BIM技术在建筑工程项目管理中的应用管窥

王晋

摘 要：随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的具体施工建设难度越来越大，在建筑工程管理过程中，合理运用BIM 技术使其能够较好实现对于建筑工程管理模式的创新优化，解决原有建筑工程管理中存在的问题和不足，成为未来建筑行业发展的重要趋势。本文简述了BIM技术的概念，对建筑工程管理中BIM 技术应用特点进行了介绍，同时结合实际工程概况，对BIM技术在建筑工程项目管理中的应用进行了详细分析和探讨，以供参考。

关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理；应用

1 前言

BIM 技术是建筑信息化模型技术的简称，该技术是与我国传统CAD 技术有显著区别的多维信息集成技术，在建筑工程建筑过程中对应了产品数据模型概念，建筑工程各项目的信息数据是该模型的基础性内容，因此建筑模型的建立需要严格按照相关信息数据展开，除此之外，还可以根据数字信息仿真技术对建筑物真实数据资料进行模仿。技术人员可以按照该技术全面有效的整合与模拟工程项目中的信息，从而实现施工技术人员理解与掌握工程建筑信息，很大程度上缩短了工程项目的施工工期，进一步提高了工程施工效率及质量，由此可以看出在建筑工程施工中BIM 技术的应用起到了至关重要的积极作用。

2 BIM技术的概念

BIM（Building Information Modeling）技术也就是建筑信息模型，其在当前建筑行业中能够表现出较为理想的作用价值，为了更好实现对于建筑工程项目的有序管理，借助于BIM 技术能够体现出较强的实效性，其主要就是以三维数字技术为基础，实现了对于建筑工程项目各个信息数据的综合运用，如此也就能够较好解决可能存在的较大偏差失误问题。

3 建筑工程管理中BIM 技术应用特点

3.1 可视化特点

对于建筑工程管理中BIM 技术的运用，其首先表现出了较为明显的可视化特点，这种可视化特点主要就是相应建筑工程管理工作能够借助于三维立体实物为抓手，确保自身管理工作的落实较为合理可靠，有效规避了可能出现的较大危险问题。相对于传统二维建筑工程管理模式，其可视化的表现不仅仅能够较好实现对于建筑工程管理人员工作难度的降低，优化建筑工程管理流程，还能够较好实现对于建筑工程管理准确性的优化，避免了在任何环节中可能出现的较大危险，能够为建筑工程管理工作的落实提供较强支持效果，尤其是在一些较为复杂的细部构件管理中，BIM 技术的可视化应用特点更为突出。

3.2 可传递性特点

在建筑工程施工中，BIM 技术应用与工程项目数据之间的创建具有高度统一性与实效性的关联，设计人员在这一工作程序中并不需要自己对链接进行更新以及图纸的处理。应用程序对某一项目内容进行自动修改之后，BIM 技术能够及时通过传达方式将修改部分反馈到受影响的图元中。与此同时，同一建筑模型能够在不同用途分析中得以应用，比如说在建筑工程结构分析及施工模型中可以应用BIM 模型。这一工作程序的展开，一方面有效减轻了设计工作人员的压力与负担；另一方面还实现了程序设计工作效率的进一步提升。

3.3 可优化性特点

建筑工程建设的设计、运营以及施工的过程是不断更新及优化的，而在这一过程中会受到建筑工程复杂程度、时间及信息等因素的影响，目前我国建筑工程在建设及实施过程中，传统的变更方式、设计及会审环节已经无法满足工程的设计及施工需求。基于此，建筑企业及施工单位应当积极应用BIM 技术，有效将工程建设设计、施工、资金投入、管理等多个因素给予结合，通过BIM 技术的应用让建筑企业、设计单位以及施工单位取得最佳的建筑工程施工方案。除此之外，还可以通过BIM 技术进一步优化建筑工程施工中原材料应用、管线以及节能造价等，不仅提升了工程的整体质量，还实现了企业经济效益的提升。

3.4 模拟性特点

对于建筑工程管理工作的落实，其在具体操作过程中运用BIM 技术还能够表现出较为明显的模拟性特点，这也是BIM 技术应用的一个重要优势表现，能够较好提升后续施工操作的流畅性，提前预知可能存在的各类干扰因素和问题，如此也就能够采取较为合理的措施进行控制，解决可能出现的较大隐患威胁。这一模拟性特点的表现能够更好实现对于建筑工程项目的虚拟化施工操作，进而也就能够判断分析施工方案是否能够较为合理，对于施工方案和具体施工现场环境存在冲突的问题有效感知，进而也就能够及时予以调控预防，确保建筑工程施工顺利进行。

3.5 协调性特点

对于建筑工程管理中BIM 技术的有效应用，其在协调性方面表现出来的优势同样也比较明显，尤其是随着当前建筑工程项目复杂性的提升，其涉及到的部门和单位越来越多，为了确保各个部门以及具体人员能够结合自身岗位表现出较强的作用价值，必然也就需要确保相应建筑工程管理工作具备较强的协调性优势，较好实现对于以往存在环节混乱，或者是相互矛盾问题的控制。BIM 技术在建筑工程管理中的运用能够较好实现对于整体建筑工程项目的具体分析，确保相应BIM 技术能够协调各个单位的任务职责，确保相互之间能够得到较好配合，如此也就能够较好实现施工操作的流畅性和有序性。

