历史告诉你怎样在职场发光

◎方正宇

有没有戏

融入历史语境

今年奥斯卡最佳影片的提名名单中，同时出现了两部以英国二战时状况为题材的电影。如果说《敦刻尔克》侧重于从普通人的视野来体会当时的绝境，那么《至暗时刻》则将焦点聚集在丘吉尔这位政治家身上，对他在危急关头的决策过程进行了全方位展示。

主角说

不懂得改变主意的人，什么都改变不了。

站起来说话需要勇气，坐下倾听同样需要。

真正的才华体现在对未知、危险和矛盾的信息的判断之中。

悲观主义者从每个机遇中看到困难，乐观主义者从每个困难中看到机遇。

撞出荧屏

能不能迎来高光？

丘吉尔本身是一个极富争议的历史人物，我们也没必要通过一部电影来评判他的功过。但实际上，具有历史传记性质的《至暗时刻》，还存在另一种更具有普遍适用性的解读方式，可以引导每位职场人士都来思考一个问题：如果自己在危急时刻接手一个新部门，到底可以做些什么来挽救局面？

在影片中，丘吉尔所遭遇的堪称内忧外患。在外部，德国法西斯正在战场上连奏凯歌，多个欧洲国家投降，而英国陆军则面临全军覆灭的威胁。在内部，丘吉尔并不是自家党派真正支持的对象，也并不讨国王的喜欢，只是出于政治平衡考虑而被临时推出的首相人选。至于曾经推行绥靖政策的前首相张伯伦，此时仍然想着与德国进行媾和以避免战火，甚至和其他政客动起了撤换丘吉尔的脑筋。

所以对于丘吉尔来说，最为明哲保身的选择，应当是顺应张伯伦等人的建议，通过与希特勒谈判以稳固自己的权位。但倘若如此，丘吉尔也就不再是丘吉尔，影片中的他尽管偶尔也会流露出情感脆弱的一面，然而在至关重要的战略选择上，他却始终表现出最强硬的态度，在“至暗时刻”仍然坚持与德国法西斯战斗到底。

丘吉尔所做出的选择，其实也能在职场为很多管理者提供启示：当你接手一个处于困境的新部门时，延续原有战略方向看似稳妥，但只要再多想一下就能意识到，既然当初正是这些思路把部门带入了困境，那么如果一味求稳而拒绝变化，恐怕只会让整个部门在失败的泥潭中陷得更深。只有拿出改弦更张的勇气，打破以往的那些坛坛罐罐，才有可能从根本上扭转局势。

当然，寻求变化并不代表肆意盲动，拯救危局首先需要找到合适的切入点。《至暗时刻》对此采取了戏剧化的表现方式，丘吉尔在面临艰难抉择时做出了一个大胆的举动，亲自乘坐地铁与普通英国市民进行当面交流。面对满脸惊讶的人们，丘吉尔展现出极强的亲和力，然后通过与那些陌生人的对话，让丘吉尔真正了解到英国社会当时的民意和士气，发现他们大多数愿意为坚持信念继续战斗。正是在这种认知的基础上，丘吉尔最终坚定了自己乃至整个英国政府的抗争决心，发表了那些在历史上留下重要印记的经典演讲。也正是从那一刻开始，英国逐渐走出了最黑暗的时光。

同样的道理，当企业面临生死存亡的关头时，管理者也不能只是关起门来召开各种冗长的会议，而是更需要亲自身处一线，以最直观的方式感受到市场脉搏。比如身为小米手机掌门人的雷军，曾前往对手品牌线下的销售门店，以一名普通消费者的角色定位，与那些售货员谈论各款手机的优劣比较，进而反思小米手机在产品和销售方面存在的问题。与之情况类似的还有Facebook创始人扎克伯格，这位亿万富翁从去年开始陆续造访自己没去过的30个州，与当地的众多普通人共同畅想未来的生活。在这些优秀企业家看来，只有长期保持与最基层之间的直接接触，才能避免被这个高速发展的时代抛离。

方法论

可见无论政治家还是企业家，要想在各自领域内取得巨大成功，必然有着一些共通的思维方式和行事准则。尤其当身处逆境时，往往也是对他们管理能力的最大考验。正是那段曾经黑暗得让人看不到希望的时光，为丘吉尔创造出名垂青史的机会。也只有在最残酷的市场竞争中，才能体现出优秀管理人才对于企业的价值。所以对我们来说，各种看似“至暗”的时刻，又何尝不能成为展现自我的完美契机呢？