建筑智能化系统工程项目管理的要点浅析

摘 要：建筑智能化系统是一个新兴产业，它是集建筑技术与信息技术融合的产物，向人们提供一个安全，高效，舒适，便利的建筑环境。通过近年来参与建筑智能化施工的经历，从承包管理模式、设计方案选择、项目施工管理几个方面叙述了如何加强智能化系统项目的管理。

关键词：建筑智能化；项目管理；承包；设计；施工

1 引言

我国的建筑智能化项目正处于蓬勃发展的阶段，为了让建设项目高水平，高质量，高效益，应当全面规划和设计，这就需要专业化，制度化的管理来保证，需要一个懂得智能化系统项目工程的行业特点和工程管理的专业化公司参与，进行全过程的整体优化和工程保障。下面就智能化系统工程从承包模式，设计管理，施工管理这三个项目管理视角来探讨。

2 智能化系统工程承包服务管理要点

2.1 建筑智能化系统工程的承包模式

建筑智能化系统工程承包模式国内常见的有以下几种，工程总承包，既交钥匙工程，承包商负责所有系统的设计，设备供应，管线和设备安装，系统调试集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。工程分包，业主委托设计院或建筑智能化承包公司对所有智能化分系统进行系统设计，业主与各分包签订工程承包合同。工程总承包安装分包模式，承包商负责系统的深化设计，设备供应系统调试，系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，而其中管线，设备安装将由专业安装公司承担，这有助于整个建筑工程，包括土建和其它机电设备安装等管道，线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调。

2.2 建筑智能化工程承包模式的分阶段管理

把现代项目管理理论充分应用于建筑智能化工程管理是解决工程建设的有效途径，在实施过程中，保证进度，成本，质量目标的实现，有针对性的进行重点把握。在施工前期准备阶段主要包括资源管理与合同管理，在工程实施阶段主要包括进度管理，成本管理，质量管理等。收尾阶段主要包括工程验收，决算，交接，项目评价等。

3 智能化系统工程设计管理要点

智能化系统工程设计目前应参照最新版国家标准，住建部发布于 2015年11月1日起正式实施《智能建筑设计标准》，相关的智能化系统工程设计应按此标准要求贯彻实施。

3.1 信息化应用系统

系统应满足建筑物运行和管理的信息化需要，应提供建筑业务运营的支撑和保障。包括公共服务，智能卡应用，物业管理，信息设施运行管理，信息安全管理，通用业务和专业业务等信息化应用系统。信息化应用系统应成为满足智能化系统工程应用需求及工程建设的主导目标。

3.2 智能化集成系统

系统应以实现绿色建筑为目标，应满足建筑的业务功能，物业运营及管理模式的应用需求，采用智能化信息资源共享和协同运行的架构形式，具有实用，规范和高效的监管功能，适应信息化综合应用功能的延伸及增强。系统应包括智能化信息集成平台系统与集成信息应用系统，具有虚拟化，分布式应用，统一安全管理等整体平台的支撑能力，顺应物联网，云计算，大数据，智慧城市等信息交互多元化和新应用的发展。

3.3 信息设施系统

系统应具有对建筑物内外相关的语音，数据，图像和多媒体等形式的信息予以接受，交换，传输，处理，存储，检索和显示等功能。融合信息化所需的各类信息设施，并为建筑的使用者及管理者提供信息化应用的基础条件。包括信息接入系统，综合布线系统，移动通信室内信号覆盖系统，卫星通信系统，用户电话交换系统，无线对讲系统，信息网络系统，有线电视及卫星电视接收系统，公共广播系统，会议系统，信息导引及发布系统，时钟系统等信息设施系统。信息设施系统应为建筑智能化系统工程提供信息资源整合，具有综合服务功能的基础支撑设施，依据现有信心设施的技术状况，对建筑内的各类信息化应用功能需要的信息设施涵盖罗列，并以智能化系統工程设计标准，架构规划，系统配置为依据，对各系统提出满足建筑智能化系统工程设计所需的要求。

3.4 建筑设备管理系统

系统应具有建筑设备运行监控信息互为关联和共享的功能，具有建筑设备能耗监测的功能，实现对节约能源，优化环境质量管理的功能，与公共安全系统等其他关联构建建筑设备综合管理模式。包括建筑设备监控系统，建筑能效监管系统，以及需纳入管理的其他业务设施系统等。建筑设备管理系统是确保建筑设备运行稳定，安全及满足物业管理的需求，实现对建筑设备运行优化管理及提升建筑用能功效，并且达到绿色建筑的建设目标。

3.5 公共安全系统

系统应有效的应对建筑内火灾，非法侵入，自然灾害，重大安全事故等危险人们生命和财产安全的各种突发事件，并应建立应急及长效的技术防范保证体系，以人为本，主动防范，应急响应，严实可靠。包括火灾自动报警系统，安全技术防范系统和应急响应系统。其中安全技术防范系统应包括安装防范综合管理平台和入侵报警，视频安防监控，出入口控制，电子巡查，访客对讲，停车库管理系统等。

3.6 机房工程

智能化系统机房应包括信息接入机房，有线电视前端机房，信息设施系统总配线机房，智能化总控室，信息网络机房，用户电话交换机房，消防控制室，安防监控中心，应急响应中心和智能化设备建，弱电间等，并可根据工程具体情况独立配置或组合配置。

4 智能化系统工程施工项目管理要点

4.1 施工项目的分阶段管理

首先是施工准备阶段，主要以项目经理为主，组建项目经理部，根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计，施工技术设计，施工方对施工图纸进行最终确认。前期施工阶段，在施工组织设计的指导下施工，完成所有桥架，保护管，穿管，布线等相关的工作。设备安装调试阶段，依据各子系统设备安装图，接线图及相应的设备安装手册进行接线和设备安装，包括设备的单体调试及各子系统的测试，系统联调及系统集成。系统试运行阶段，各子系统进入运行阶段，调整相关参数，使子系统进一步达到最佳运行效果，系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程的正式竣工验收工作。售后服务阶段，对业主相关人员进行岗前培训，技术咨询和服务，及时回访，观察及分析使用中的问题，进行必要的维护和保修，认真听取使用单位意见，总结经验教训。

4.2 施工项目的主要内容管理管理

建立施工项目管理组织，采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理，组建施工项目管理机构，明确责权和义务，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。进行施工项目管理规划，进行工程分解，形成工作分解结构WBS，以便确定阶段性控制目标。进行施工项目的目标管理，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，坚持以项目管理原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，包括进度，成本，质量，安全等目标。对施工项目的生产要素，主要包括劳动力，材料，设备，资金和技术进行优化配置和动态管理，分析各项生产要素的特点，按照一定的原则，方法进行科学管理。施工项目的文档管理，做好合同管理，以台账管理各种文档资料，充分运用现代化的信息管理技术。

5 总结

综上，智能化系统项目的成功实施离不开成功的项目管理和成熟的技术，系统总承包商的选择，严禁合理的方案设计是智能化系统建设的关键，现在智能建筑的技术业已日趋成熟，当然，数字化网络化飞速发展，信息化日新月异，项目管理水平亟待提高，这样才能真正发挥智能化建设的重要作用。

参考文献：

[1] 郭欣成.关于建筑智能化总承包服务方式的探讨[J].房地产导刊，2015.

[2] 中华人民共和国国家标准.智能建筑设计标准.住建部，2015.

作者简介：

冯慈生（1970-），男，汉族，浙江慈溪，本科，工程师，研究方向：建筑智能化。