管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

王志刚

【摘 要】在会计学科当中财务会计和管理会计属于重要分支，在预算管理当中都占据重要地位。企业预算管理主要合理设定目并有效完成，预算管理的科学性能对企业生产经营以及未来规划等造成直接影响，全面展现出企业的综合实力。然而随着我国经济的不断发展，逐渐提升了会计人员的各项任职要求，在会计管理工作当中财务会计和管理会计占据重要位置。因此需要全面融合这两方面，才能够全面促进企业发展壮大。本文主要是探讨分析管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合，希望能够促进现代企业经济效益的增长。

【关键词】管理会计；财务会计；企业预算管理；融合机制

随着社会经济的不断发展，传统会计管理方式已经无法满足现代企业的发展要求，在企业发展期间也相应改变了会计职能，从监督职责逐渐转化为服务与管理。企业实行预算管理能够有效整合资源，并且能够对企业生产经营活动起到协调和组织效果。财务会计人员需要全面监督和核算企业资金运转情况。管理会计主要是在各项财务资料上有效规划和控制企业经济活动，便于企業管理层面做出科学决策。

一、预算功能定位

1.控制导向型

大多数企业在编制全面预算时都是按照历史财务数据为主要依据，比较注重控制经营活动，根据预算结果全面监测支出活动在，这样能够确保实现利润总额用户算目标。该种预算制度能够直接反映出预算功能定位情况，全面突出预算控制功能以及业务激励评价和经营控制功能等。控制导向型的实际意义在于全面强化控制功能，促使执行者能够加强预算目标重视程度，从根本上追求业绩目标。

2.决策导向型

该种预算制度能够展现出企业对预算功能的定位，全面突出预算决策效果，自己资源配置，战略实施，以及综合预测的功能。该种功能定位通常都是将预算作为未来规划和资源配置的重要依据。如果预算值与实际值之间差别较小，那么就会相应提升资源配置效率，也就提升了决策合理性，全面实现预算的指导价值。

3.以上两种功能定位的相互关系

从以上两种功能定位模式的发展效益能够看出，控制导向型和决策导向型都存在优势与不足。在于两种模式进行分析发现其存在一定的进化关系。企业在建立预算初期就包含控制内涵，不管在编制期间制定者抱有何种目的，在完成预算编制之后都会出现偏离现象。此时企业财务部门就会想法设法地消除该种差别，将其全面控制在计划当中。然而在调整预算行为时需要通过最高管理层批准之后才能实行，所以在我国大多数企业当中都应用控制导向型预算功能定位模式。随着新时代的到来，为了全面最大化的企业效益，需要转变传统思想，全面应用新型预算管理模式。决策导向型报预算定位功能能够帮助企业有效把控发展方向，促进企业实现长久稳定发展。

二、管理会计和财务会计在企业预算管理中的地位和融合关系

从总体上来看，财务会计与管理会计之间不仅存在关联性，还具有较大的差异性，在会计学科当中主要包括的内容就是财务会计和管理会计，以上两方面能够帮助企业实现最大化的经济效益。企业在进行预算管理时需要根据财务会计提供的各项信息资料才能够对会计进行管理，其管理效果会对财务会计质量造成较大影响，？因此可以说财务会计和管理会计之间存在较大关联性。

在现代会计系统当中最重要的就是财务会计和管理会计，然而从本质上来看两者之间也存在差异性。一是财务会计人员的工作内容主要将财务信息反馈到相关部门，需要全面确保财务信息的准确性和真实性，因此要求财务会计具有过硬的专业知识，强化自身财务核算能力，并且了解和熟悉财务相关法律法规，在核算企业财务时能够全面按照会计制度实行。管理会计不仅需要具备扎实的财务理论知识，还需要具备一定的管理能力，了解和掌握信息技术和统计学知识。二是在财务核算当中需要全面按照会计职责规范开展各项财务活动，全面确保财务信息资料的准确性和真实性，根据标准操作程序进行财务核算，确保数据资料的准确性。管理会计需要灵活处理各项信息，不具有较强的制度约束力，可以有效选择，加工和调整信息，之后将财务数据信息上传到企业管理层。

