探索土建施工现场管理的优化策略

杨伟

摘 要：近年来国内建筑行业飞速发展，建筑项目数量逐渐递增。土建施工作为其重点项目，现场施工的管理效果直接影响着整体建筑质量。这要求施工单位及相关工作人员必须高度关注土建项目现场管理，确保提高企业市场竞争力。本文探索土建施工现场管理的优化策略。

关键词：建筑工程；现场管理；优化

1 引言

建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。

2 建施工管理概述

土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。

3 建筑工程现场管理常见的问题

3.1 施工现场管理机制不完善

在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。

3.2 工程原材料监管缺失

建筑工程作为一项十分特殊的行业，建筑原材料的质量是最后成品效果最基础的保证，若工程原材料从一开始就出现监管的失误问题就将对整个建筑工程的实施以及管理造成很大程度上的影响。因此，建筑工程土建施工对于原材料的管理是十分重要的，即便不可能在监管方面做到面面俱到，但也应该加强监管意识，从原材料的选材、保管、运输、使用等等方面都从目标出发、以过程为导向，切实保证原材料的质量水平，避免原材料老化情况出现的可能。但从现有的建筑工程土建施工现场管理情况来看，大部分企业或是施工队伍在该方面的付出还是远远不够的，也就造成了工程原材料监管缺失成为了建筑工程土建施工现场管理的主要现存问题之一。

3.3 安全意识薄弱

因为土建作业人员在现场施工过程中安全意识过于薄弱，使得各类安全事故频繁发生。回顾性分析施工现场安全施工，可以得到出现这种情况的主要原因是作业人员文化程度与专业水平过低，没有正确认识到安全防护重要作用。同时，针对具体技术操作的随意性过大，没有严格按照标准规范和相关制度推进施工。施工现场如果发生安全事故，会对施工企业带来经济与社会形象两方面的损失，并且延长了施工工期。此外，安全监管制度不够健全、落实不到位等原因也是安全事故迟迟得不到改善与控制的重要原因。现场施工过程中，承包单位将项目进度与质量作为重点管理内容，忽视安全管理的现实意义，从而在现场施工各个环节内均存在安全警示的漏洞，难以保障施工现场的安全。

4 土建施工的现场管理优化措施

4.1 优化现场管理制度

土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性。为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识。具体措施为：①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量。材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；②做好施工设备甄选，严格审查设备证书。严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；③设置监督部门。全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失。

4.2 加强工程原材料监管

材料管理是各类建筑工程工作的重要组成部分之一，它不仅涉及到原材料的选材，还会涉及到材料的运输以及使用技巧等等。通过对于工程原材料的监管加强，能够降低工程的整体成本，同时还可以提升相关管理工作的效果，进而提升工程的完成效果。此外相关的管理工作者还要对材料足够的熟悉，它包括对于材料本身性质的了解以及对于后期存放地点的熟知，可以考虑适时地使用电子化、数字化的方式进行数据的整理以及提取，唯有通过系统且科学的材料管理才能够更好的协助建筑工程土建施工现场管理工作的实施。

4.3 提升现场管理人员素质

建筑工程土建施工现场管理团队是由一个个人组成的，因此唯有对于团队中每个人进行专业素质的培养，才能够真正切实有效的提升现场管理人员素质。此外，建筑工程土建施工现场管理的工作还要求对于施工责任的划分以及落实。唯有将各项工作以及责任落实到实实在在的每个人身上，才能够保障工程工作顺利的推进，进而不会对于建筑工程土建施工现场管理造成更大的阻碍。

4.4 正确管理和指导施工技术

土建项目施工技术主要包括人力施工与机械施工两项内容，建设团队按照项目规模来选不同类型的施工机械。机械设备的使用会造成不同程度的技术误差，无形之中影响到建筑工程整体质量。此外，人力施工会因为部分技术人员专业能力、工作经验、设备操作熟练程度以及管理水平等因素的限制产生技术误差。所以，土建项目在进行施工现场的管理过程中，应该指派综合素质高的专业人才指导现场施工技术，确保施工技术准确性与先进行。

4.5 做好分项工程质量评定

由于土建施工是整个项目施工的重要一环，因此为保证整体施工质量，需要对土建施工中的每一个步骤都加强管理与监督。必要时需要建立一定数量的施工质量控制小组，对土建施工工序进行严格控制。根据《建筑工程质量检验评定统一标准》中的有关规定：针对施工中分项、分部工程的质量评定，应该先进行评定，再进行核定。整个质量评定的过程，需要工程师全程参与，并且在进行材料质量检验以及各种评定工作中，由工程师签字确认后方可生效，从而提高了质量评定与核定的监督作用。在具体的评定中，需要专门仪器、设备以及技术人员进行评定，严格对数据进行审查，保证质量在有效控制范围以内。此外，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证土建施工质量。

5 结束语

随着我国土建施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容。因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，加大建筑施工现场管理的力度促使建筑工程企业的稳定发展，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。

参考文献：

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