事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

艾汝辉

【摘要】随着我国社会经济发展的日益迅速，对于人才的使用和管理也需要全面的考核。在事业单位人力资源管理中，使用绩效考核的方式就能够规避现实工作中的许多弊端，使事业单位能够得到全面的提升和发展。

【关键词】事业单位；人力资源管理；绩效考核

引言：

人力资源作为事业单位中一种特殊的资源已经受到了更多人们的重视，所以在事业单位中人力资源管理的绩效考核也成为了人们瞩目的对象。绩效考核能够不断丰富员工的工作能力，提升员工工作的热情，转变员工工作的态度，更好的为事业单位的发展贡献出自身的力量。

一、绩效考核的产生来源以及发展现状

绩效考核的方式是事业单位人力资源管理当中不可缺少的重要组成部分，更是作为一种重要的积极管理手段，为事业单位带来新的挑战和发展。虽然绩效考核方式是由国外引进而来，但是我国已将绩效考核手段变为一种高效的运用方式，现阶段已经取得了比较成熟的发展，在我国的各个企事业单位中都得到了有效的利用。它能够有效的对员工进行控制、管理、激励、约束、简单，更贯穿了事业单位的整个工作流程，但是在现阶段的发展过程中还是存在着一些问题需要不断地改进和弥补。

二、事业单位人力资源管理中实施绩效考核的重要价值

绩效考核一直都是事业单位人力资源管理中的最佳依据，也是我国一直沿用的考核方式。由于在招聘员工时，无法得知每一位员工的全面情况，所以就要通过客观、科学、公正的方式进行绩效考核，这样才能实现人才的最大化价值使用。绩效考核是用来检查员工工作任务的一种手段，同时可以起到对员工的监督和督促作用，让员工摆正自身的工作态度，投入更多的精力去参与工作，用工作的能力来衡量自身的能力。

通过绩效考核可以在员工之间实施正确科学的奖惩制度，还能够起到激励员工的作用，充分调动员工工作的积极性。另外通过考核，还能够实现员工在竞争激烈的氛围中不断的增强自身的责任感和成就感，明确自身发展的目标，在工作中能够自我约束，不断提升工作水平。有效的打破员工懒散的工作现状，打开自我封闭的工作状态，多参与到实际工作的竞争当中，找出自身工作中的遗留问题，进行及时补充和改进。

绩效考核还是事业单位选拔优秀人才的有效途径和检验人才的重要依据，只要将传统工作中的流程化实现改革和提升，让员工通过绩效考核的方式能够积极地参与到培训当中，为自身设立长期的事业发展目标，彼此之间相互激励，相互提升。在事业单位中，选拔和使用好的人才才是最关键的，所以绩效考核就能够帮助事业单位实现这一目标，为选拔合理的人才提供了有效可靠的依据，为单位的竞争之间带来了新的活力，促使事业单位蓬勃发展。

三、事业单位人力资源管理中实施绩效考核的措施

（一）比较法

比较法是一种用于在相同职位之间的工作人员进行绩效考核的方式，所以通常还会分为序列比较法、相对比较法和强制分步法。

所谓的序列比较法就是在绩效考核之前，先确定对于员工之间考核模块，将最终能够合格的作为能够达到工作标准的员工。这种比较法就是将相同职位的员工集中在一起进行比较，根据员工的工作状态进行序列对比。最后将每一位员工的所有模块成绩相加，得出最终的考核结合。成绩总数小的员工绩效考核成绩就好，相反则不好。

相对比较法是将员工之间进行两两的比较，成绩好的则表明绩效成绩高，强制分步法是要避免在考核途中由于员工的个人因素从而导致考核成绩产生一定的误差，所以就需要对优秀员工与不合格的员工分布比例强制性的分布相同，成绩好的则绩效成绩好。

（二）量表评估法

量表评估法就是制定标准的评估量表，对工作人员实行绩效考核，按照统计出的数据进行规律的分析和全面综合的了解，得出相关工作人员的工作状态的评价结果。在事业单位的人力资源管理中，这种考核方式也是普遍采用的一种绩效考核方式，它能够在人力资源管理的评价系统当中对于工作人员的潜能了挖掘和适应性进行评价，但是一旦出现缺陷将会造成不可弥补的损失，所以还需要进一步的完善和科学化规划。

（三）目标管理法

目标管理法就是在事业单位人力资源管理当中为每一个工作人员制定每天的工作目标当员工有了工作目标之后，才会对工作产生积极的心态，才会努力的完成每一天的工作和任务。在事业单位发展中，这一方面很容易被忽略掉，所以作为管理人员就应当对工作目标的制定重视起来，让工作人员每天都清楚自身的工作目标和任务，才会在工作中有动力。

当对管理人员制定工作目标之后，管理人员就应当将工作目标进行分解，下达给每一个部门以及个人，要求每一个人都制定一个当日工作目标。管理者再依据工作人员对于每一天任务的完成程度进行绩效考核、评估还有奖惩制度。目标管理法在事业单位的人力资源管理中已经占据着非常重要的地位，也是普遍使用的一种方法。目标管理就是在人力资源管理中设置和评价目标的程序，它的设立就能够使事业单位中的上下级工作人员在一起进行问题的协商，根据内部的管理要求，来确定上下級工作人员的工作目标和任务，最后根据完成的程度实行奖惩。这种方式可以通过考核的方式进行清楚的分析和讨论，可以看到每一位工作人员身上的优缺点，甚至还可以相互取长补短，实现全面有效的管理。

这种管理方式具有一定的公平性，可以清楚的了解到每一位工作人员的能力，对此实行不同的薪资鼓励。但是这种方式是一个长期的过程，还需要进一步的探索和完善，在真实的实践中不断地摸索前进，最终使目标管理法成为事业单位人力资源管理中的科学和正规化。

结语：

本文通过讲述了比较法、量表评估法和目标管理法来逐渐完善事业单位中人力资源管理的绩效考核方式，让绩效考核能够有一个科学的完善和规划，成为考核人才的重要手段。

参考文献：

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