财务会计如何向管理会计转型

于颖

【摘 要】管理会计与传统会计存在一定的联系，但是管理会计更注重改善企业的财务现状，以提升企业经济效益为目标，促进企业财务工作的发展和运行。但是当前企业的财务会计工作存在一些问题，与企业其他部门难以紧密结合，这就迫切需要传统会计向管理型管理转变，加速企业财务会计转型，从而提升企业的竞争实力。本文主要研究财务会计向管理会计转型的背景需求，并分析实际的转型策略。

【关键词】财务会计；管理会计；转型；策略

一、前言

从大多企业内部实际经营模式来看，管理会计与传统会计相比，更加注重理论与实际相结合，这样不仅有利于充分发挥财务会计数据的作用，还能促进企业的精细化和部门化管理，帮助管理者进行科学决策，减少投资风险。因此，传统财务会计向管理会计转型是市场经济必然的发展趋势，关系到企业的发展命脉，甚至对经济大环境下的企业经营产生决定性作用。

二、财务会计和管理会计的差异性分析

传统财务管理工作对企业各种经济活动所完成的账务体系进行监管，是一种对企业内部事务和外部投资、经营组织的各项利益、现金流量和运营成果等问题进行监理所从事的经济活动。传统财务会计的职能主要分为搜集结算、处理数据以及运输信息等，主要是通过调节和控制企业各部门的经济行为，而地客观形成的财务信息进行监管和核算。但是传统财务会计所从事的一般都是事后的各类经济行为，虽然会对财务信息的合理性进行评价和监督，但是却由于职责所限，无法对企业的整个经济活动过程进行监管，因此容易产生较大的漏洞。

随着市场经济大环境的变化，企业会计职能也发生了天翻地覆的变化，由传统的以经济效益为核心向以社会效益为核心的管理会计转变，职能也更加丰富和具体，除了对企业的各类经济活动尽心监督之外，更是利用先进的多媒体技术，建立会计信息的大数据系统，帮助企业的管理者进行科学决策。同时，管理会计也拓展了业务流程，由对经济行为的事后监督转变为事前预测和事中维护等，为企业的经营发展保驾护航。

三、财务会计向管理会计转型的背景分析

1.社会经济大环境的基本需求

我国大部分企业在市场经济不同的发展阶段，所面临的机遇和挑战也大不相同。面对如此激烈的市场竞争，企业想要即面对金融风险迎难而上，又想推陈出新，创新企业经营模式，就必须要结合自身的经营实际，不断优化企业内部的资源配置和人员流动等。其中，转变财务职能也是关键因素之一，是市场经济大环境中的基本需求。当前，大多数企业会计工作的核心职能逐渐从粗放型经济管理逐渐向集约型经济管理转变。企业在发展和经营的过程中，不再只注重数量为先，而应该提升单品种的质量，在以经济效益为核心目标的基础上，更注重提实企业自身的软实力，以上乘的质量抢占资源市场。管理会计作为企业发展的核心组织，也是现代化企业进行资源调整和内部控制的关键因素，优化管理会计的职能，不仅能够为企业的领导班底提供科学决策的依据，也能促进企业的进一步转型和创新发展。

2.是企业可持续发展的导向

随着经济全球化趋势的不断加深，越来越多的国有企业走进国际金融市场的竞争浪潮中。因此，传统的财务会计职能已经无法满足经济全球化趋势带来的冲击和影响，管理会计也就顺势而生，从财务管理系统中分离出来，成为企业在市场经济环境下的管理核心。管理会计需要抓住经济全球化带来的机遇，通过分析企业的经营现状，为未来的发展提供参考依据，提升企业的竞争实力。但是除了机遇，国有企业也面临着诸多挑战，首先是需要与其他发达国家的企业共同抢占国际市场资源，还要遵循国际诸多经济政策和条例，避免与国内政策的冲突；其次是国际市场的波动性较大，在加上金融危机的冲击，国有企业想要突破创新，就需要改良传统财务会计中不合理的因素，向管理会计方向积极转变，从而获取更多的经济效益和市场空间。

