浅谈我国企业经济管理中存在的问题与对策

任虎迎

【摘 要】 我国企业经济管理问题不断凸显，是由于社会主义市场经济的不断发展，导致企业之间的竞争也日益激烈。通过本文，可以了解我国现代企业經济管理的基本理论，其中归纳总结了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应对策，从而实现企业经济管理制度的创新；希望借此文章，为我国企业的健康发展建言献策，从而实现企业持续性的发展。

【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策

目前我国企业经济管理仍存在诸多不足，要想提高自身的经济管理能力，在市场竞争中立足，就必须坚持及时发现企业经济管理中存在的问题，理性分析问题后，快速有效的解决企业经济管理问题，从而全面提升自身的管理效率和质量。

一、现代企业经济管理体系概述

现代企业经济管理工作中，企业在市场上的竞争和企业经济管理方针、目标的全面实现，要依靠完善的经济管理体系和有效的经济管理制度，并将其上升到企业战略的高度。现代企业要积极引入先进的管理理念，顺应时代发展潮流，不断更新模式、方法，提高经济管理体系的科学性、可行性与时效性。同时，要想提升现代企业核心竞争力，不仅要优化经济管理结构，构建完善经济管理体系，还要协调企业内部各种管理矛盾和问题。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一） 现代企业经济管理理念落后

以往我国企业发展很大程度上是在政府引导下发展的，并没有一个独立完整的发展体系，政府的政策对很多企业起着制约作用，这就导致多数企业的管理理念落后，不重视企业经济管理，所以企业经济管理地位下降。但随着我国经济体制改革，社会主义市场经济下，企业之间的竞争已由内部竞争转变为整体实力的竞争，这种情况下，各部门不能只担心自身利益，要注重与其他部门的合作与交流，企业才能通过提升整体的高度来进行管理，如果不这样做，企业就很难实现整体的经济效益，长此以往，缺乏对长期发展的意识和危机意识，在市场竞争中缺少核心竞争力，必将被社会所淘汰。

（二）现代企业经济管理职责不明确

目前，我国社会主义市场经济体制要求企业经济的效益能够最大化，在此基础上，还要实现社会和环境效益的双赢，否则企业的发展前景不容乐观。长期以来，企业管理者总是局限于传统经济理念，为了追求企业活动最大的经济效益，而忽视了整体性，使得各部门分裂，只顾自身利益，各部门之间没有沟通和交流，并且在这种情况下，企业管理层相互推卸责任，究其根本原因就是每一部门管理职责不明晰，无法确认责任主体。部分企业开始关注企业经济管理，认识到了其重要性，配备了足够的专业人员，在新设定的管理职能部门进行监管，但是，这种经济管理体系与企业的实际需求严重脱节，更多的企业经营者注重的是生产和经营，而不是经济管理，这就导致管理体系形同虚设，各岗位没有制定明确的责任制，员工无法发挥自身的潜力，员工没有了工作热情，自然对事情毫无积极性，这就影响了经济管理部门的工作效率和质量，企业发展因此受到阻碍。

（三）现代企业经济管理组织结构松散

现代企业经济管理组织相对落后，管理组织结构松散，这在一定程度上限制了现代企业经济管理工作的开展，主要表现在以下方面：

1、企业经济管理组织模式单一。经济管理组织初建时，采用“直线职能制”组织形式，当企业形成较大规模甚至逐步开始集团化运作时，这种单一的管理组织结构容易造成机构重叠、人浮于事的问题，对于企业发展来说弊大于利。

2、经济管理组织结构中缺失领导层的管理。在企业的经济管理中，主管或高层领导的管理幅度过宽，不参与或很少过问具体的经济管理工作，或者企业经营者对什么事情都是“一把抓”，注定会造成经济管理上的漏洞，影响企业的可持续发展。

3、企业各部门之间沟通交流、默契度不足。企业的各系统、部门之间普遍存在一定矛盾，企业的内部交流合作不顺畅，经济管理者所获取的信息和数据与实际不符，便不能根据内外部形势的变化作出科学、客观的决策，进而影响企业自身价值的实现和自身利益的提高，不利于企业的长久发展。

