项目管理人员的配备及人员素质对工程项目目标实现的重要性

王永鹏 金昌市祥泰建设工程质量检测有限公司

一、工程施工管理的重要性

企业文明管理的程度很大意义上影响施工工程的质量，进而决定了企业的经营效益、信誉，严重的影响企业在所处行业的去留。工程在具备优质的机械设备和优秀的工作人员外，必须要配置好的文明管理制度加以辅助。文明施工管理对企业的长远发展百利而无一害，一般文明施工管理包括以下几个方面：

（一）施工场所管理

施工场所是包括施工环境和建设区域，每个区域都有其特点。良好的施工环境是对周围环境对其造成的影响，包括周围交通、商铺营业，工人的食宿条件等，也包括堆放施工器材和材料的地方；建设区域是多个建设项目组成的工作地域，进行交叉作业，需要极好的协调安排。良好的施工管理对工程有条不紊的进行有重要意义。

（二）施工的平面布置管理

在施工之前要对建设场地根据需要进行合理的布置安排，按管理条例进行布置和调整，对保证施工场地整洁、通畅有重要作用，建筑垃圾也要放置合理，避免与原材料混合；建筑场地周围还要建立围墙，涂上有关建筑警示标语，确保非工作人员的安全。

（三）施工现场的卫生管理

对于施工场地的卫生管理，既要保证工人的生活方便，又要保证施工区域的安全。如定期对员工宿舍、公共厕所进行消毒，建设男女更衣室和浴室，生活垃圾都要处理妥当等；在施工场地，建筑垃圾要定期处理；场地的安保措施要到位，保证消防措施的齐全，遇到火灾等问题能够及时解决处理；电力系统要保证其安全性等，这些都需要落实责任制，安排专人管理，确保施工环境的无污染和健康。

（四）对工作人员的管理

工作人员不仅仅指建筑工人，还有公司的管理阶层，落实具体责任，不仅要加强其专业能力，还要加强其责任意识，要保证从工程建设的最底层到最高领导人都能有高度的敬业心和责任心，共同创造文明施工的环境，这样才能保证建筑工程的质量，才能促进建筑行业的繁荣。

以上的建筑工程文明管理应组成一个整体，不能只从单方面来进行，文明施工展示的是企业的形象，企业要在明白自身责任的前提下开展文明施工工作，并且需要管理人员的配备及高素质人员的配合，知道企业工程不仅仅是盈利，还肩负着对社会、自然、国家的责任，必须以高度负责的态度进行施工和管理，只有这样，才能服务于社会，同时实行企业的可持续发展。

二、工程项目管理人员应该具备的素质

（一）基本知识素养

项目工程管理人员对工程的管理贯穿整个工程建设，当前的工程施工所使用的很多机械设备都较大型，且为高科技产品，要想掌握机械设备的操作方法，实现工程目标，必须解决机械设备使用中遇到的问题，即必须掌握先进的工程技术知识和了解操作规范，大部分管理人员都能具备这一素质，但管理人员更重要的是对整个工程的管理素质，由于管理人员必须熟悉工程设备的操作知识，因此很多企业的管理人员往往直接由有经验的技术工担任，但这些管理人员缺乏一定的管理学和经济学的知识，但随着国家市场经济的发展和行业的发展，各种经济关系和企业内部管理关系对企业的发展都极其重要，因此要求管理人员必须具备良好的经济和管理素质。

（二）能力素质

仅仅只有知识不会结合实践的管理人员也是不合格的，作为工程项目的管理人员，必须有良好的决策能力和优秀的组织能力，在遇到工作问题时还要发挥其沟通、应变以及创新能力去解决问题，这种具有高素质能力的人才是现在社会和企业所亟需的。

（三）道德素养

无论是传统企业经营还是现代化企业，所需要的都是具有高道德素质的工作人员，对企业的信誉和发展有重要影响，由于行业不同，对每个行业的管理人员的道德素质要求也不一样，在工程项目中，优秀的管理人员应具备高度的责任感和正义感，这样才能保证工程项目的质量和企业内部和谐氛围的形成，才能有利于企业的可持续发展。

