创新驱动发展战略下企业伦理道德建设

2018-07-17 03:07姚红芳
合作经济与科技 2018年16期
关键词:企业

姚红芳

[提要] 企业的伦理道德水平与创新驱动发展战略之间存在着良性互动关系。本文通过分析创新驱动下造成企业伦理道德缺失的原因,提出在实施创新驱动发展战略背景下,通过构建积极健康的企业伦理道德体系来推动创新发展的思路。

关键词:创新驱动战略;企业;伦理道德建设

中图分类号:F27 文献标识码:A

实施创新驱动发展战略关系我国经济社会发展全局,是一项重大而长期的任务。创新驱动发展战略的实施,离不开企业的参与,以科技创新引领的全面创新要依靠企业来完成,企业是创新主体;而站在企业的角度,创新是企业发展的根本动力,是企业长盛不衰的源泉,企业必须不断进行创新。但是,由于创新是对旧事物的否定,必定要突破原先的制度,破坏原先的秩序,必须不遵守原先的章程,这就为企业摆脱伦理道德的约束找到了借口,一些企业为了自身的高额利润,打着创新的旗号,实施违规、违纪、违法、违背伦理道德的行为,不仅削弱了我国企业的国际竞争力,也影响我国和谐社会的构建,阻碍创新驱动发展战略的实施。因此,在我国实施创新驱动发展战略背景下,加强企业伦理道德的建设是当前一项重要任务。

一、企业伦理道德对企业创新的重要意义

伦理道德是企业内在的文明因子,是企业的核心价值构件,是企业赖以生存和发展的基础。创新是企业的核心管理职能,是企业寻找生机和出路的必要条件,尤其是在当今经济全球化、信息化、网络化的背景下,科学技术日新月异、经济生活瞬息万变、市场竞争空前激烈,企业唯有不断创新,才能在竞争中处于主动、立于不败之地,才能获得长足的发展。由于创新能够使企业不断获得生存和发展的优势地位,而这种优势地位的形成必须得到社会的认可才有价值;企业要得到社会的认可,企业自身的信誉度、美誉度是决定因素;而企业的信誉度和美誉度往往来源于企业良好的伦理道德规范。因此,企业伦理道德对于推动企业创新发展具有重要意义。

(一)企业伦理道德能够为创新活动提供精神支撑。创新是一个充满了失败的过程,创新者在这个过程中会遭遇各种困难挫折甚至磨难考验。创新者要想取得成功,必须要有坚强不屈的意志、坚忍不拔的毅力、坚定不移的信心,能够正确对待创新过程中出现的失败。具备伦理道德的企业通常在企业内部确立了崇高的价值观,这种价值观蕴含着企业的理想与希望,打造出敢于冒险、勇于承担、积极进取、不屈不挠的企业氛围。每当创新者陷入艰难困苦的境地,或者遭遇到失败的时候,这种崇高的价值观会赋予创新者顽强的精神力量,支撑创新者去克服各种艰难险阻,不惧挑战和失败,不断开拓创新。

(二)企业较高的伦理道德水平能够促进创新效率的提高。创新不仅是一个充满了失败的过程,更是一个错综复杂、不断反复的过程。因为创新往往意味着是对新事物的探索,在取得最终的结果之前,创新者只能在无数次的反复、无数次的失败中去寻找新的方法、建立新的秩序,所以创新的过程显得杂乱无章、复杂多变。具备较高伦理道德水平的企业各部门之间、员工之间具有良好的信任关系和协作关系,这种良好的信任关系和协作关系有助于创新者相互之间进行有效的交流和沟通,便于信息的传递。在杂乱无章、复杂多变的创新过程中大家可以通过不断的交流沟通,形成思想和思想的碰撞,找出新事物产生变化的规律,取得创新的成功。因此说企业较高的伦理道德水平为创新提供了便利的信息交流沟通渠道,提高了创新者发现问题、解决问题的效率,从而促进了创新效率的提高。

此外,具备较高伦理道德水平的企业通常具有良好的社会形象,美誉度较高。这些企业一旦创新成功,它们的创新成果容易被社会大众所接受,有利于提高创新转化的效率,从而促进创新效率的提高。

(三)企业良好的伦理道德环境有利于创新活动的组织。由于创新过程的特殊性,需要企业为创新者提供和创造一个宽松的环境。但是在急功近利、自私保守的企业中,管理者为了追求短期利益,往往对创新尝试中的失败吹毛求疵,甚至随意惩罚遭到失败的人,极大地挫伤了创新者的创新积极性,阻碍创新的发展。在具备良好的伦理道德环境的企业中,企业会自觉承担相应的社会责任,为推动社会的进步和发展,主动创造促进创新的企业氛围,积极宣传正能量,使员工保持奋发向上、努力进取、大胆尝试的精神面貌,激发员工参与创新的热情;建立合理的评价和奖惩制度,使员工的创新努力得到企业和社会的认可,激发员工的创新欲望,促进员工积极地去探索和创新,必然会产生有利于企业发展的良好结果。

二、创新驱动下企业伦理道德缺失的原因

企业较高的伦理道德水平虽然能够推动企业创新的发展,但是由于创新往往意味着突破原先的制度、破坏原先的秩序,这就使得一些企业在创新过程中会想方设法摆脱伦理道德的约束,造成企业伦理道德的缺失。