三、现代企业经济管理中问题的解决对策

（一）创新现代企业经济管理理念

思想是企业运行的灵魂，形成正确的管理理念是现代企业管理工作的核心，有助于企业的各项经济活动和管理活动，。真正的企业家是勇于创新、善于创新的革新者，敢于担当风险，善于捕捉变化，创造性的破坏旧的生产方式，形成先进的科学的管理理念。反之，落后的经济管理理念则会限制企业的发展。因此，企业在日常的经济管理工作中，高层管理者要结合企业的发展特点和行业的发展趋势，时刻更新自己的管理理念，不断学习新的知识，寻找革新的源泉，不因循守旧，将先进的经济管理理念引进到企业的经济管理当中，建立系统化、规范化的现代企业管理体系。同时，积极引入危机管理意识、竞争意识和战略意识，使之内化为全体员工的整体意识，使企业员工在积极、和谐、宽松的氛围内高效工作。企业管理者要夯实经营管理基础，与时俱进，在经济管理方针和目标的制定过程中，树立长远的发展战略，有利于企业形成科学的管理理念和全局观念，从而提高企业抵抗风险的能力，从整体层面提高企业经济管理质量。

（二）构建、完善现代企业的经济管理制度

现代企业之间的竞争表象上看是人才之间的竞争，归根到底是企业制度的竞争。只有先进的企业经济管理制度才能凝聚人才、引进人才、稳定人才，例如职业经理人制度就是现代企业制度的一种重要组成部分。企业应在全面分析自身实际情况和判断经济形势变化的基础上，完善和补充原有的经济管理制度，适时地调整经济管理制度，制定科学合理可行的战略计划，去粗取精、去伪存真，构建适合企业生产、销售等各部门的经济管理制度。明确降级管理制度中的权利和义务，将企业的发展目标细化到每一个部门和员工的身上，其次建立权责明确的奖惩机制，对工作中能力不足、积极性不高以及存在问题的领导和员工给予处罚，对于超额完成目标的部门和员工给予物质和精神的奖励。建立健全培训机制，提升员工的思想境界、工作热情和能力，创新经济管理制度，为企业的发展和生产注入新的活力，解决企业内部现有制度问题，推动企业可持续发展。

（三）优化现代企业经济管理体系

经济管理体系在计划经济时的基本流程是：在调研、分析市场需求后，企业主管领导确定企业的发展目标和方向，并将其下达至企业的各个部门，每个部门制定具体目标并根据自身情况和职能并予以实现。在社会主义市场经济新形势下，应该用超前的意识和长远的目光，优化传统的企业经济管理体系，结合企业自身的优势和劣势，遵循综合全面性和辩证法的原则，运用层次评估和分层次优化的方法，在经济管理部门评审中引入先进的绩效考核方法，并根据多次评审结果确定经济管理部门的工作实效，从而实现系统性优化企业经济管理体系的效果。

（四）提高经济管理人员综合素质

经济管理人才是企业的软实力，职业经理人制度在我国引入时间虽不短，但真正意义上建立“职业经理人”市场的时间却不长，当前经济管理人才不足，人员素质参差不齐、有待提高，因此企业应提高经济管理人员进入门槛，加大对高素质、高能力经济管理人才的招聘力度。其次要对内部经济管理人员加大培训力度，首先可以定期开展一些专业培训，旨在掌握现代企业经济管理的相关知识，还要积极鼓励他们参加现代企业经济管理资格认证考试，提高经济管理人员综合素质，完善企业经济管理内部环境。此外，还要完善企业经济管理工作中的硬件设施，加快企业经济管理信息化建设的步伐。

四、结语

综上所述，现代企业经济管理在社会主义市场经济背景下，企业经济管理理念要不断创新，不断提高企业的经济管理水平，构建、优化并完善现代企业的经济管理制度和经济管理体系，提高经济管理人员整体素质，以促进国内企业与国际金融市场的接轨，推动现代企业健康、稳定、可持续发展，促进我国社会经济的全面发展。

（陕西延长石油产品经销公司，陕西 西安 710075）

参考文献：

[1]瞿淦. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 中国商贸，2011（30）.

[2]郑丹. 现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J]. 中国商论， 2016（17）.

[3]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[M].时代经贸，2015.18