三、施工管理人员的素质培养

（一）员工素质建设工作与日常经营管理相结合

无论是国有还是私营企业，最重要的还是日常的经营管理，制定一个好的经营管理计划是公司发展的根本，将员工素质建设责任制工作有计划的结合到企业的日常经营管理中，既是给企业的发展提供正确的方向和目标，也能从根本上将员工管理工作贯穿到整个企业运行中。在此过程中，员工素质建设工作的展开要面向全体工作人员，针对无论是工作中还是生活中存在的各种问题，制定能对其思想产生意义的教育活动，找到解决方法和策略，培养员工对公司的认同感，从而提升公司的核心凝聚力。传统的企业建设的政治性较重，以理论为主不能贯彻到员工与企业实处，对于企业的文化建设作用不明显，新时期的企业责任制建设致力于成为企业文化的重要组成部分，其管理不仅是对公司员工的工作能力的管理，还要考虑员工的工作作风、思想政治面貌。

（二）把员工素质建设工作与人力资源管理相结合

现代化企业，不论是经营管理和人力资源管理方面，都会受到传统模式的影响，其中最显著的特点就是注重企业员工的工作业绩和能力，而忽略了企业内部的员工素质建设工作，如员工的思想作风、道德修养、责任意识就受到了忽视，对于此种弊端，新形势下的企业要将员工素质建设和人力资源的管理结合起来，与干部人事制度的建立有机的结合起来，将企业高层干部需要遵循的基本原则和基本理论观念贯彻到企业中去，从而增加企业内部员工素质建设工作的活力。将员工素质建设工作与人力资源相结合对建立健全的人事干部制度，对增加企业员工的责任感、提高思想素养有重要意义。在具体的实践中，可以将素质教育会议和企业工作会议同时举行，结合讨论可以避免公司的重大决策出现政策上的错误；在选拔干部的制度上要结合才能和思想素养两方面，把选拔德才兼备、以德服人的任用原则实施彻底，对建设企业文化有重要意义，对逐步规范人事干部任免制度有推动作用，从而确立员工素质建设在人事资源管理中的核心和关键地位。

（三）确保员工素质建设的落实

在目前的企业中，为实现其可持续发展，需正确处理好社会利益、经济利益和生态利益三方面的关系，这就需要将正确的思想、政策、方针作为企业发展的指导思想，将长期发展规划与科学发展观和科学的管理政策联合起来，不以牺牲长期和整体的利益来发展眼前利益，从企业发展大局出发制定相关制度，也能因此树立企业内部文化在企业发展中的威信。在目前，部分企业存在严重的弄虚作假行为，为了应付上级的检查而做表面工作，这也是员工素质有问题的体现，对于这类问题，需要企业的负责人和管理部门要加强管理，完善企业内部责任制度，使其工作人员认真实施和贯彻各项管理政策，增强其责任和道德意识，最终通过企业员工素质建设来维护企业的可持续发展，促进企业各方面的综合力量，开创行业新局面。

（四）认清在企业中员工素质建设的重要性

员工素质建设工作的展开离不开相关工作干部和人员，作为素质建设工作的核心人员，这些干部和人员的觉悟思想就是整个工作团队的工作思想内容，在开展工作时，要让其充分了解和认识到自己的职责和义务，对工作内容和工作进行准确的定位，要围绕企业经营管理进行工作，加强企业内部的思想建设工作，结合党务工作思想，共同促进企业各个阶段的目标的实现。

（五）进行有效地绩效考核

为了保证企业的骨干人员的工作力量，在严格其技术能力和执业资格时，对其进行绩效考核也是对其工作能力的督促和加强，其绩效考核可以包括员工的各项素质评价，对于不符合公司素质要求的员工予以培训甚至淘汰。这样能够激励管理人员的工作能力，促使其不断提高自身素质，对工程项目目标的实现有重要作用。

四、结束语

综上所述，我国的工程项目管理中仍有许多不足之处阻碍企业建设项目工作的进行，进行员工素质建设工作是新形势下企业亟需进行的工作，先进思想无法发挥，工程项目的工作效率不能提高，使得公司的内部管理不能协调发展。解决目前妨碍员工素质建设工作进行的突出问题，完善相关企业制度是保证实现工程项目目标的有效行径。总之，员工素质建设工作的开展需要企业的重视和企业内部干部和工作人员的配合，坚持改革创新，才能促进企业在新形势下更好的发展。