探讨制造企业如何有效控制项目成本

蓝川武 中车资阳机车有限公司

制造企业项目管理中，成本管理是其重要内容有着重要价值意义。推动项目成本管理对项目成本过程管理有着导向性作用，让项目成本管理有针对性开展。当确定管理环节后有助于成本责任人绩效达成，提高职工成本控制认知、提升企业综合实力，这对企业而言有着重要作用。

一、项目控制与成本控制分析

（一）项目控制。制造企业项目内容有着独立性、独特性，工作的开展要明确的目标在一定时期、造价范围、有限资源并结合合同要求展开。项目控制即是管理人员在限定资源中通过全面的分析、研究、证实对涉及的内容展开科学控制，从项目投资决策至结束全过程的协调、组织、评价。最终目的是：完成既定任务要求。

（二）成本控制。项目成本控制目的是在预算范围内结束对成本的计算、设计、管理，让项目在满足预算要求的范围下开展。项目成本控制核心是项目所需资源的造价投入、产品质量、服务效率、维护成本等。

二、制造企业项目成本控制现状

现阶段，制造企业结构模式为职能型或弱矩阵型模式，项目负责人自身自主权小，成本控制认知低。同时，成本控制制度的缺失使得成本控制限制在生产消耗活动的控制，缺乏企业深入分析、产品开发设计、材料购买、产品营销等方面经济支出控制。

（一）成本控制制度有待完善。制造企业负责人成本控制认知差，管理制度、合同文件不完善，一些项目真正落实前没有制定明确的项目成本管理目标，尽管有管理规划目标也仅停留于形式上、缺乏成本内容精细化。这样一来，实际成本管理难以落实，缺乏可靠的制度依据导致成本控制形式化。

（二）成本控制片面。项目成本控制的核心是项目启动前的规划落实管理，应由不同职工组成并深入到成本控制各环节，结合规划的实际落实结果，为后续成本监督提供根据。反之，项目启动前未有详细的目标设计与过程控制方法，通常在项目落实后才开始成本计算造成成本管理效果不理想。

（三）管理人员成本认知不足。制造企业项目控制时责任范围明确、优化分工，不过缺少成本控制意识。由于组织结构制约，各部门管理人员对总体成本设计意识较弱。技术人员通常认为其工作责任为产品质量，至于经济投入多少并不在意职责范围内；而生产制造人则认为自己只要管好制造进度即可，质量高低无需考虑从而盲目的投入人力、物力、资源，造成成本投入的增加。

三、制造企业如何有效控制项目成本方法

企业成本控制包含项目经营的引导、监督、管理、约束，满足制度要求、目标规划，发现问题及时解决从而让各生产环节与资源消耗控制在既定范围中。这也是成本控制的根本目标，有助于企业扩大成本空间、实现经济效益最大化。

（一）健全项目成本控制制度。通过对各制造企业项目管理状态分析得出：各企业应结合经营现状构建适合的组织结构成本管理制度与控制方法，扩大人才队伍，确定成本控制任务要求、范围、目标、工作环节。基于这一条件下展开成本预算、估算、成本控制等工作，保证顺利开展，有助于管理人员了解项目总体进程，实现精细化管理控制为成本控制创造条件。此外，通过激励制度调动职工工作积极性、调动参与热情，完善成本控制制度，最终实现经济效益最大化。

（二）从创新成本控制概念。现如今，市场竞争越来越激烈，制造企业想要在激烈的竞争中实现长久发展，怎样扩大成本空间成为核心。对此，企业首先应树立正确的成本认知从而保证成本决策正确。各环节经营管理活动都需要管理人员有强烈的控制认识，立足于产品设计、生产环节、材料、人员分配制定有效方法，实现成本节约。及时向管理人员提供成本信息，通过提高职工管理认知提升成本理念，激发职工成本控制自觉性。

（三）成本全过程控制。成本全过程控制应立足于三点即：项目规划、项目落实、监督控制、项目验收。第一，项目规划分为成本预算、过程性预算，成为汇总活动总体的预算成本，通过审核的成本标注。同时，把成本标准结合项目进度设计展开分化，精细化划分成本目标与职责，确保责任落实全面性。第二，项目落实，其中包含成本管理、偏差管理。项目落实控制环节也是成本投入最高的环节，产生直接成本。不过，不同类别成本全部由有关职能经理定期搜集，与成本分阶段预算比较找到其偏差且制定解决方案。第三，项目验收，包含间接成本搜集、项目成本汇总、成本绩效评估、管理总结。该过程成本控制人员搜集全部成本支出，同时与成本预算、绩效指标展开比较。最终，展开项目绩效审核与控制总结。

（四）职能部门提升成本管理认知。相关部门人员提高成本控制认知有助于制造企业节约经济投入、实现经济效益最大化。确定企业成本控制与企业全部人员都有着密切联系，因此企业需要扩大成本宣传，让各部门人员意识到成本控制的重要价值意义，增强思想认知且主动参与到成本控制中。

四、结语

总而言之，制造企业想要增强综合实力、实现长久发展就要做好项目成本控制，优化各环节工作内容，有目标的制定解决方法。管理人员可以采取激励制度调动职工主观意识，确保成本控制的全面落实，实现经济效益最大化。