(一)利益的驱动。企业创新不是一蹴而就的,往往需要比较长的时间,尤其是处于企业创新核心地位的技术创新更是一个漫长的过程,从知识的储备到应用技术的出现、最后到产品的市场化,通常需要很长的时间,这就决定了企业必须在早期投入大量的资金,而且要承担用户需求不确定、技术不确定等风险,特别是在新知识时代,技术的变化周期越来越短,今天还是先进的技术,明天就可能落后了。许多企業在巨额投资和巨大风险的压力下,就会不顾伦理道德的约束,为了追求高额利润,把不成熟的技术运用到产品生产过程中,造成产品质量问题;采取虚假宣传,欺骗消费者,产生虚假广告商业欺诈问题;由此会引发恶性竞争、偷税漏税、环境污染等一系列问题,扰乱市场经济秩序,阻碍经济发展。

(二)创新成功的“副产品”。创新一旦成功,不仅能给企业带来高额的垄断利润,而且能使企业占据有利的市场地位、给企业带来良好的声誉,也会使创新者内心充满成就感。但是,创新成功带给企业的除了荣耀和满足,还有很多“副产品”,比较典型的就是成功带来了自负,使管理者产生自己无所不能的错觉,唯我独尊,目空一切,视规矩为无物,置伦理道德于不顾。他们不惧风险,愿意接受挑战,同时也喜欢挑战自然极限、挑战社会底线,当企业内部治理结构不健全、外部社会监督缺失的时候,企业会无视社会伦理道德,为了获取利益,大量消耗自然资源,严重污染环境,损害消费者利益,损害职工权益,这些都是伦理道德缺失的现实表现。

(三)相关法律制度不健全。我国的创新发展战略强调要以科技创新引领全面创新,科技创新处于核心地位,完善的法律制度是科技创新的保障。目前,虽然我国建立了比较完备的科技创新法律体系,但是这些法律法规大多停留在科技口号、纲领性规定、政策呼吁的层面上,实际的可操作性不强,对科技创新的保护力度不够,而且缺乏完善的知识产权保护制度,科技创新主体的积极性受到一定影响。法律制度不健全,就为企业提供了违背伦理道德的机会,就使得一些企业为了谋取不正当利益,违背诚实信用原则,钻起了法律的空子;还有一些企业处心积虑地盗用他人的技术、知识和专利为自己所用,不仅给他人造成了经济损失,而且挫伤了从事科技创新企业的积极性。

三、构建企业伦理道德体系,推动创新发展

创新驱动发展战略的实施与企业的伦理道德水平之间存在着良性互动关系,为进一步推动我国创新驱动发展战略的实施,必须构建积极健康的企业伦理道德体系,涌现出一大批身上流着道德血液的企业家,不断完善我国科技创新法律体系。

(一)建立良好的企业内部治理结构。好的企业治理结构,不仅能够提高决策的科学性,而且能够平衡企业短期利益和长期利益之间、企业和社会之间的矛盾,使企业平稳发展。依靠良好的企业内部治理结构,理顺企业与投资者、经营者、劳动者等的责任关系,将企业的所有员工都纳入到创新发展的战略和伦理道德体系的建设当中,随时随地进行监督和激励,使所有员工既成为企业创新的参与者,也是企业伦理道德建设的践行者。通过建立良好的企业内部治理结构,完善企业履行社会责任的体制机制,完善高层管理人员的约束机制,杜绝企业的违规、违纪、违法行为,确保企业在实施创新驱动发展战略的同时,其行为符合伦理道德规范的要求。

(二)提高企業家的社会责任感。企业家是企业的核心。构建企业伦理道德体系,与企业家的社会责任感有着紧密关联,有什么样的企业家就会有什么样的企业。企业家不仅要具备创新精神、冒险精神,还必须具备推动社会发展进步的崇高精神和高度的社会责任感。企业家要清醒地认识到自己的角色,在实施创新驱动发展战略的时候,不管是成功创新还是遭遇失败,都要清楚地知道什么事情能够做、什么事情不应该做,坚守伦理道德底线,不忘初心、牢记使命。作为企业家还必须加强学习,不断提升自己的人生境界、道德修养,从而提高企业家的社会责任感,推进企业伦理道德体系的建设。

(三)为推动科技创新提供系统性的法律保障。创新驱动发展战略的实施需要法治的坚实保障。只有将创新驱动纳入法制化轨道,才能从法律层面约束企业的行为,才能持续释放科技创新的活力,为科技创新提供强有力的保障。针对我国目前科技创新法律制度不完善的状况,第一,要尽快把与科技创新有关的政策转变为法律制度,要对科技创新法律进行修订或进行法律解释,使其具有可操作性。在一些新兴科学技术发展领域,应有法律上的解决方案;第二要制定完善的科技投入的法律法规,从制度层面保障科技创新资金的来源,通过各种法律手段激励企业进行研发投入,通过立法调动创新主体的积极性,用法律促进科技创新和经济发展;第三,要完善现行的知识产权立法,建立知识产权侵权的惩罚性赔偿制度,加大对侵犯知识产权行为的刑事处罚力度,针对个别种类的知识产权制定专门的法规,切实保护创新主体的合法权益。

主要参考文献:

[1]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学——原理与方法[M].上海:复旦大学出版社,2013.

[2]齐鹏.商业道德与伦理的缺失及其构建[J].企业改革与管理,2015.9(下).

[3]董世龙,薛慧.科技创新法律制度存在的问题与对策[J].科技进步与对策,2013.30(13).

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