管理

施工现场管理可以说是质量管理过程中产生作用最大的管理工作，而近年来伴随着我国施工管理综合水平的不断提高，施工现场管理越来越受到重视。在现场管理的过程中，至关重要的就是人员管理。任何施工事务的落实都需要人来完成，因此，可以说施工人员本身是园林项目施工质量的决定性因素。因为施工人员的施工技术或施工中的马虎大意而导致整体工程质量水平下降的事件屡见不鲜。因此，在现场管理的过程中，必须要加强对施工人员的管理，首先在人员的选用中尽量选取有经验的员工，并且还应该定期对员工进行培训，提高他们对项目施工的责任心，在施工的过程中必须要严格按照操作规范以及员工守则执行。另一方面，对于管理人员本身也要加强管理力度，合理划分管理小组的责任与工作内容范围，使管理人员在施工质量现场管理的过程中能够切实发挥作用，能够对施工人员的操作起到监督与规制。另一方面，在管理过程中也要注意人性化管理，例如对加班加点的员工给予物质奖励，树立优秀员工模范等等。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。

（二）提高施工技术水平

在现代化的施工管理过程中，新的施工技术以及新的施工管理理念不断涌现，能否妥善利用好新的施工技术，提高施工队伍的技术水平，往往会直接决定着施工质量的最终高低。因此，在园林施工的过程中，一方面要积极利用新技术，新工艺，另一方面对于掌握不够熟练的施工技术也不能随意尝试。在施工的过程中，必须要保持科学严谨的态度，例如在苗木栽种的过程中，苗木的选购、运输、贮存、何时栽种、浇灌顺序等等，都需要严格按照施工计划来进行执行。在这个过程中，哪一个环节人手不足。赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

（三）严格把控苗木的选购以及栽种过程

园林项目的关键就在于苗木的栽种以及苗木生长的养护。在我国，当前园林施工管理的过程中，对于苗木的选购以及栽种存在着很大程度上的盲目性。一方面，在苗木选购的品种上往往不考虑项目施工地点的环境因素，只选购名贵树种，导致许多苗木由于缺少对当地环境的适应性而死亡，另一方面，则是苗木的栽种方法存在问题，缺少对栽种时间的考虑以及对栽种方法的合理选用，导致苗木的成活率不高。虽然完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，从相关地区的调运可以对缺口进行补充是一种必然的行为，但是于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

（四）加强后期管护

在完成绿色建设后，通常会维护管理。才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化重建设、轻养护的现象比较严重，加之养护人员的专业水平较低、人员少、设施差，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护对保证成活十分重要，所以，在后期的管护中特别要注重对水的管理，高温较高时，要加大灌溉次数和水量，从而满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。

五、结语

总之，园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强协调管理能力和专业技能外，还需要巧妙合理的规划构思，多环节的紧密联系，科学高效的现场施工与管理，严谨的施工组织设计，以及后期细致精心的养护，每个环节都十分重要，不可偏废。

【参考文献】

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