房屋建设施工质量管理解析

杜永生

摘 要：随着全国经济的发展，人民生活水平日益提升，建筑行业也随之兴起，其中房屋建筑施工的质量问题存在已久，亟待给出较为全面的解决措施。本文笔者根据工作实践经验对房屋建设施工质量管理进行了分析探讨。

关键词：房屋建设；施工；质量管理

1 房屋建筑施工质量问题及其原因分析

1.1 施工原材料质量监督缺乏力度

施工原材料作为房屋建筑施工中最基础的物质支持，符合规范的施工原材料是工程安全性的最低防线，在工程质量保障中有着举足轻重的地位，对其影响极大。在房屋建筑实地施工过程中，原材料的质量问题却常常被忽略——不符合工程标准的原材料被用于建筑施工中，导致工程质量堪忧，房屋建筑工程的整体质量无法得到有效的保障，因此存在着十分严重的安全隐患。

1.2 原材料质量问题原因分析

我国经济的发展，带动了建筑行业的快速兴起，在此时代背景下，对建筑原材料的需求量也随之快速增长。由于行业准入门槛较低，许多建筑材料供应商纷纷经过临时转型或简单创业涌入本市场——实力的缺乏使之没有能力提供符合高标准、具有高质量的建筑原材料，造成了企业实力和信誉参差不齐、难以分辨的市场现状，给原材料的选购工作带来了困难。出于对利润的追求，部分建筑材料供应商为了节约成本，而不惜以低质量的建筑原材料充好——市场上充斥着低质无保障产品，施工单位在选购原材料时，若将之运用于实际施工中，其房屋建筑工程的质量必然会难以达到国家及行业工程检验标准。建筑工程承办企业采购低质原材料，则是因为自身监管力度的缺失——一方面是相应采购人员职业素养不够或道德覺悟较低，无心或有心采用了低质的建筑原材料；另一方面则是原材料管理人员的办公不力，未能对低质材料进行严格的质量把关程序。总言之，企业对工程项目相关人员缺乏管理和监控手段，缺乏对原材料的质量评估工作等种种原因导致工程质量的不达标。

1.3 房屋建筑施工质量管理体系有待完善

建筑行业质量管理工作的起步晚，水平较低，房屋建筑施工质量管理的力度不够，管理体系仍有待完善，导致建筑工程的质量普遍水平差强人意。此外，房屋建筑施工质量由于得不到国家制度上的强制性保证，工程质量上的问题往往存在较大的隐蔽性，且隐蔽时间较长，导致甚至竣工验收时，问题都不容易被发现。另外，工程质量问题经发现后，解决过程难度较大，后期解决所需的资金、时间和人力资源，因此在施工前期就做好施工质量管理工作的建设显得尤为重要。

1.4 房屋建筑施工现场监督管理的缺乏

在房屋建筑建筑的施工现场中，其监督与控制工作作为一个中枢环节，重要性不容忽视。若对现场情况的掌握不足，或监控力度不足，则会直接对房屋建筑成品质量的整体水平有所影响。由于施工现场的各种不确定因素，临时签证是在建筑工地中较为常见的现象，例如当实际情况与设计方案出现偏差时，施工单位常需要相关部门对其特殊情况临时进行批准和签证，这种情况下极易出现不负责任的乱签现象——常常仅凭部分证据和经验对其进行批准，而不通过专业的设计单位或相关人员的考证，给项目埋下极大的安全隐患。

2 房屋建筑施工质量管理的对策探讨

2.1 提高相关工作人员的职业素养

2.1.1 提升施工管理者的质量意识

施工管理者的素质高低与能力水平是房屋建筑质量的核心决定性因素，因此建筑企业应重视施工管理者的职业素质、管理能力和施工基础知识的具备，实行严格的素质考核制度。施工管理者的质量意识潜在影响着其质量管理行为，因此其质量意识的加强是施工质量把关工作得以落实、房屋建筑施工质量得到保障的重要基础之一。从此角度出发，建筑承办企业应采用合理的方法使质量管理者拥有正确的管理思想与管理意识，例如对其召开专业培训会议，指导其运用正确的管理方法营造对质量保证有利的集体氛围。

