试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制

吴亭亭

【摘 要】行政事业单位是我国特有体制下的一种产物，在国家经济和社会发展历程中发挥了重要的作用。行政事业单位与企业单位不同，其最主要的特征是服务性和非营利性，这同时也对行政事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。激励机制作为加强行政事业单位人力资源管理的有效手段，现已在行政事业单位人力资源管理中得到普及和推广，并取得了显著成效。本文全面阐述了行政事业单位人力资源管理激励机制的意义和作用，深入分析了行政事业单位人力资源管理激励机制存在的主要问题，并就如何更好地将激励机制融入行政事业单位人力资源管理提出了针对性的意见建议，以期给相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】行政事业单位；人力资源管理；激励机制

人才是成事之基，是事业之本。人力资源管理长期以来就是行政事业单位管理工作重中之重，是加强人才队伍建设的根本所在。激励机制围绕着“激励”二字展开，在提升和调动人员工作积极性上发挥着重要作用。然而，从我国目前实际情况看，激励机制虽然谈不上是新鲜事物，但在行政事业单位人力资源管理中所起到的作用却非常有限。因此，如何更好地将激励机制融入行政事业单位人力资源管理，值得有关部门和人员引起高度重视和深入思考。

一、行政事业单位人力资源管理激励机制的意义和作用

行政事业单位属国家分支的一部分，承担着国家赋予的社会职能，选人用人制度必须符合国家的各项规定。激励机制从某种意义上来说，是行政事业单位参与人力资源竞争的有效手段，能够最大限度地吸引能力素质过硬的专业人才，保持人才队伍的稳定性，增强单位的凝聚力战斗力。激励机制对个人来说也是一种组织肯定和能力褒奖，是从员工的实际需要出发，能够极大地激发和调动单位员工的工作积极性、主动性，并且能够让员工的个人价值得到充分地展现。通常来说，激励机制不仅包括了物资激励，还有精神激励，更有上升通道的激励。员工通过激励机制能够清楚和了解个人职业生涯的上升轨迹，从而进一步认清自己的能力短板，明确下一步的努力方向。

二、行政事业单位人力资源管理激励机制存在的主要问题

改革开放以来，行政事业单位在人力资源管理激励机制方面做了很多的探索和尝试，也取得了一定的成效，但受计划经济残留思想的影响，激励机制在人力资源管理中的作用仍然具有局限性，依旧存在一些亟待解决的瓶颈问题。在我看来，主要体现在以下几个方面：一是思想认识还不够到位。主要表现在有的行政事业单位领导仍然把行政事业单位的工作岗位看成是“铁饭碗”，认为员工都是在一个锅里吃饭，干多干少差别并不明显，片面认为激励机制在行政事业单位用处不大，主要采取“平均主义”、“雨露均沾”的传统激励方式。二是激励手段比较单一。主要表现在有的行政事业单位认为激励无非就是讲“实在”，主要通过物质激励的方式，缺少精神层面的鼓励，更不用说采用职务升迁、脱产培训、目标激励等深层次的激励方式，不自觉地忽视了员工实现个人价值的需求，导致员工缺乏对单位的根本认同，始终将自己作为单位建设的“局外人”和“旁观者”。三是激励机制与绩效考核结合得不够紧密。主要表现在有的行政事业单位在绩效考核上没有制定严格的制度方案，对在什么情况下对员工进行激励、采用何种激励方式不够清楚，缺少可遵照执行的标准，导致激励机制作用无法得到有效发挥。

三、关于将激励机制融入行政事业单位人力资源管理的意见建议

在我看来，若想发挥激励机制在行政事业单位人力资源管理的重要作用，关键还要从员工自身需要出发，切实满足员工的个人需求，真正让“激励”二字落地。归结起来，主要应该做好以下几个方面工作：一是进一步端正思想认识。思想是行动的先导，只有认识到位，行动才能紧紧跟上。行政事业单位领导和有关人员必須转变原有的惯性思维方式，牢固树立“能者上、庸者下”的思维理念，努力将竞争机制引入到行政事业单位中来，切实摆脱平均主义和吃大锅饭的思想，通过激励手段让员工心动、行动，充分调动和发挥员工的主观能动性，积极营造良好的激励氛围。二是进一步丰富激励手段。行政事业单位要在肯定物质激励的同时，结合单位实际，增加精神激励、职务升迁、脱产培训、目标激励等其他激励方式的比例，只有这样才能真正做到最大限度地满足员工的个人需求，增强员工对单位的认同感，提升单位的凝聚力战斗力，从而达到提升员工素质、稳定员工队伍的目的。三是进一步营造激励氛围。激励机制能否得到有效实施的一个关键因素就在于激励氛围是否浓厚。行政事业单位一方面要努力营造干事创业的工作氛围，让“想干事，能干事，干成事”的人受重用、得褒奖，给位置、给机会，让所有员工都能确切知道“有为就有位”。另一方面要加强典型示范引领，着力推出一批各部门各岗位的先进标兵，给奖励、给荣誉，让所有员工都能够清楚看到“有付出就有收获”。四是进一步改进绩效考核。现如今，通过绩效考核来给予员工物资奖励的方式已经难以满足员工的现实需求。特别是在绩效考核自身作用难以得到有效发挥的前提下，奖励机制的作用效果更是日渐式微。行政事业单位要严格绩效考核标准，考核结果不能仅仅在“好”字上做文章，而是应该突显“不合格”的硬性比例，让所有员工始终紧绷一根弦，保持危机意识。行政事业单位要扩大绩效考核的内容和范围，突出强化员工岗位适应性考核，及时调整不符合岗位需要的员工，真正做到“让人员适合岗位”而不是“让岗位适应人员”。五是进一步完善配套措施。激励机制的有效施行离不开配套完善的制度措施。行政事业单位要从单位实际出发，加强人力资源管理的顶层设计，出台一系列的奖励制度，明确奖励标准和奖励方式，让员工的工作成绩得到量化，让奖励得到有效落实。行政事业单位要优化薪酬管理模式，打破以所任职务和任职时间为衡量标准的传统模式，调整工资分配机制，努力实现薪酬的动态管理。

四、结束语

综上所述，对行政事业单位来说，激励机制是人力资源管理的有效手段，在吸引专业人才，保持人才队伍稳定性，增强单位的凝聚力战斗力方面发挥着重要作用。行政事业单位领导和相关人员要充分认识到行政事业单位人力资源管理激励机制存在的主要问题，进一步端正对激励机制的认识，转变原有的思维理念；进一步丰富激励手段，改变以物资激励为主的传统方式；进一步营造激励氛围，充分调动人员的积极性主动性；进一步改进绩效考核，让激励机制与绩效考核紧密结合；进一步完善配套措施，为充分发挥激励机制作用提供有力保障。唯有如此，激励机制才能更好地在人力资源管理中发挥出应有的作用，才能推动和促进行政事业单位全面发展全面进步。

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