土木工程管理与工程造价的有效控制

翁海波

摘要：随着社会经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，我国土木工程建设规模不断扩大。在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证土木工程项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行造价控制是土木工程项目可以得到顺利发展的首要条件，当前大型的土木工程施工项目具有工期长、程序杂、耗时久的特点，如何有效控制施工过程中产生的经济损耗，创造更多的经济效益，因此，造价控制管理为土木工程项目提供了非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从土木工程项目的管理工作出发，对土木工程造价控制的优化管理提出一些可以改进的措施。

关键词：土木工程；工程造价；措施

引言

随着社会经济的快速发展，也为城市化带了很对的发展机遇，两者互相推进，同时也给建筑行业创造了很多的机会。建筑企业的效益增加，施工企业的数量也在增加，随之也给土木工程企业带来了竞争压力。土木工程施工企业为了有效增加本身的企业竞争力，就需要企业提升管理质量，所以对土木工程管理与工程造价进行有效控制迫在眉睫。土木工程管理有很多方面，比较重要的有土木工程的质量管理、土木工程的成本管理等；工程造价的控制是对设计、施工、监督等全方面的费用管理。因此，对土木工程管理与工程造价的有效控制是需要施工、建设、监督等一起协调管理。本文重要针对土木工程的造价管理进行分析研究，并提出管理方法。

1、土木工程管理概念分析

土木工程是个复杂的学科，包括很多内容，是建筑工程专业的总成，范围广泛，有设计施工这样的技术活还有工程施工的对象，像房屋、桥梁、公共设施等等一系列的工程。对土木工程进行有效的管理，可以在一定程度上给社会造福，为人们创造一个美好的生存环境，也给国家发展提高有利的保障，这要求企业将理论和实践的完美结合，对土木工程建设进行完善的控制。目前，土木工程管理的现状不容乐观，存在了很对问题，需要建筑行业共同面对，对土木工程进行科学有效额度管理，并且不能照搬经验，对管理模式要进行创新，这样才可以符合现代建筑行业的发展，促进社会经济的稳步提升。只要强化对土木工程的有效管理，才可以保障施工的质量，顺利完成工程的进度，并且为建筑企业的不断发展奠定基础，实现可持续行发展。实践出真知，知识和实践密不可分，所以要密切联系理论和实践，建筑企业要大力学习土木工程管理的相關理论知识，更要将其结合实践，有效的保障企业的市场竞争力。

2、土木工程管理的有效控制

2.1对施工进度的控制

土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。一旦出现紧急情况或者突发事件，必须要及时联系建设建设单位，建设部门要结合事件要及时调整施工设计，情况严重的要及时对施工进度计划表进行修改，施工过程中要以质量为第一要件。

2.2完善土木工程的施工管理体系

为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行；引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费；完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。

2.3对施工现场的管理力度加大

关于施工现场建筑材料随意堆放、施工技术不到位、施工人员流动性较大、施工机械堆放和管理不合理的现场管理工作，主要采取加大对施工现场的管理措施，对施工人员、材料、机械进行科学合理的管理工作，保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率。

3、工程造价控制工作的优化措施

3.1施工时工程造价控制方法

首先要确定工程造价的区间，使用公开投标的形式进行调节。造价投标时要严格控制，对招标投标的要进行全程监督控制，确保公平公正。土木工程的现场调查也是很主要的，确定工程之前对项目的全方面要进行详细的了解，包括工程的机械设施、材料的类型、工程的规模等。其次是对土木工程的审查设计成本的控制，如果设计方案需要改动或者确定造价时，需要设计师进行研究分析，与现场施工人员进行联系，再详细了解工程的实施情况之后，对出现问题的施工材料和工作人员进行修改，之后才可以对设计方案、相关造价和工程进度时间进行整改。最后在工程完成之后，要对工程成本管理进行核实，这就需要监督的人员确定自己的职责，明确知道自己的管理任务和监督功能，确保工作人员的可以明确知道自己的任务和职责，提高工作人员的工作效益，保障土木工程的施工的进度顺利的完成。

3.2做好工程实施阶段造假控制工作

土木工程实施建设阶段工程造价控制工作的进行是整个管理过程中工程造价合理控制最为重要的保证。针对这一方面工作的进行，首先要强化施工单位的选择，这一工作的进行管理团队可以通过公开招标的方式，选择资质较高、能力较强、经验较为丰富的施工单位，并且在中标价存在的基础上，严格签订合同，按照合同条款进行相关的工程造价控制工作。其次，则是强化工程实施建设过程中对于施工设计变更工作的审查，积极的监督施工过程的进行是否按照施工方案所进行的。最后，施工管理团队能够积极的促进施工过程中各项管理工作进行过程中涉及工程造价工作的完善，保证现场工程签证存在的客观性和精确性，及时的做好现场材料、人员、设备等各方面工作进行的管理工作，强化监督工作的进行，积极的防止工程结算工作进行过程中出现的造假的现象，灵活调整控制方案，以此保证工程造价的合理控制。

3.3改善工程人员的造价管理思想

要想改善造价的现状，必须首先从传统思想观念上进行转变，提高人员素质水平，比如要求工作人员了解项目后并进行深入的考察和分析，明确工程是否能够实施、是否有条件完成，然后再进行项目的成本分析和核算，同时列好详细的工程规划。在保证设计方案新颖、可操作的前提下，降低工程成本，实现高效节能的目标。

结语

综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

参考文献：

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