建筑工程运营管理中的应用与发展路径

曹琳

摘 要：近年来，随着我国科学技术的发展，BIM技术在建筑行业中的广泛应用，对建筑业的发展以及科学技术的进步有着重要的影响。在当今社会，建筑工程项目的管理工作还存留着许多问题，影响了项目施工的效率。所以，我们要把BIM技术合理的、有效的落实运用到建筑建设工程的管理工作中，以达到增强工程管理工作的目的。

关键：BIM技术；建筑工程管理；运用分析

1 引言

随着我国改革开放政策的深入落实和城市化建设的逐步拓展，我国建筑工程建设发展迅速，展现出良好的发展趋势，这也对建筑工程运营管理提出了更高的要求。建筑工程运营管理涉及内容繁多，各项操作复杂，且易受到各方面因素的干扰，建筑项目运作过程信息的不协调性极易对建筑经营单位后续的运用、设备保养、能耗查验、应急处置，以及安保型管理、城市功能的智能式转型等环节造成较大的麻烦，导致建筑项目建造和服役阶段中耗费大量自然资源，难以实现国家号召的“推行绿色经济发展模式，推动构建资源节省、环境和谐的可持续性发展的健康社会运转模式”的建筑政策。实践证明，引发这些问题出现的根本原因通常是由于不具备对建筑体实施直接有效管理的务实策略，也就是相关信息匮乏、传导受阻等问题，若这些问题不能及时解决，就会消耗过多的宝贵自然资源。

2 项目管理的概述

（1）项目管理的意义。项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。（2）项目管理的目的和特点。项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。

3 BIM技术在建筑工程管理中的应用措施

3.1 建立完善的管理制度

管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。

3.2 不同类型建筑的运营管理侧重

对建筑工程管理者来说，相异型功能及结构的建筑体，其经营管理的关键点也自然存在着彼此之间的很大差别：（1）具备商业型功能的建筑体一般都密切关注其建筑面积的详细规划、功能布置和管理，尽其所能地有效运用建筑体的内外部有效空间，利用商业出租等模式实现收益最高化，而且还要关注相关的公众气氛及人员活动信息。（2）工业用途型的建筑结构体其本身的建造目的自然是为工业生产提供空间支持，它是生产装备的承载结构体，所以工程管理者把工业装备可以达到正常运行，加工制作出满足社会需求的工业产品并且减少资源消耗作为其工程运作的中心目标，牢牢地将其置于首当其冲的位置。（3）庞大的公益型建筑工程最为引人关注的是，如何在公共空间内为正常的公共秩序的组织和管理提供充分且必要的功能性空间和有利条件，并为其中公用设施和服务设备的维护管理提供必要的功能性支持，当发生公共秩序的紧急状态时可以便捷高效地疏导撤离人群，稳定公共场所人员活动秩序。（4）民用型建筑体通常转交给物业经营企业实施具体管理业务，家庭财产保管和人身安全维护是居民的基本要求，在这一功能系统中完成好安全性保卫任务是其头等要务。需要强调的是，住宅小区居民生活的水电供应和健身设施等平时必须具备的构件及其规范的使用维护功能，也是业主在管理过程中所要实施的重要内容之一。

3.3 强化过程管理

（1）投资管理。投资管理又可以称之为成本管理，其主要是对工程项目建设过程中所用资金的管理，在项目建设前，拟定资金方案，确保整个项目建设中资金分配的合理性。项目管理人员应该深入了解项目建设的成本目标及工程总价，确保管理过程中资金使用的合理性要求。资金的使用情况在某一方面关系企业的经济效益，加快建筑工程施工进度，在整个项目建设中是不可缺少的一部分。所以，管理人员应该做好这方面的管理，确保资金的使用安全。（2）质量管理。针对工程质量要求，制定切实可行的质量控制目标，确保项目建设符合设计方案及相关标准要求。工程质量管理涉及项目建设的整个过程，其是对施工步骤合理与否的真实反映。所以，施工技术水平的好坏对工程质量具有直接影响。在实际施工中，项目管理人员应该了解两者之间的关系，从施工工艺和技术水平入手，提高工程设计质量，做好施工过程中各个环节的质量控制。（3）进度管理。根据工程项目的发展要求，编制合理的施工进度计划，确保整个过程的合理性，确保项目建设的顺利落实。在施工中多进行进度计划与实际计划的比较，找出其中存在差异的原因，并进行调整和优化，确保能够在规定的时间范围内完成建筑工程建设。

4 BIM在建筑工程运营管理中的发展路径

4.1 集中力量，强化建筑信息集成

BIM的应用前提是建筑各项信息的高度集成，这需要项目各参与方的积极配合。目前，对各阶段BIM应用的投资回报率仍缺乏详实可靠的数据支撑，难以从根本上调动各利益相关方参与的积极性，进一步影响到工作的协同程度和信息的集成度。基于此，建筑工程运营公司应集中力量，优化建筑工程设计，强化建筑工程工作监督管理，通过对包含业主、设计、咨询、施工、材料供应商等在内的各项数据资料的搜集、分析、整合，形成建筑工程信息库，继而在最大程度上保护建筑工程的原有使用期限、促进建筑工程安全有效运行，并为实际的建筑工程运行工作奠定充足的基础。

4.2 构建BIM专业运营管理团队

要想真正让BIM技术在建筑工程运营阶段获得实际而充分的应用，建筑工程运营管理企业不仅要实现数据的有效流通和集成，还需要组建一支高效专业的BIM运营管理团队。这个团队应以运营经理为首（即运营阶段的项目经理），主要负责制定建筑工程运营管理的总体规划，并直接对业主负责。BIM专业运营管理团队是保障BIM技术充分发挥其功效的关键因素。

5 结束语

通过上述分析可知，作為工程管理重要分支，项目管理法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程发展发挥重要的作用。在建筑工程迅速发展过程中，强化对项目管理的研究，并逐渐将其运用到工程实践中，为我国建筑行业发展做出更大的贡献。总之，在具体运用过程中，不仅需要建立有效管理制度，同时还需要做好协调、组织优化、人员管理等各方面的工作，才能实现最优化的项目管理。

参考文献：

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