建筑工程现场施工管理过程探讨

赵盼涛 石家庄万方建筑设计有限公司

建筑工程施工管理是一项综合性的复杂的管理过程，主要是指建筑工程项目从工程准备、建设施工、竣工验收等一系列的管理过程。是具有专业性较强的、持续性的项目管理过程。施工管理过程中存在着流动性较大，不可预见因素较多，易受外界因素影响等特点。做好建筑工程施工管理是保证工程质量的重要条件。

一、建筑工程施工管理

建筑工程施工管理过程主要包括工程进度管理工程质量管理以及工程成本控制三方面应做到有机的结合。

（一）建筑工程施工进度管理。在工程进度管理控制过程中，首先施工方要建立一支施工高效的团队。施工团队要对工程项目进行进度目标合理分解，把工程施工过程中的责任分配到个工作岗位，严格执行施工管理中的考核机制。要对团队中的成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下工夫，要营造一个积极的施工管理的氛围，保证工程施工进度目标的实现。

（二）围绕施工进度，工作要制定其他方面的工作计划。施工进度是保证工程高效完成的重点工作，但是涉及到施工进度计划完成的相关工作必不可少。首先，我们要制定一份详细的施工进度计划并围绕施工进度计划开展好劳动力以及材料供应的计划，机械设备需求的报告，计划采购以租赁的计划，工程施工质量控制的计划，安全生产计划资金供应以及支付划拨等计划等。相关内容要做到稳定可靠，积极的配合工程进度计划。

（三）针对工程进度计划，要做好检查与评价工作。在建筑工程施工管理过程中，工程施工进度计划是作为重要的施工标准来进行的，在施工管理过程中要积极的反馈各方面的意见，及时地调整施工方案。要切实做到保证工程质量的检查以及工程评价。

二、建筑工程施工质量控制

（一）建筑工程施工，要严格按照施工程序。建筑工程施工也依照工程师的施工组织方案进行施工工序的施工。要严格按照施工工序进行，以保证工程施工质量。控制好关键部位的施工质量。在施工过程中严格控制工程质量，在每一道工序中要专人负责对施工部位进行严格的检查。

（二）要实行严格的检验制度。在建筑工程施工管理过程中，施工过程要严格按照工序完成，施工管理方要派专人做好工程施工的检查工作，包括工程施工质量的质检技术员要进行互相检测，以便能够达到工程质量要求。

（三）工程质量控制，要建立起高效灵敏的质量控制体系。建筑工程施工质量控制要有质检员、技术人员作为工程质量信息控制的信息采集、整理和传递。质量控制是一项动态的管理过程。决策者，要对质量控制信息做好迅速的反应并指导施工部门及时的调整施工部署以及方案，要针对质检员的信息，做好分析提供工程质量控制具体方案。

三、建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工管理过程中施工成本控制是施工企业保证经济效益和社会效益的关键。首先，要遵循全面成本控制原则，施工企业要做好全企业全员和全过程的成本控制，施工企业要针对各部门各单位的责任，做好经济核算，施工过程中的成本控制要做到人人有责。其次，要坚持成本控制是动态控制的原则，建筑工程施工过程施工管理过程就是一项动态的、复杂的管理过程。工程施工过程中的成本控制，施工企业要确立好成本控制的目标，在施工过程中对施工成本进行实时的监控及时校正偏差，对施工成本要做好总结工作。第三，在施工成本控制过程中要做好责权利相结合的原则，在建筑工程施工管理过程中施工各部门要肩负起成本控制的责任，工程项目主管部门要做好施工成本的检查与考核。实行严格的奖惩机制，要做到各部门、各负责人责、权、利相结合的施工成本控制，才能使工程施工成本控制收到预期的效果。

四、建筑工程施工现场管理

（一）在建筑工程施工管理现场，施工方要做好施工队伍的领导班子建设，要切实抓好工程现场的安全生产，落实好工程施工质量。制定科学合理的现场施工方案，在工程施工管理过程中，工程施工管理过程是一项动态的过程，施工方要落实好施工现场施工方案认证，在施工管理过程中，要使施工人员做到有据可依，制定科学合理的施工方案。

（二）建筑材料是影响工程施工质量的重要因素，施工方在建筑材料的选购过程中要做好质量的监督与检查。在施工管理现场中建筑材料质量的严格控制，要求施工管理部门来做好监督检查，杜绝不符合工程需要与工程质量的建筑材料进入施工现场，严格控制施工现场建筑材料的工程质量。

（三）施工的安全管理。建筑工程施工管理过程，要做到“安全第一，预防为主”的安全管理模式。安全管理在建筑工程施工过程中具有重要作用，引导所有的施工者按照安全技术的施工措施，安全操作规程进行建筑工程施工操作，要严格的保证施工现场的安全生产，做好安全检查和安全监督工作，严防建筑工程事故安全事故的发生。

（四）高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。 高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。

结语：现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。