浅谈路桥工程施工管理的优化路径

苗春雷

摘 要：路桥工程是城市基础建设的重要组成部分，随着科学技术的不断进步，我国的路桥施工水平也在不断的提高。然而，由于我国建筑行业对路桥工程施工管理的不重视，导致路桥施工管理工作仍旧存在一些亟待解决的问题。笔者在本文对我国路桥工程施工管理存在的问题进行了详细的分析，就如何提高路桥施工管理水平提出了几点建议，旨在为广大的路桥管理工作者提供有效的帮助。

关键词：市政路桥工程；施工管理；特点；措施

1 引言

路桥工程是由政府对外公开招标，且具有公益性质的社会基础建设工程。路桥施工管理贯穿了整个桥路施工工程，无论是工程项目的确立、对外招标、初期规划、还是设计方案、还是竣工验收都看得到它的身影，对整个工程质量的好坏起着决定性的作用。

2 路桥工程施工管理的特点

2.1 路桥工程施工管理项目具有复杂多样性

路桥工程项目是一项对技术水平要求高、设计项目复杂多样的工程建设项目。由于路桥工程施工的工序比较多样，需要用到的人力、物力、机械设备较多，因此它对施工工艺和技术的有着较高的要求。因此，路桥工程的管理人员需要具备专业路桥管理知识，不仅要了解路桥施工合同的相关需求，还要从多个角度全方位的去进行管理，认真完善合同所规定的每一个步骤，并根据实际情况充考虑施工条件、环境因素、人员调配等问题，科学、合理的对路桥工程施工进度进行调控，保障工程的施工质量。

2.2 路桥工程建筑材料管理存在的问题

由于路桥工程管理结构复杂、占地广，因此需要用到大量的建筑材料，为了更好的保障工程的安全，建筑单位必须加强对建筑材料的供应和应用的管理。路桥工程所使用的建筑材料除了量大外，还存在种类繁多的情况，这无形中给路桥工程的建筑材料管理增加了难度。随着科技的发展，不断有新的建筑材料及其使用规范被提出，这就要求施工管理人员不仅要求设计单位给出准确的设计方案，还要给出所需的建筑材料的具体施工细则和施工方案，并对其的可行性、合理性、经济性进去确认分析，在确认方案可以投入使用后，还必须加到方案的落实力度，并依據施工进度的时机情况，做好原材料的进库和使用规范。此外，建设单位必须对建筑材料进行定期的采样抽查工作，对存在的问题要及时报备处理并做好相关记录。

2.3 优化路桥工程施工的技术管理

路桥施工技术管理囊括了施工技术人员和操作人员的技术培训管理及路桥工程施工的具体操作过程。施工管理人员不能仅是坐在办公室张嘴指挥，必须亲自深入施工现场充分了解和掌控各个施工项目所需的技术要求规范，在掌控施工管理技术步骤的前提下，能够及时发现和处理各种突发状况，保证工程能够按照计划如期完成，并达到相关的验收标准。因此，施工单位要定期对技术人员进行学些培训，聘请优秀的技术人员对其进行操作指导，旨在提高技术人员的操作水平。同时，建设单位还要对有关的项目工程进行质量检查，保证每一个项目都可以达到规定的验收标准，进而优化工程项目的整体质量。

3 路桥工程施工管理现状

3.1 提高施工现场管理水平

施工现场管理是路桥工程施工管理最重要的组成部分，现场施工质量的好坏直接影响到了整个项目工程的安全质量。良好的现场管理不仅能够有效的提高工程的施工效率，还能保障工程顺利开展。然而，在实际的施工操作中普遍存在着施工现场管理混乱的情况，严重影响了我国路桥工程管理的发展。例如：施工现场进度超时、施工建筑污水未经处理就排放、施工垃圾未及时清理、机械设备未得到定期维护，施工管理人员操作不规范等。

