党员积分

○ 文／钱双庆 吴小玉

兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间推行党员“积分制”管理，促进了车间各项工作的开展。

装置连续运行5个半月，产品质量15个月保持优级品率100%，创造了中国石油兰州石化公司石化厂丙烯腈联合车间开车以来的最好成绩。

“这个成绩是车间干部员工的辛勤努力换来的，与党员带头引领、发挥先锋模范作用密不可分。”4月18日，车间党支部副书记任荣说：“今年年初，车间党支部推行党员‘积分制’管理以来，党员作用发挥明显增强，支部党建工作出现了可喜变化，促进了车间各项工作的开展。”

考核如何具体可操作

“平时只要岗位有活，我都抢着干，门锁、拖把坏了我自觉主动修，设备螺丝掉了，我二话不说立即更换上；可上次党员大会，我带孩子看病，还请了假，支部就扣了我的分。这党员模范作用的发挥，不就是要看平时吗？”丙烯腈联合车间化工一班后处理岗位党员张万宏谈到以前的党员考核时说。

“以前通过考核评价出党员优秀与否，很难！”说起以前党员考核的难处，任荣如是说。

据了解，工作上的考核，以前支部用的几乎是同一套考核方案，对党员和群众的考核标准、内容基本都是一样的，不利于党员模范作用的发挥。另外，支部和群众对党员定期进行的评价，相对来说也比较原则化。例如，作风不够扎实、进取精神不强、知识更新不足、抓党建工作不到位等，评价不够精准，可操作性不强。

在工作量与任务完成上，由于对党员考核没有具体、细化的考核衡量标准，大多数党员的考核分数基本相同。这样一来，“评先选优”成了一件难事。加上多年的管理惯性，党员从内心默认了原有模式，突破起来比较难。

为了符合上级要求，支部只能在党员大会、党支部委员会、党小组会和党课的出勤情况等细枝末节上进行考核。

“造成这种情况的原因，既有客观原因，也有主观原因，主要是主观原因。以前大家认为抓业务是‘硬指标’，抓党建是‘软任务’，抓与不抓关系不大，既影响了抓党建工作的质量，也造成了对党员不能严格要求、严格管理，存在一手硬、一手软，一手重、一手轻的现象。”任荣说。

找到破解难题的钥匙

“上次我看到生活间下水道堵了，二话没说就找来铁丝，忍着刺鼻的气味，蹲着捅了一个多小时，总算处理通了。其实，我不是奔着奖励去的，没想到支部及时给我加了分。”说这话的是化工二班硫铵岗位党员徐春照。

今年年初，为解决党员考核缺乏考核手段、考核标准不细、考核偏软偏松，操作性不强等问题，任荣和支部一班人决定突破固有思维、创新工作方式，力争把党员考核真正抓起来。

以争做“四讲四有”和“三无”党员为标准，车间党支部在前期做了大量调查研究工作的基础上，推出了党员“积分制”管理新方式。“积分制”即一事一积分、一月一考核、一季一公示，以涵盖群众评价、支部评价、工作业绩评价等因素的考核细则为依据，在每名党员100分基础分值的基础上，对党员具体表现加扣分，每季度进行排名。

同时，支部对得分位列前三名的党员授予“党员明星”称号并奖励，对得分低于90分的党员通过提醒、谈话等组织手段进行诫勉，对得分低于80分的党员进行100元业绩考核，并将每位党员分数纳入党小组得分，以此评出季度“红旗党小组”。

“由于‘积分制’涵盖了党员的学习培训、遵章守纪、服务群众等诸多方面，考核更加细致全面，拉大了党员之间的分数差，一定程度上解决了党员精准评价的难题。”丙烯腈联合车间主任罗全君说。

“积分制”考核激发了党员活力，让他们更好地发挥先锋模范作用。●摄影/钱双庆

动起来、亮起来、强起来

党员刘宗峰顶了2个人的岗，支部给他加了分；党员崔明避免了一起停车事故，支部也给他加了分；一名党员制作了一期微信推送在厂公众号刊发，支部也没忘了给她加分……

“目前，我们党小组不仅没人被扣分，还有几个人被加了分。照这个节奏，下个季度的‘红旗党小组’非我们莫属！”党支部第二党小组组长朱明辉欣喜地说。

“‘积分制’激发了党员活力，不计较个人得失、主动解决生产难题的党员多了，有大局观、执行力强、组织纪律性好的党员多了，表率作用发挥得好的党员多了。”罗全君说。

近期，丙烯腈联合车间装置运行到了后期，支部以“两比两赛两争创”为切入点组织党员进行难题攻关，引导党员想方设法做好工艺参数的精准控制和设备的维护保养，以提高装置运行水平。

党员根据回收塔温度曲线，对系统进料预热器及塔釜再沸器进行及时切换，以保证该塔的分离效果，减缓系统内聚合物的积累，尽可能延长装置运行周期。针对装置贫水系统pH值易发生波动的难题，他们加强硫酸加入泵和在线pH计的检查维护，并结合贫水系统pH值的实测情况，及时调整硫酸加入量，实现pH值的稳定控制。他们还对关键工艺参数反应器进料负荷、床层温度等进一步优化控制。

“党员挣积分的过程，就是提高执行力、有效发挥模范作用的过程。支部好，车间稳。支部工作起来了，车间生产管理自然就上来了。”石化厂党委书记王崇明说。