3.信息时代发展的必然趋势

随着互联网科技的发展和进步，企业也要与时俱进，计算机成为财务管理过程中一个重要的技术载体，在信息采集和资源存储过程中占有重要的飞跃，不仅能帮助财务人员及时掌握大规模的会计数据，同时还能进行资源的有机整合和分类，大大缩短了会计工作人员的工作量，节约人力成本。这样一来，在财务信息和会计工作发生需求变动时，工作人员只需要将相关的账户信息提取出来，再进行资源整合，完善基本的税务以及会计工作，就能确保数据信息的真实性和可靠性。尤其是在大数据时代的背景下，越来越多的企业财务管理只利用几台计算机就能掌握全企业上下的金融机密，在加密的情况下，任何人也无法盗取，这就加强信息资源的安全存储性。因此财务会计管理在信息时代背景下也发生了天翻地覆的转变。

四、财务会计向管理会计转型的策略分析

1.合理确定管理会计的边界

一般说来，虽然财务管理和管理会计的边界看起来很好划分，但是财务会计在根本上已然具备许多管理会计才具备的特征，管理会计的核算方法也和传统财务管理基本类似，两者之间的界限也没有确切的评定标准。具体表现为，管理会计在财务工作中具有重要的地位，也是会计工作的重要分支。但是与传统财务会计不同的是，管理财务的职能在无限扩大，甚至大多数企业将原本不属于财务部门的工作划分到管理财务工作的职责范围之内，这也就无形中加剧了管理会计的负担。再加上管理会计和成本控制、现金流量以及运营分析等职能本身就存在交叉性，因此想要合理劃分管理会计的界限，第一，要把管理会计界定在会计工作的范围之内，更加注重预算、成本以及绩效的管理。第二，管理会计不仅需要以经济效益为目标绘制财务报表，还应该为企业的决策者提供科学的经营数据和信息，并保证信息来源渠道的科学性。

2.努力建设管理会计人才库

就当前经济形势来看，企业的管理型会计不仅需要具备传统的会计业务，也需要学习法律、金融货币以及各种经济学原理，因此管理会计对人才质量的需求使非常严苛的，想要推进管理会计的工作效率，企业管理者就需要以提升会计人员素质为主要的人才培养目标。但是，当前我国很多会计人员都局限于传统财务会计的业务领域，想要转型就应该保证高能力的会计人才建设。企业管理者需要面向全体社会大众，用高薪和高门槛吸引人才。在完成人才组建的基础上，管理者需要定期对这些管理会计人才进行能力鉴定，以调查问卷实战分析或是考试的形式，调查工作人员的专业素质结构。同时，还可以为这些员工提供基本的金融、会计以及法律课程，保证员工的思想和素质能够与时俱进，从而为企业的管理出谋划策。

3.建立健全财务管理制度

想要确保企业的长足发展，就需要经管理会计和传统财务会计进行有效整合，建立健全完善的企业财务管理制度。基于此，管理会计需要结合自身的优势，并根据企业实际经营发展现状，明确各个组织部门以及会计人员的职责划分，落实全方位的工作责任制，这样一旦发生状况能够做到有据可循。同时，管理会计通过对企业经营现状的分析，并结合自身的专业素质，可以为企业制定一份完整的财务报表和工作计划，根据相关法律，从而制定出科学的财务制度。

4.贯彻落实现代管理理念

与传统财务会计不同的是，管理会计不仅需要以实现经济效益为目标，制定科学的财务报表，还能够在一定程度上帮助企业转亏为盈，通过分析市场经济的价格动向和价值规律，帮助企业不断改善现有的经营模式，制订科学优质的发展方案。这就需要管理会计不断充实自己，将先进的现代化管理理念熟稔于心，通过分析企业的利润分成和预期价值，促进生产和效益之间的协调发展，在满足企业经营实际的条件下，提升企业部门间的联动性，从而加大企业的经济效益。

五、总结

综上所述可知，财务会计向管理会计转型是企业进步的核心，同时也是时代发展的需求。因此，企业管理者需要认识到两种会计模式转型的必要性，合理确定管理会计的边界，努力建设管理会计人才库，建立健全财务管理制度，贯彻落实现代管理理念。只有这样，才能促进现代化企业的加速转型，在提升企业竞争实力的同时，为市场经济的发展注入新的活力。

参考文献：

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