3.2 施工物资采购的困境

施工物资的采购是保障工程顺利开工的前提，它的好坏直接关乎着路桥工程安装质量的优劣，因此建筑单位必须加强对施工物资的采购管理。物资采购具有一定的风险，同时具有采购量大、种类繁多的特点，需要采购人员具备较高的专业水平，因此，我国目前的施工物资采购还未形成完善的管理制度，有关部门对其的监管力度也不到位。此外，施工物资采购不及时的状况时有发生，有些建筑单位采购的施工物资甚至达不到施工要求，进而严重影响了施工进度，不仅给项目投资单位带来了经济损失，也给建筑单位的经济和名誉造成损害。

3.3 施工过程中存在浪费现象

与一般的工程项目相比，桥路工程项目的工期普遍偏长，漫长的工期会让监管人员产生倦怠的情绪，从而导致监管力度不足，出现浪费建筑材料的情况。此外，有些建筑单位在工程竣工后对建筑材料的管理和存放不重视，没有对易变质和发霉的建筑材料进行及时处理，进而导致建筑材料大量被浪费。长此下去，将会给建筑单位和投资单位带来巨大的经济损失，造成工程成本的增加。

3.4 施工人员的安全施工意识薄弱

施工安全是桥路建设管理工作中的重中之重，安全是一切工程的施工基础。施工安全包括了施工工程质量安全和施工人员人生安全两个方面，其中桥路建设管理人员职业素养的高低直接关乎到施工安全的质量优劣。然而，由于我国对施工安全管理的重视度不足，导致目前的施工安全管理存在一定的漏洞。因此，建筑单位要定期对施工管理人员和施工工作人员进行安全培训，规避安全事故的发生。

4 优化路桥工程施工管理有效措施

4.1 完善施工管理制度

健全的施工管理制度是保障桥路施工管理工作顺利开展的基础。建筑单位必须从项目的实际情况出发，把施工过程中需要涉及到的环节逐一分析归类。并把它们纳入到施工管理制度中，明确各部门的责任和权利，完全施工管理制度，做到责任到人，将施工管理制度体系进行科学化的合理规划，可以有效的提高桥路施工管理的工作效率，进而优化工程项目的安全质量。

4.2 提高对施工物资管理的重视度

施工物资管理是保障施工物资质量的前提，而施工物资的质量优劣又关乎到工程成功的好坏，因此建筑单位必须提高对施工物资管理的重视度，不断健全和完善施工物资管理制度和检测程序，并借助相关的检验标准严格把控施工物资的质量。同时，建筑单位还要聘请专业的检查人员对已购买的库存施工物质进行定期抽样检测，并建立相关的检测档案，只有检验合格的施工物资才能被用到施工建设中去。

4.3 增加对施工成本的把控

施工成本的高低关乎着建设单位的经济效益，同时也是衡量施工管理水平高低的重要指标。建设单位依据自身实际情况，运用科学的施工管理技术对施工进行高效管理，可以最大程度上的控制生产成本，增加建设单位的经济效益，进而提高建设单位的核心竞争力。控制施工成本不是单纯的一味降低施工成本，而是要求施工管理人员通过科学合理的规划后，对工程造价进行有效的预算，最大限度上的提高施工效率，以此来降低施工成本，增加建工单位的经济效益。

4.4 不断优化和创新管理机制

桥路工程施工随着科技的进步不断在发生变化，一成不变的管理模式已经不能适应当前的时代潮流。因此，施工管理人员要紧跟时代的步伐，不断优化和创新施工管理机制，除了要改变施工管理人员的思想观念外，加强对制度和设备管理的创新，还要加强施工人员对建设单位的归属感，增加员工凝聚力，只有这样做才能提高员工的工作热情和工作责任感，从而增加员工的学习性，使其更好的为桥路施工工程管理发展发挥出更大的作用。

5 结束语

综上所述，桥路施工管理工作是保障桥路工程顺利施工的前提，是一项复杂而繁重的工作，需要相关的从业人员具有较强的专业素质和职业道德。我国在桥路施工管理上还有很长的路要走，只有不断提高和优化桥路施工管理工作的水平，才能使我国的桥路建设行业迈入新台阶。

参考文献：

[1] 王伟.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].工业c，2016（11）：251.