企业会计的成本核算与管理探讨

孟瑾 上海汉盛律师事务所

现阶段，社会经济不断发展，企业竞争日趋激烈，为了提高企业的发展水平，企业的相关管理一定要做好，其中，成本管理是企业管理工作的核心性内容。新时期，为提高企业财务管理水平，企业应做好会计成本核算与管理工作，工作人员需要不断的拓宽视野，充分借鉴先进的管理经验，从而打造优质的企业。企业主要以盈利为主要目标，应不断提高物力与人力利用率，实现对资源的高效利用，全面遵循可持续发展的基本理念，便于促进环保公益事业的高效实施。从长远角度出发，企业应及时处理好会计成本核算与管理中的缺陷，采取科学的处理措施来予以应对，形成完善的企业成本核算系统，是提高成本核算与管理质量的重要途径。

一、企业会计成本核算与管理的基本概述

会计成本核算与管理就是对企业生产和加工的成本数据进行收集、整理与管理，会计核算是其基础工作，其重要的计量单位主要是货币，进而计算得出企业的生产成本，并就生产成本进行管理的一个过程。会计成本管理主要包含成本考核、核算、决策、分析与预测等职能。成本管理便于提升企业的管理水平，能为企业管理工作提供足够的辅助[1]。通过科学的分析与研究，做好企业会计成本核算管理变得异常关键，利于推动企业的可持续发展。会计成本核算是企业管理的一个重要环节，其是估算企业生产与加工全部成本的重要方式，且会依照企业投资项目实况来进行科学的分配，要求各项耗费均要遵循事实来进行配比，对单位成本、总成本等进行具体的计算。企业在经营管理中，开展成本核算的关键点在于科学而精准的成本核算会影响到企业成本投入规划、市场预测情况、盈利情况与业绩考核等工作的高效开展。开展成本核算工作，主要是把成本管理的数据及时传递到企业具体运行体系中，主要是由于成本核算利于成本计划的科学实施，也能实现对企业投入成本的管控，也会对企业的经营决策、成本决策等产生极大的影响。

二、企业成本管理的主要任务

鉴于企业会计成本管理的现状，企业成本管理工作甚为关键。其中，成本管理的主要任务表现在以下几个层面：

1.科学规划长远的战略目标。成本管理工作的开展，若想获取足够的竞争优势，企业必须要制定与设计长远的战略性目标，要求企业必须要以较高的视角来对待自身的发展实况，可从长远目标来聘请文化素质高、具有诸多学习优势的员工，这在成本上具有很大的优势。

2.明确企业的总体规划战略。基于长远角度出发，企业若想在竞争激烈的市场环境中占据优势，应制定长远的发展目标与发展战略，及时做好定位，科学投入资金是成本管理的主要方式[2]。企业生产与加工活动的开展，成本管理不仅仅表现为生产与销售，也包含企业运行中的成本管理，如库存、技术生产与信息来源等。成本范畴的具体内容必须要通过严格的审查与审核，从而明确把握企业的发展战略。

3.全面了解市场的外部环境。目前，我国的企业已然从卖方市场逐步向买方市场转变，其对企业经营管理提出了更高的要求。基于此项问题，企业应构建科学的制度体系，形成更为科学的经营战略，以求在市场竞争之中获取更加有影响力的地位。同时，企业经济在发展进程中，管理者需要定期的进行探讨，及时转移发展重心，从外部逐步向内部、从产品逐步向人才转变[3]。与此同时，企业应制定科学的企业管理体系，以求在其中获取更高的经济利润，便于增强企业的抗风险能力，全面了解外部环境所造成的影响，从而制定出更为适合企业发展的基本经营战略。

三、企业会计成本核算与管理现状分析

1.会计成本管理创新性不强

鉴于我国的国情，市场经济整体实力要落后于西方国家，很多国内企业的管理层均缺乏对成本管理概念的熟练理解，在会计成本核算层面存在短板，部分内容诸多管理层全然不知，更不能全面发挥出成本会计的职能。由于无法利用成本会计原理来指导成本管理工作，致使企业的生产成本呈现居高不下的现象，势必会对企业市场工作高效而稳定的开展产生极大的影响[4]。