三、管理会计和财务会计在预算管理中的融合

预算编制会直接影响企业内部发展现状以及未来发展趋势，属于会计管理活动的关键环节，相比于预算指标的实际数据能够看出，其与会计系统之间存在较大关联。在融合企业财务会计和管理会计时主要是应用预算管理机制，该机制在两者之间起到搭建作用，全面提升企业经济效益，从根本上实现组织目标。

1.预算编制阶段

企业预算属于综合计划，主要作用在于应用服务和配置资源，为了全面展现出预算管理价值，需要将其建立在企业资源优化配合基础上。企业资源通常都是较强的个性化，然而财务会计比较注重数据之间的逻辑关系，通常利用的都是公共资源。因此，在设计预算体系时如果从会计逻辑角度出发，这样将无法全面展现出预算管理的实效性。如果全面注重财务预算的重要性而没有注重经营预算和业务预算，将会出现严重本末倒置现象。现阶段实行的预算体系都十分注重财务业绩的重要性，缺乏注重战略决策和经营当中非财务目标的重要性，这样就会导致出现较多预算难题。

在企业发展期间想要全面解决和处理该种现象，企业在完成发展战略方案制定之后需要立即制定经营计划，并且按照经营计划对预算体系进行优化设计。在制定经营计划时需要全面细化各项内容，这样就能够更加详细地展现出预算编制的细致化。在编制经营计划时需要全面确保其坚固基础，之后再进行资本预算，业务预算以及其它预算的编制。

2.预算执行阶段

预算能够有效为经营决策提供科学依据。在对企业发展期间对预算编制执行的分析研究可以看出，大部分企业都存在发展战略缺失和调整等问题。从本质上来讲，企业的战略规划系统属于动态循环系统目标，合理设置预算能够为企业经营决策提供修正和强化作用。在编制和执行预算时所形成的各项数据信息都需要不断进行调整和修正，这样才能为企业经营决策提供有效保障。

在管理和控制预算时需要全面按照编制预算标准全面监督和评价实际执行当中的业绩，之后利用预算编制结果对经营单位和职能部门进行评价和监控，形成标准的分析研究报告，全面展现出预算责任部门的完成效果，避免在实际工作期间出现较大误差，损失经济效益。一旦出现不可控因素导致的偏差情况，在发现之后需要立即采取有效措施进行补救，确保预算的顺利执行，实现预算目标。通常情况下，财务会计在预算管理当中主要是将预算目标作为业务管理的实际标准定期对比和分析预算指标数据和企业生产经营活动当中的差距，并采取积极有效的措施进行改进和完善。在给予会计人员管理职责之后在，在预算控制当中主要是利用预算编制，执行，监控和考评建立全方位的财务控制系统。

3.预算考核阶段

尽管在企业发展期间需要全面降低预算控制功能，但这不是全面消除与预算有关的各项考核。在企业各项管理活动当中若缺乏考核监督，将会使管理制度形如虚设。不进行考核将无法确保预算工作质量。从本质上来讲，会计人员在开展预算考核工作时需要将考核内容和方式进行适当改变，专注于对预算质量的考核。该种考核能够全面分析每一项预算之间的差异，这样能够帮助其更好地把握和理解企业内外部环境。如果在生产经营期间没有完成预算编制，或者在执行力度方面表现出较大的差異性，预算执行部门需要给予合理说明与解释，不能仅仅按照扣分以及低等级评价等方面处理预算数据差异较大的情况。由于数据差异与预算执行者之间并不存在利益冲突，但是给予合理解释能够全面展现出其积极的处理态度，该种差异分析行为能够有效避免预算管理当中出现的道德谴责问题。

四、结束语

综上所述，在企业预算管理期间有效结合财务会计和管理会计，能够从根本上促进企业的发展。为了实现以上两者相融需要，企业需要全面认识到财务会计和管理会计的重要性，并且积极采取有效的融合措施，强化企业预算管理水平，使企业实现最大化的经济效益。

参考文献：

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