地方传媒集团的区域性发展探讨

【摘 要】 湖南电广传媒是我国成立较早的地方传媒集团。在新媒体快速发展的背景下，湖南电广传媒受到了一定的冲击。为了适应传媒市场发展的需求，湖南电广传媒通过媒介融合，走区域性发展之路，在改变产业链结构、拓展新媒体业务等基础上，不断加强区域媒体合作，优化经营信息内容，并提高直播内容比例，全面落实人性化服务。

【关 键 词】湖南电广传媒；媒介融合；新媒体；区域性发展

【作者单位】刘庆立，江苏大学。

【中图分类号】G239.27 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.11.015

随着计算机网络技术的发展，新媒体的应用越来越广泛，这给传统媒体的发展带来了新的挑战。在此背景下，湖南电广传媒股份有限公司（以下简称湖南电广传媒）以媒介合作为切入点，积极探索区域性发展之路，在市场拓展方面迈出实质性一步。湖南电广传媒以湖南卫视为旗舰平台，逐步开拓10个电视频道和5个广播频道，并成立芒果传媒有限公司，通过“芒果TV”官方网站建设，形成网络化发展模式，促进了自身的区域性发展。

一、湖南电广传媒在新媒体时代受到的冲击

新媒体的快速发展对文化领域起到了创造性的变革作用，但也对传统媒体的业务发展造成了一定影响[1]。面对新媒体带来的挑战，湖南电广传媒自2010年6月进行第三轮改革以来，实现了跨媒体、跨行业的转型，但仍然不断受到新媒体的冲击。总体来看，湖南电广传媒在受众覆盖范围、信息传播速度、信息量及传播形式等方面受到了较大的冲击。

1.受众覆盖范围受到的冲击

湖南电广传媒以传统电视节目的播放为主，其中湖南卫视是上星频道，拥有《快乐大本营》《爸爸去哪儿》《我是歌手》等王牌节目以及《超级女声》《快乐男声》等知名选秀节目，在海内外华人圈拥有较大的观众群，成为中国最具品牌力和潜力的省级卫视。但与新媒体所覆盖的网民数量相比，其受众覆盖范围主要是电视观众群，劣势较为明显。新媒体有着无限的开放性和互动性，获取信息模式灵活多样，并且能够提供个性化的信息推送服务，满足有特殊需求的受众[2]。从一定意义上看，新媒体已经全方位改善了信息传播环境，为受众覆盖范围的拓展奠定了基础。特别是随着4G移动技术的发展，新媒体内容可以在移动终端得到更多的展现，包括平板电脑、智能手机等，使得新媒体充分融入人们的工作与生活中，有效提高了媒体信息的覆盖范围，激发了民众对媒体内容的参與性[3]。湖南电广传媒是地方性的传统媒体公司，虽然在全国拥有一定的观众群，但无论是受众的覆盖范围还是受众的发言权，与新媒体相比都有着较大劣势，因此有必要制定更多的改革措施，以缩短这种差距。

2.信息传播速度受到的冲击

信息传播是媒体赖以生存的基本条件，通常情况下，信息传播速度越快，受众对信息的接受度就会越高。湖南电广传媒作为湖南省最大的电视广播媒体集团，主要通过电视与广播进行信息传输，但其信息传输的时效性跟新媒体相比，有着较大的滞后性。特别是一些突发性事件，微博、微信等自媒体可以做到实时传播，极大地增强了事件传播的时效性，而传统广播电视媒体则要经过采访、写作、剪辑等环节，并在一定时间段播出，局限性较大。新媒体的即时性传播吸引了大量的受众，加上互动交流性较强，给传统媒体带来了冲击。信息传播速度决定了媒体的发展前景，在新媒体时代，湖南电广传媒需要通过媒介融合等方式，提高自身的信息传播速度，以应对这方面带来的冲击。

3.信息量及传播形式受到的冲击

网络新媒体的信息具有海量性，并且搜索方便，受众通过新媒体可以随时随地找到所需要的信息[4]。湖南电广传媒的大部分业务是电视播放，信息量局限在以往的节目播出中。虽然“芒果TV”提供回播和选播功能，但跟新媒体的信息量相比，依然有着一定差距。在传播形式方面，新媒体是扩散性传播方式，可以在多对多的情况下实现最大范围的传播，无论是新媒体还是受众，在信息传播链中的地位都是平等的，其信息传播不受到限制，传播格式也朝着多元化发展，如采用音频、视频、文字、图像等方式进行传播。而传统电视媒体则是信息传播的主导者，受众难以参与其中，缺乏交流互动性，这种一对多的传播形式，在新媒体时代已经落后。

