探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策

王浩芩

摘要：城市道路建设作为我国社会经济发展的重要组成部分，对于我国社会经济的发展做出了十分重要的贡献。但是由于道路负荷量的逐渐增加对于土木工程路基的施工技术要求逐渐提高，现有的路基施工技术水平难以满足路基建设的需要。在今后的施工中需要进一步完善施工技术，保障路基的施工质量，逐渐提高土木工程路基的施工质量。

关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制

前言：

我国社会经济发展速度已经有了很大的提升，建筑行业的发展也如火如荼，但与此同时也出现了很多的问题，其中材料问题较为突出。材料是土木项目中非常重要的一部分，一些道路施工企业为了降低造价往往会对材料实施过大的控制，所以有必要对土木项目的材料进行科学的选择，并对其质量展开有效的控制。

1、土木工程中合理选择施工材料的重要意义及特点分析

1.1土木工程施工材料选择重要性分析

在土木工程施工中施工材料的费用在整体项目成本费用中占的比例较大，材料的质量可以直接影响到施工的质量和施工的进度，因此相关人员应将土木施工中的材料选择作为整体项目的重点。土木工程施工中材料质量的好坏直接关系到施工单位在整个行业中的竞争力、负债情况等，可以说在一定程度上还决定了施工单位的未来发展，也是施工单位实现短期利润的关键因素。可以看出，合理的选择施工材料，并做好质量控制工作既保证了工程的质量还降低了施工单位的成本，同时，还可以提升施工单位在行业中的竞争力。

1.2土木工程施工材料选择的特点分析

道路工程施工所用材料方面。在进行道路工程的施工建设中还要注重矿料的质量， 这样才能使得石料的抗压强度达到标准， 使得路面更加稳定， 减少路面病害的发生概率。水泥混凝土路面指的是路面层使用的是混凝土路面， 因此是一种刚性路面。这种路面在施工中要控制好配料和混凝土的比例， 并在施工中尽量避免误差带来的影响。此外， 还需要实时地获取含水量参数， 以便于控制好加的水量， 从而保证水灰比正确， 若施工中用水较少时， 则可以通过采用外加掺剂的方式保障质量。且配料的过程中为了保障精准度， 需要使用机械配料机辅助配料， 从而确保配料的精准度满足路面施工的具体规范。

2、土木工程中的材料选择问题

2.1材料管理相对混乱

土木工程在材料管理环节相对混乱，目前，很多工程中的材料随处堆放，只能确保材料的数量，对于材料的质量以及购货渠道，则多数由采购部门和人员控制，很容易造成“舞弊”现象，使材料的质量下降，严重影响施工质量和安全。

2.2管理方法落后

土木工程在施工过程中，为了节约成本，在很多单位和企业都执行人员管理政策，这种方法在一段时期内，无疑是有效而直接的，但是，当前的生产力发展迅速，面对材料以及生产技术的需求，这种落后的管理模式已经不能够适应工程的材料监管和及生产需求。

2.3管理制度不严

土木工程施工中，多数施工团体以及工程进度都受到人的因素控制，在管理和实施中，如果需要进行改革，则面临较大的困难。而正是由于改革的困难，才导致市场应用以及材料控制环节出现问题，很多材料由于管理制度不严以及监管不规范导致大量的浪费和工期延误。

2.4人才的短缺

在土木工程的运行与管理中，材料环节的管理和选购人员相对短缺。表面上看采购与管理人员十分充裕，实质上对于选购以及管理同样需要严格的专业知识与技能，很多选购和管理人员不具备专业的知识和技能，对于材料的购买和管理来说形同虚设。

3、加强土木施工材料的质量和选择的控制对策

3.1重视材料监管人才的选拔和培养

材料监管人员的选拔和培养关系到材料监管人员是否有较高的素质和能力胜任材料监管工作，同时，也关系到土木工程施工所选材料的质量和安全。施工单位领导只有加大管理、选拔和培养人才的力度，通过材料选择的基础和专业知识的培养，提升已经在职的管理人才的素质，另一方面，可以加强职业道德培养，建立完善的考核、选拔管理制度，提高相关管理人员的岗位责任意识和道德修养，最终提升工作质量，提高管理效率。

3.2完善的管理制度应该被建立

工程施工的质量与建筑的材料的质量有效控制和管理有着密切的关系和影响，建筑材料的选择稍有不慎就会影响企业的形象和口碑，在建筑业内给企业留下不好的影响，给企业带来严重的经济损失。因此，施工企业必须建立完善的管理制度，保证选择高质量的材料，促进施工质量的提升。在管理中加快完善制度体系建设的步伐，在工作中应该做到有据可循、有理可依来解决问题。

3.3创新材料的管理方式

在当前计算机和网络快速发展的背下，完善的信息化管理方式应该尽快建立，通过信息化的方式管理材料，可以将计算机的优势与材料管理相结合，提高管理效率。施工单位也要重视创新管理的发展，通过对员工创新精神的培养加强管理方式的创新，这样才能建立系统化、科学化的信息管理方式紧跟时代的发展步伐，最大限度的降低资源的消耗和利用率，提升资源的有效价值，保证土木工程的建设质量和最优经济效益的實现。

3.4采购管理机制要做健全处理

要想采购部门的人员专业素质和综合素质水平有所提高就必须加强相应的监督管理，同时，施工单位也要加强制度建设，对材料的管理和采购做出标准和程序上的严格规定。通过单独管理部门的设立，采购机制的设立更有助于防止采购岗位以职务之便谋私，从而实现采购工作的公正与公平。通过规范的、统一的采购管理制度的建立增强对采购工作的不良行为的管理和约束，确保采购人员能够坚持采购原则保证施工材料高质量的情况下，顺利完成采购岗位的各项工作。

3.5做好进场材料的管理工作

在施工材料进场的过程中，一定要对实际到场材料的各方面情况展开调查，比如说，材料的强度登记、品种以及规格、型号等等，要求材料所具有的型号规格以及批号等内容符合其质量证明书，若不相符则需要对更换相关的施工材料信息，也可以要求更换问题施工材料。只要是达到施工现场的构配件、原材料或者是半成品均需要有产品的技术说明书并具有合格证书，根据规定要求对材料实施试验以及检验，只有通过抽检确定符合规定的材料才可以进入到施工现场之中，防止由于材料变质或者是性能和实际需求有差异而导致项目的质量大打折扣，像是钢筋材料发生锈蚀问题，水泥材料出现受潮结块等等。另外还需要科学的调度施工材料，防止材料大量、长时间的堆积在施工现场之中。

4、结语：

综上所述，道路施工作为经济建设的重要基础部分，起到了十分重要的作用。虽然道路施工技术十分复杂，需要充分考虑影响道路质量的因素并加以完善。道路施工的重要性以及复杂性导致道路施工技术存在的问题逐渐增加，严重影响了施工的质量。在今后的道路施工中需要充分重视和监督施工技术，及时发现施工中存在的问题并加以纠正，避免问题导致的道路施工质量问题，为道路建设施工创造良好的环境，为经济建设和发展提供良好的环境。

参考文献：

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