2.1.2 提升施工者的技术素质

建筑企业应对施工者提高全面的要求，对其专业技术进行严格的把控，为日后工程的顺利进行打下良好基础。房屋建筑施工工作涉及知识领域较广，首先要求施工者的理论专业知识和对其的实际应用能力水平较高——建筑企业要紧抓施工者的技术素质，在此基础上，对所有在职的施工者进行合理专业的技术方面的实践性培训工作，以保证施工者具有过硬的施工管理能力和实践操作能力。培训领域应覆盖专业技能提升、安全意识教育、职业操守等多方面，从而为企业的管理和工程的安全做铺垫。

2.2 保障工程原材料质量

施工材料的质量是工程质量的基础，若要使房屋建筑施工质量得到全面的控制，则需从施工材料的管理力度出发。首先，企业应加强对原材料采购者的监督和管理，着重培养其职业道德，注重其专业技能的提高。使之有足够的专业知识作为辨别低质材料的同时，能坚守住自己的职业道德，不因利益动摇立场。企业内部施工质量管理者应运用科学的施工材料质量检验方法，遵守健全的质量管理制度，对所购材料进行科学的保管与堆放。企业应利用现代化信息技术和智能化管理方法，实现对施工材料与机械设备的科学管理，进一步提高工程水平。另外，要在广泛的调查和长久的研究的工作基础上，较为全面地掌握材料供应商的价格、质量、供应能力，从良莠不齐的材料市场中甄别优选的送货厂家，要求其有国家认证许可，并具有一定的技术和资金保护。同样，在进行自由市场的采购工作时，也应选购有国家认证许可、有确定厂家来源、有社会口碑的原材料，得以在控制原材料的成本的基础上，对原材料的质量也有所控制。在施工过程中，也要对建材和机械设备实行全过程监控，对于不符合工地要求和规范的设备坚决不予以使用，若出现质量问题应将责任追究到确切单位，为工程的施工提供最基础的保障。

2.3 完善房屋建筑施工管理体系

房屋建筑施工工程既复杂又漫长，其建筑现场因素众多，包括了除施工者在外的施工材料和机械设备等必要因素。施工活动的进行环环相扣，若疏忽或遗漏了任何一项环节，则会在日后的工作中直接体现出问题所在，影响到工程后期的关节和质量。为了完善现场施工管理体系，相关工作人员应明确工程过程中的每个环节细节与技术要求，从而对全局有所掌控。①施工前的环节把关：在房屋建筑开始施工前，企业管理人员要对施工准备环节进行检查，其中包括施工材料的质量检验、机械设备的到位、施工人员的技术准备；②施工中的质量监控：企业管理人员在全面了解项目施工方案后，要对施工现场的施工者和施工设备进行全程的、技术与质量方面的监控，确保每个施工单位了解其施工任务，配备有完整详细的项目图纸；③竣工后的质量控制：项目竣工后，企业管理人员并不能全然放松，要以国家安全指标为标准，对项目中的质量指标进行最终的严格评定，在评定完各个环节的细节后，对项目的顺利竣工作出分析。

2.4 加强施工现场的质量控制

房屋建筑施工现场的质量管理工作也应得到落实，考虑到现场的部分混乱因素，为了规范工地人员的身份和行为，企业应落实工地一人一卡的打卡制度，保证施工时各个工地项目都有专门的管理人员即时监督项目进度和项目完成情况。同时，施工者要检查工地中人员的安全防护措施是否到位，以及掌握工地机械设备的运行情况，以便对工地情况即时进行记录与备案。技术过硬的施工者是工地正常施工的保证，现场的机械设备也需要进行实时监控与备案，以便能及时整改所发现的问题。

3 结束语

房屋建筑工程周期长，施工活动有较高的难度，要求施工管理活动全面且细致，工程的质量就是建筑企业的生命，因此在施工管理活动的众多方面中，质量管理作为核心和关键，关系着整个工程的成败。房屋建筑工程安全的保障不仅有利于建筑企业取得良好的社会信誉，利于其长远发展，更能为广大民众提供令人安心的房屋建筑，获得良好的社会和经济效益。

参考文献：

[1] 马勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].四川水泥，2016（6）.

[2] 刘瑞权.关于房屋建筑施工质量管理的探讨[J].中外企业家，2014（3）.