二、湖南电广传媒区域性发展存在的问题

湖南电广传媒在区域性发展方面做了较多的探索，但从整体上看，依然存在着较多的问题，包括产业链结构的新媒体元素不足，还未真正达到媒介融合的高度；区域媒体合作较少，有待进一步加强；直播内容的比例偏低，难以满足新媒体用户对节目新鲜感的需求。

1.产业链结构的新媒体元素不足

湖南电广传媒有效整合省内的传统媒体资源，积极开拓上星频道、普通电视频道和广播频道，形成了一定的产业规模。但在互联网及信息技术的快速发展下，湖南电广传媒在传统媒体领域所拥有的资源已难以满足时代发展的需求。特别是随着微信时代的到来，只有在新媒体领域占据一定的制高点，才能形成更广泛的发展前景。湖南电广传媒的主要产业集中在传统广播电视领域，尽管也发展了金鹰网、移动终端业务、网络电视业务等，但新媒体业务在整个产业链中的比例较低，导致产业链结构的新媒体元素不足，与开放式的新媒体产业链相比尚有较大差距[5]。如今，新媒体已成为地方传媒集团区域性发展的重要合作对象，拥有足够的新媒体元素才能使地方传媒集团形成更强大的市场竞争力，因此新媒体元素不足的问题应引起湖南电广传媒的关注。

2.区域媒体合作较少

在如今的媒体市场，强强联合是一张制胜的王牌，特别对于地方传媒集团的区域性发展来说，增强区域媒体合作决定了发展领域的深度与广度[6]。在与传统媒体合作的基础上，地方传媒集团还需要跟新媒体进行合作，涉足的领域可以是各方面的，包括新闻、经济、文学、游戏等领域。湖南电广传媒自成立以来，在与区域媒体合作方面进行了一定的探索，但从新时期的媒体发展前景来看，湖南电广传媒所合作的媒体量依然较少，没有在各领域进行更深入的合作，难以起到强强联合的效果。媒介集团在发展之路上，需要拥有大量的市场资源，只有这样才能确保发展的后劲够足，而区域媒体合作能够通过共享机制，使资源发展形成倍增效应。因此，湖南电广传媒还需要在这方面进行更多的探索，加大合作媒体的数量，在拓展范围的同时还要实现纵深发展。

3.直播内容的比例偏低

无论是在新闻领域还是在娱乐领域，直播永远处在产业链的最前端。湖南电广传媒一直重视直播节目的发展，并以品牌战略打造了新闻直播领域的《新闻当事人》等节目品牌，但从直播内容在整个产业链中的比例来看，依然处在较低的水平[7]。如今，在新媒体的快速发展下，直播事业上升到一个前所未有的高度，一个有影响力的新闻事件可以短短几分钟内在微博平台吸引几百万、几千万网民的“围观”，热点传播颠覆了传统媒体的信息传播理念，直播的强大效应足以引起地方传媒集团的关注。因此，湖南电广传媒有必要进一步加强直播事业的发展，打造更多有影响力的直播品牌，有效推动自身的区域发展。

三、湖南电广传媒区域性发展的改进措施

随着新媒体的快速发展，湖南电广传媒在很多方面受到了冲击，生存空间和发展前景面临着较大的考验，这就需要正视自身优势和不足，积极走媒介融合之路，加快区域性发展速度，完成信息传播的创新性改变。

1.改变产业链结构，拓展新媒体业务

湖南电广传媒成立于2000年，是我国广电领域第一家省级传媒公司，拥有四个上星频道，分别是湖南卫视、快乐购频道、金鹰卡通卫视、金鹰纪实频道，此外还有六个面向省内的电视频道及五个广播频道，这些电视广播频道是其产业链的主要构成部分。随着市场经济的发展，为了拓展产业链，湖南电广传媒又相继成立了潇湘电影集团、《天下情》杂志社、《法制周报》杂志社等，但从总体上看，湖南电广传媒的产业大多集中在传统媒体领域，改变产业链结构势在必行。这就需要湖南电广传媒走媒介融合之路，整合相关的信息资源，建立起新媒体产业链，以提高自身的核心竞争力。

第一步是构建门户网站。由于新媒体是基于互联网发展的，门户网站是湖南电广传媒对外展现自身形象的窗口，同时也是提供信息内容的新式平台。2004年，湖南电广传媒成立了金鹰网，通过12年的发展，该门户网站已经成为湖南电广传媒的新媒体及核心网络平台，通过打造综艺、电视、电影、音乐等专业性频道，结合明星、图库、评论、影视库等辅助频道，融入在线点播、电子商务等多元化内容，全面支撑丰富多维的网站内容。

