浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策

董仁鹏　王晓静

摘 要：在市场经济发展中，建筑行业是重要构成部分，一定程度上，行业发展是社会发展的发应与衡量标准。近些年，随着经济一体化进程的加快，建筑工程管理与施工技术不断升级，现代科技与新兴设备的出现，为建筑项目施工管理与质量控制创造了条件，建筑项目合同需求得到满足。基于此，本文主要论述了建筑项目管理与施工质量控制存在的问题及因对策略，仅供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；策略

1 引言

建筑项目施工中，质量控制是关键，直接影响到建筑项目能否成功，贯穿于整个项目施工，质量控制失败表示整个项目失败，造成投资与社会效益损失、项目进度缓慢，甚至引起不良后果。所以，建筑项目施工中，完善的质量控制对深入研究建筑项目施工具有非常重要重要的意义。

2 建筑项目施工管理与质量控制的重要性分析

现阶段，随着建筑企业固定资产规模的不断扩大，企业发展速度加快，项目建筑中出现了很多问题，比如资源配置不合理、产业结构趋同及项目建设不完善。工期拖延、预算管理超支及管理混乱等问题屡禁不止。建筑企业良好管理，使得建筑项目质量不断提高，以此更好的满足企业施工利益。建筑管理主要指建筑施工人员、进度、资金、材料、安全、设备及质量等方面的管理，合理安排施工元素，建筑管理目标得以实现。建筑项目管理要严格依照法律规定，确保安全、顺利的开展项目施工。面对激烈的市场竞争环境，对建筑企业经济效益产生严重影响。做好建筑项目管理，明确各部门施工责任，增强配合度，使得施工效率得到明显提升。应用科学合理的建筑管理，能够引导企业更好的发现项目施工出现的问题，以防影响项目施工质量。建筑管理对建筑施工工艺机参数有一定的控制作用，降低了成本支出，为施工效率的提高奠定了基础。

3 我国建筑项目管理与施工质量控制现状

3.1 建筑项目管理缺乏有序性

现阶段，建筑项目管理体制中，建筑项目大多以分包管理模式为主，但该管理模式也存在一定弊端，即建筑项目中，各方具体责任与管理范围落实不到位，使得建筑管理没有秩序，使得各部门与施工管理、质量控制配合衔接不够有效，受利益驱动，各单位总是不敢承担责任，使得相关施工工序出现交叉或遗漏，人为引起相关问题，一定程度上增加了施工管理难度，不利于项目政策管理，对建筑项目施工进度造成严重影响。此外，受企业效益因素影响，施工管理与技术人员没有提出更高的要求，入职门槛比较低，使得工程施工管理更加复杂、无法保障质量控制。

3.2 施工技术要求不达标

随着现代科技的快速发展，建筑质量要求与科技水平日益提高，因建筑行业涉及范围广，且专业多，建筑技术要求高。首先，根据当前施工技术，对建筑施工技术要求，确保每一施工过程都能符合特定技术标准。但，大多数情况下，施工技术部门对各项交叉部位技术要求考虑不全面，一定程度上加大了施工技术难度。其次，人们崇尚个性与人性化，因而建筑施工技术中加大了资源投入，对不同建筑与配套设备提出了更高的要求，因而各项施工技术工作中资源需求量加大，此种情况下引起各部门之间无法协调发展。最后，在建筑项目施工中，依然采用传统施工模式，施工企业聘请农民工人员，施工人员缺乏相关理论知识，不能准确操作现代化施工机械设备，一定程度上，对施工技术质量造成了严重的影响，不符合项目设计要求。

3.3 不能有效控制施工项目成本

建筑项目施工中，投入成本的控制，提高施工企业资金使用效率，帮助施工企业获得最大化效益。但，很多建筑施工企业不能通过有效控制生产成本获得最大化生产效益。现阶段，首先，项目施工中，一些施工企业重视成本事后控制，不重视项目管理过程中的成本控制，导致成本严重流失，企业运行成本增多，利润降低，归根结底在于企业没有建立完善的预算管理机制。其次，现有成本控制机制落实不到位，生产成本管理中，管理人员不尊重客观事实，考虑不周全，使得企业成本管理出现漏洞。

4 建筑项目管理与施工质量控制策略

4.1 对建筑施工管理体系适当地完善与调整

建筑项目施工中，严格依照相关制度与措施，加强项目施工管理与质量控制。所以，建筑项目施工管理体系的完善与调整，是提高管理控制能力的一项重要手段。在建筑施工中，分包现象比较常见，管理部门必须要对各施工部门与环节工序做好高度协调，明确施工进度与内容。一旦发生施工事故，能够及时找到负责人。另外，项目分包环节，切忌内容细致划分，以防对工作协调性造成影响。对施工工序加大管理力度，尽可能降低安全隐患发生几率，不断提高项目施工质量。

4.2 有效控制项目具体施工进度

项目施工前，合理设计项目总进度规划与具体施工进度是十分必要的，以此增强执行的合理与科学性。管理人员要深入了解施工图纸设计内容，确保管理与土建项目公平、高度的融合。管理人员要积极参与施工进度制定，以此更好的了解项目施工所需的材料、人员及设备。对施工内容进行细化，将各项工作划分为周内、阅读及总计划等。另外，施工进度设计中，要注意各环节施工时间要合适，对突发事故预留一定的处理时间，确保平稳有序的开展建筑项目施工。

4.3 对施工成本做好管控

建筑施工企业要对成本费用加强控制，在保障施工质量的基础上，降低不必要费用开支，为施工企业创造最大化经济效益。建筑项目管理人员要对各环节费用成本做好有效控制，合理制定成本管理制度，详细计算施工预算。通过有效管控施工资源，降低资源浪费现象发展几率。对建筑项目施工流程与技术做好优化，增强项目施工成本的合理控制，在合理范围内有效控制整个项目施工造价。

4.4 对施工环节质量做好明确控制

有效控制各施工环节质量，管理部门要严格依照施工内容与保障，验收施工质量，有效排除各类操作与质量问题。施工材料采购中，相关工作人员要严格依照施工方案与业主要求，合理选用施工材料，做好材料质量检测，确定材料采购符合施工方案材料标准，确保质量检测报告符合施工要求后，才能入库为后期使用做好保障。适当地调整建筑施工主体结构，增强管理合理，对施工人员行为做好有效约束，提高整体施工质量。

4.5 提高施工管理人员综合素养

建筑项目管理人员，作为项目施工管理与质量控制的直接实施者，其能力与综合素养直接影响到管理效果与质量，所以，必须要重视培养施工管理人员综合素养。（1）为管理人员定期组织培训，提高其管理与专业技术能力，保障项目管理水平。（2）完善考核与奖惩机制，激发施工管理人员潜能，提高施工管理人员工作积极性。另外，建立完善的质量管理责任制，并将其分解到每一崗位与每一名员工，明确岗位责任与义务，以此全面落实质量管理。对任何质量问题都要追究相关人员责任，引导施工管理人员端正自身工作态度。

5 结束语

综上所述，建筑项目施工中，为了有效监管项目管理与施工质量控制，施工企业要在各施工环节全面落实质量管理，秉承“安全第一、质量优先”的理念，完善治理管理体系，并将责任机制落实到位，科学建立并实施项目管理模式，对施工质量影响因素做好严格管理与控制，提高项目管理与施工质量，从根本上提高建筑项目整体质量水平，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1] 吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（2）：115～116

[2] 林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（1）：168.