进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

董仁鹏

摘 要：随着社会经济的快速发展，各行业领域保持良好发展势头。现代建筑项目管理中，施工进度管理已成为项目管理的重要构成内容，一定程度上，体现了建筑项目企业自身的综合施工能力。建筑项目施工过程中，涉及专业知识多，且施工管理活动中，相关单位必须要全面考虑项目各方面，基于此，本文主要论述了进度管理模式的改善，对建筑项目管理造成的影响，以供参考。

关键词：进度管理模式；建筑工程管理；影响

1 引言

在居民日常生产与生活中，建筑项目具有重要的意义与影响。随着现代科技水平的提高，城镇化进程日益加快，居民生活水平不断提高，推动我国建筑行业快速发展，行业竞争力日益严峻，企业要想获得一席之地，实现长远发展，对施工工期加强管理，并合理制定管理内容，全面落实到各施工环节显得尤为重要，只有这样，建筑企业才能实现从长远发展。

2 进度管理对建筑工程管理的重要性

一般，建筑项目以招标方式进行确认，包含项目进度、质量、总价及验收标准，受诸多条款约束，人们不重视工程进度管理，但具有非常重要的意义，不能依照事先约定日期做好工程交付，但往往责任超出项目本身，因很多建筑项目不是独立存在的，存在或多或少的联系，如果一个项目不能正常交付，就会影响整个项目施工进度，产生严重的后果。此外，大量项目工程案例显示，建筑施工阶段，施工质量、成本、资源与施工进度联系紧密，任何管理都不能缺失，比如正常工期安排，质量出现问题，必须要立即停工整改，或施工成本增加，使得资金链出现故障，进场材料得不到保障，引起项目停工，因此正常施工情况下，要对整个项目做好事先预算，根据预算合理计划项目施工工期，并安排专门负责人，以此保障工程各项指标运行正常。

3 建筑项目管理中，进度管理模式改进造成的影响

3.1 建筑项目整体质量得到全面提高

建筑项目实际施工中，对进度管理改进加强管理，不断提高提升建筑项目整体施工质量，还能促进施工企业良好发展，确保建筑行业实现长远发展。建筑项目施工管理中，建筑项目整体质量必须要得到保障，如果建筑项目管理不符合实际施工要求，就会直接影响到建筑项目施工进度。严重的化，还会影响建筑项目使用寿命。所以，建筑项目建设中，施工企业与建筑施工管理单位，必须要对项目施工现场加强质量管理，有效提高每一施工环节施工质量，保障项目施工进度，推动施工企业实现良好发展。另外，建筑项目管理中，改进项目进度管理模式，对施工材料与设备加强管理，确保严格把控项目施工材料、设备及施工人员技术水平，全面提高建筑项目施工进度与质量，为施工企业良好发展奠定基础。

3.2 保障建筑项目现场安全施工

建筑项目施工中，施工安全问题非常重要，制约着施工企业发展，并影响着项目施工进度。近年来，我国建筑项目施工安全问题发生比率不断提高，人们也更加关注建筑项目施工安全。项目实际施工中，管理人员逐步改进进度管理模式，对各类施工材料与设备做好安全管理，保障项目施工安全，建筑项目管理整体施工进度与质量得到提高，推动建筑企业实现良好发展。另外，改善进度管理模式，管理人员安全管理建筑项目施工现场，降低安全事故发生几率。发生安全事故后，能够及时有效的处理事故，全面提高建筑u项目管理质量，推动建筑行业实现稳定发展。

3.3 有效降低建筑项目经济成本

建筑项目管理中，改进进度管理模式，一定程度上，可降低建筑项目经济成本，推动施工企业实现良好发展。项目施工中，要有效控制建筑项目施工成本，否则就会增加建筑项目施工成本，降低建筑项目经济效益，对施工企业良好发展产生制约力。针对此问题，改进进度管理模式显得尤为重要。一方面，对施工现场材料加强管理。施工材料采购过程中，要深入了解并分析市场材料价格，对比选择性价比高的施工材料，材料质量得到保障的同时，降低材料成本，保障建筑项目管理质量。另一方面，对施工材料加强管理，认真记录施工材料，有效管理与保存剩余施工材料，以防材料受损对建筑施工质量造成影响，保障施工进度，增强建筑项目管理的有效性，为施工企业稳定发展奠定基础。

4 建筑项目管理中进度管理的具体应用

4.1 管理方法

建筑项目，应用进度管理模式时，其管理方法备受关注。如果进度管理方法不合理，就会对进度管理效果产生严重的影响。所以，优化创新进度管理方法是十分必要的。当前，分析建筑项目进度管理方法，行政干预法有着广泛的应用。所谓行政干预法，就是在建筑项目建设中，项目建设单位领导及上级领导，通过一定的行政能力，合理调整施工进度，亦或是利用自身监督、鼓励及督促等手段，有效控制施工进度。行政干预法的应用，重视团队协作能力，所以，在建筑项目交叉作业环节与工序交接过程中，行政干预法的管理应用性比较强。比如，因建筑项目施工过程中，涉及范围比较大，因而需要很多部门协调合作开展工作，这些部门承包不同的项目，对问题有不同的理解角度，因此在实际工作中会出现一些摩擦，如果各部门不能实现协调合作，将直接影响到项目进度管理。此种情况下，行政干预法的应用是十分必要的，建筑项目上级领导必须要从长远角度出发，秉承公平合理原則，做好行政干预，对各部门关系做好协调处理，增强各部门间的协同合作性，更好的开展建筑项目建设。

4.2 管理途径

建筑项目落实时，因涉及很多内容，所以其有很大的施工管理管理。建筑项目进度管理中，管理人员必须要对施工材料、人员及技术等方面做好管理，通过综合管理，探索有效的管理方法与途径，显得尤为重要。所以，进度管理实际应用时，建筑企业应不断丰富管理途径，对重点环节加强管理，为建筑项目管理效率的提高奠定良好的基础。

4.3 管理措施

建筑项目施工中，应用进度管理模式，必须要从以下几方面对管理措施进行完善。首先，逐步完善管理制度。开展进度管理工作时，制度依据不完整情况下，不能进行进度管理，管理人员实施进度管理工作中，为了确保开展规范化管理工作并落实到位，建筑企业必须要健全管理制度。完善制度时，明确划分项目进度职责，明确划分每一负责小组的具体职责，将责任落实到个人，以此明细具体责任，在进度管理工作中，确保每一名工作人员都能认真并落实到位。其次，重视施工进度管理。建筑企业实施进度管理工作时，必须要秉承实事求是原则，采取有效措施解决施工进度中存在的各类实际问题，在进度管理工作中，贯彻落实各项措施，提高施工人员进度管理能力，提升进度管理水平，为进度管理打造高素质与专业化队伍。

5 结束语

综上所述，在社会经济发展中，建筑施工发挥着中流砥柱的作用，在建筑项目管理中，加强进度管理对建筑行业至关重要，以此确保依照项目施工进度，按时交付项目，对建筑项目自身有非常重要的意义，对其它项目或行业正常进度也有很大的影响。所以，其对建筑项目施工进度有深远意义。利用现代科技与先进人员管理机制，深度解析项目施工进度，并不断完善项目进度管理，提高管理水平，推动建筑行业稳定发展，创造更多的社会与经济效益。

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