2.成本核算不够规范

当前，我国企业尽管在内部管理上得到了逐步提升，仍旧存在着会计成本核算不科学、核算精准度低等问题，其会对后续成本管理形成阻碍，导致此类问题的原因表现在以下几个层面。其一，会计成本管理和财务管理存在着脱轨的问题，发生此类问题的主要原因在于内部体制分工交叉、矛盾等问题。诸多企业内部成本核算部分是相对独立的，其独立于其他的各个职能部门，致使会计核算部门无法科学而精准的把握其他职能部门项目资金属性、应用情况与日常开支等基本信息，极易引发会计财务问题处理不当的问题。其二，会计成本核算者专业素质参差不齐，且业务水平表现不一，对工作标准缺乏具体的理解。通常来讲，企业内部报账者很多都是由非专业性会计人员来担任，其对成本核算细则标准存在着理解不到位、理解不精准的问题，致使职能部门在进行报账时，未对资金投入情况、投入的渠道与资金属性等进行科学而有力的核查，会让企业的资金成本逐步流失。

3.监督力度不足

就目前企业会计成本核算与管理实况来看，企业缺乏科学而完善的监管体系，未对资金流程进行全程化、实时化的监管。在此种情况下，会为部分人员投机取巧、钻制度空子提供条件。企业相关人员仅仅顾着自身的蝇头小利，集体观念相对缺失，未重视企业的整体利益，始终带着欺骗性接口来敷衍成本核算者，会让企业内部资源出现流失现象，势必会对成本核算数据的真实性与精准性产生影响。

四、企业会计成本核算与管理措施

1.科学认知成本核算与管理的内涵

现阶段，各个行业的竞争力变得日益激烈，技术也在不断的革新，为提高会计成本核算与管理水平，企业应正确把握与认知成本核算与管理的内涵，意识到成本核算与管理的重要性，全面把握与了解市场经济的基本规律，深刻学习成本管理的基本概念与运行模式，并将成本核算技巧渗透到成本管理范畴之中，便于提高成本管理水平，提升核算的精准度。对于企业的管理层而言，管理人员应对成本管理内涵与模式进行全新的认知，重视会计成本管理工作，还需要建立成本核算与管理制度，形成规范的成本管理与核算系统，落实好管理责任，确保成本核算系统具有高度的适应性，其可为企业成本管理与核算工作的高效实施保驾护航。

2.建立多元化会计成本核算体系

当前，为处理企业成本多元化的问题，应不断拓宽企业成本核算的具体范围，积极开展全面而具体的核算工作，其是成本核算工作开展所要遵循的基本原则，是控制企业生产与运营成本的有效途径。纵观企业会计成本核算与成本管理现状，我们了解到成本核算对象主要包含原材料成本、市场营销成本、资金使用成本、质量控制成本、加工成本与新产品开发成本等。企业整体的生产成本核算必须要结合各个成本特性来开展，从而确保成本核算工作高效、多元化的发展。

3.实现会计成本核算的信息化

目前，对于企业而言，产品设计研发与营销推广工作极其关键，受到当前市场环境的影响，使得产品设计研发与营销推广发生了极大的转变。企业会计成本核算的工作量大，其涉及到核算与存库，还涉及到制造费用的归集、分摊、人工费统计等内容，也会产生大量的数据信息。在此种情况下，企业应及时优化与完善成本核算的方式，借助计算机技术与信息技术来开展会计成本核算工作。企业在发展与运行过程中，做好成本核算与管理工作极其关键，其主要是借助计算机平台来对各类信息进行自动化处理，是提高成本会计工作与运行效率的主要方式。对此，企业应强化会计电算化建设，打造一个高效、科学的信息化沟通平台，运用电算化与信息化的形式来核算会计成本，可为企业相关决策提供精准、及时的成本核算数据，利于促进各个部门与人员间的密切交流。

五、结束语

从上述情况来看，企业会计成本核算与管理直接影响着企业的经济效益与可持续发展实况。针对此类问题，企业应重视成本核算和管理工作，领导应给予高度的重视，结合企业内部管理实况与发展实况，及时构建会计成本核算制度，重视成本核算和监督管理工作，增强相关人员的成本控制意识，结合企业的生产经营实况来落实好成本管理方法，以求让企业在竞争激烈的市场环境中获得足够的优势。