4 工程概况

某建筑工程项目由三栋主楼与3栋沿街商铺组合而成，项目整体建筑面积为274362平方米，工程造价11.7亿元，该项目主要通过框架—核心筒形式完成施工建设。

5 BIM 技术在建筑工程项目管理方面的应用

在该项目建设初期，公司成立5人BIM小组，通过计算机技术与仿真的手段，立体多维的展示了工程实体。然后通过完善查找图纸中存在的问题与不足的措施，有效减少设计变更，将BIM技术推广应用到项目技术质量过程管理中去，让工程实体质量得到了“质的飞跃”。其具体应用于以下几个方面。

5.1 建筑工程進度管理方面

傳统上在进行项目进度的管理工作时，由于场地布置不确定性强，此外外界因素如天气、湿度等会打乱项目计划，加之建筑行业的发展、人民生活质量的提高所带来的建筑项目客户的较高要求，如果沿用原本的管理形式，回导致整个工程项目缺乏系统、高效的管理。在该案例中，通过运用BIM技术，则进行项目进度的管理工作时主要通过以下两个步骤进行：

首先，工程方确认客户要求并进行资料整理，并委托专门人员建立建筑的三维模型，对项目工程量进行预估，并确定项目施工工种、所用机械等内容；之后，拟定详细的进度计划，将模型与之联系起来，以便通过远程控制来对设备、施工人员进度进行实时管理。

通过对BIM技术进行充分运用，那么在建筑工程中经常发现的协调问题会得到有效解决。举例来说，在该项目施工过程中，项目现场的平面布置受现场情况影响，现场情况趋于复杂，如周围建筑物的间隔小、基坑较深，或是有明显高度落差等，在施工布置上会出现管理人员与施工人员的不协调。如果使用BIM技术，在设计的现场工地模型上预先进行设备布置模拟，并且用明显的区块设计区别开不同区域，那么在进行项目进度管理时管理人员能够很明确地对布置情况进行了解并及时作出沟通。

5.2 工程成本控制管理方面

建筑工程的投资控制是整个工程的核心内容之一，良好的成本控制能够有效为项目增值，从而保证在落实施工人员工资、设备使用费用、材料费用、管理费用之后项目仍有良好的效益预期。BIM技术的普及为进行工程成本控制的高效管理提供了方便。管理人员可以使用BIM软件将建筑和材料等构件的信息保存在所建立的三维模型中，有软件计算出工程量，并对成本进行预估；对成本较高或设计不合理的地方，可以进行限额设计，及时与价值工程师取得联系进行优化，随后在达到成本预期要求后复核建筑的预期性能要求；造价工程师也可以通过BIM系统及时参与到项目成本的变化分析工作中来，对工程变更价格进行及时控制，以保证总造价不超过预期水平。

此外，得益于模型与实际施工建筑的实时结合，BIM技术可以快速实现各部分成本的导出，如对工程施工人员成本、材料成本等，这能够帮助施工负责人对每单元工程的完成情况进行了解，对材料使用以及材料补充、材料运输等工作进行指挥，现场工作人员也能够及时对材料的出库、入库情况进行统计；同时，项目的审计工作人员也能够对相关数据进行快速导出，通过建立样本数据库把这些数据上传到云平台上，可以实现同行业同类型施工工程之间的相互设计参考，使设计人员对于相关类型的建筑工程有更实际化的了解，并为之后的成本设计提供经验或教训，从而有利于整个行业的蓬勃发展。因而，BIM技术在控制工程成本、保证工程收益方面作用显著。

5.3 工程项目质量管理方面

一个合格的建筑工程不是单纯表现在其施工成本低、施工速度快、施工流程明确等方面，对于用户方，建筑物能够在一定时间内保证建筑的预期要求才是大家所关注的重点，这也就是我们经常提高的建筑质量问题。质量管理是现代工程项目管理中相对最复杂的环节，其管理内容广泛，管理水平受制与各方面协调，可以说质量管理充满了“蝴蝶效应”，每一个环节的失误都能够使项目出现质量问题。部分传统的建筑工程项目质量管理工作也受到复杂度影响，工作效率比较低下，因而运用BIM技术进行建筑工程项目质量管理就有了其必要性。BIM技术的应用尤其在移动设备以及移动网络的高速化、普遍化趋势下能够让施工现场和管理人员超越时空维度实现实时、随身现场监控；可视化模型还能够让质量管理人员在模型实时更新时第一时间发现问题、处理问题。此外，检察人员则可以在实地检查时发现问题，直接链接到模型的相应部分，再由系统通知施工分包队伍，从而做到“责任到人”，保障了高质量生产。

6 结束语

综上所述，对于建筑工程项目管理工作的有效落实，较好实现对于各类技术手段的创新优化极为必要，借助于BIM 技术就能够较好实现对于管理模式的变革，解决传统管理模式可能存在的问题缺陷，并且能够在各个环节中表现出较强的积极作用，应该成为未来建筑工程管理的重要发展方向。

参考文献：

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[2] 侯广伟.简析BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017（45）：130～131.

[3] 杨国华.浅谈BIM 技术在项目管理中的应用要点[J].工程技术（ 全文版），2016（12）：73.