第二步是发展移动终端业务。在智能手机全面普及的背景下，手机APP业务拓展速度也不断加快。CNNIC第41次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月底，我国手机网民规模达7.53亿，增长率连续3年超过10%。湖南电广传媒应致力于APP业务的开发，以拓展新媒体产业链，提高集团的经营效益。从目前的情况看，湖南电广传媒的芒果TV手机电视、芒果掌上游戏等业务发展得较好，但还需要延伸到更多领域，包括电视节目的手机互动平台、网络社区等。

第三步是开拓网络电视业务，结合湖南电广传媒自身的节目资源，推动网络视频业务的发展，提高品牌影响力。2006年，湖南电广传媒成立了快乐阳光互动娱乐传媒有限公司，致力于发展网络电视业务，具体运营包括和丰互联网电视、湖南IPTV、芒果TV视频网站等多终端视频业务。产业链结构的改变推动了湖南电广传媒新媒体业务的发展，有助于区域性发展战略的实现。

2.加强区域媒体合作，优化经营信息内容

新媒体时代的信息受众，实现了从被动到主动的转变，而媒体的信息内容成为吸引受众的决定性因素[8]。湖南电广传媒可以采用区域媒体合作的形式，不断优化信息内容。

第一步是加强区域媒体合作，拓展经营业务的市场范围。自2009年以来，湖南电广传媒深入开展与新媒体的合作，坚持市场化运作，通过网络平台全面对接新媒体，成为盛大网络公司的战略合作伙伴，一起开发盛大游戏、盛大文学与湖南卫视的平台资源，并与淘宝公司合作开发市场，打造《越淘越开心》购物节目，在全国范围内引起了极大的反响。2010年，湖南电广传媒与腾讯公司进行战略资源整合，扩大优势产业的盈利模式。

第二步是提高信息的互动性，开拓网络独播形式，增强受众黏度。金鹰网致力于信息传播方式的创新，加强视频节目的更新频率及网络互动形式，为自身的发展注入新媒体元素。其次，芒果TV整合湖南卫视与芒果传媒的优质资源，积极利用新技术，开创广播电视与互联网试听服务融为一体的新业态，突出“节目独播”特色，紧抓内容版权资源，全网独播《变形计》《唱战记》等节目，建立起新的视听规则和独家优势。

3.提高直播内容比例，落实人性化服务

直播形式是湖南电广传媒提升信息传播速度的有效手段，对这一优势的掌控，将成为湖南电广传媒应对新媒体冲击的有力方式。如有突发性新闻事件出现时，或者有大型演出活动时，全方位的实时直播，可以有效提升湖南电广传媒的自身价值，为观众展现真实的信息环境。湖南电广传媒加强直播设施，不断提高直播内容的比例。湖南电广传媒可以通过更多直播频道的推出，使直播内容的信息量得到加强[9]。此外，由于受众的信息需求各不相同，湖南电广传媒需要落实人性化服务，培养专业性强的服务队伍，基于受众的立场开展更多的个性服务和增值服务，以提高受众的满意度。

新媒体时代，湖南电广传媒面临着较大的压力，但也迎来了更大的机遇。该媒体集团经过17年的发展，在市场开发和新媒体产业链拓展方面积累了宝贵的经验。在今后的发展中，湖南電广传媒应与时俱进，充分利用媒介融合带来的市场竞争优势，完成体制、产业、服务、人才、技术等领域的革新，加快区域性发展速度，确保自身的可持续发展。

|参考文献|

[1]秦新春. 北京电视台的新媒体发展之路[J]. 中国广播电视学刊，2014（9）：31-33.

[2]张霞. 媒介融合背景下传媒业态的新形势[J]. 出版广角，2017（17）：80-82.

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[4]郑越，杨晓玲. 融媒时代主流媒体的新媒体应用及舆论引导探究——以央视台网融合为例[J]. 电视研究，2014（9）：14-16.

[5]谢双宇. 省级卫视的运营管理探索及改革创新启示——以湖南卫视为例[J]. 出版广角，2016（3）：68-69.

[6]王婷. 从“零”到“千万”：地方党报新媒体也能“弯道超车”——襄阳日报传媒集团新媒体发展的探索与实践[J]. 中国记者，2017（10）：101-102.

[7]罗迎春. 大直播 大品牌 大价值——探寻湖南广电“都市大直播”的成功之路[J]. 传媒，2017（1）：36-38.

[8]张建敏. 广电媒体的新媒体发展之路：现状、困境与路径[J]. 当代电视，2015（4）：20-21.

[9]陶新艳，胥亚. 文化强省背景下的湖南广电“大片战略”内容创新研究[J]. 现代传播（中国传媒大学学报），2011（4）：20-22.