建筑工程施工现场质量管理对策探析

余洪民

摘 要：面对国家经济实力的飞速发展，国民对建筑行业的要求也是越来越高，因此，为保证建筑工程的高标准，施工现场的高质量要求很有必要。但是面对建筑工程施工现场的复杂性和人员的多动性，施工现场的质量管理面临着艰巨的任务，下面我们就针对建筑工程施工现场的质量管理存在的问题进行探讨并进行对策探析。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；对策探析

1 建筑工程施工现场质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理对于整个建筑工程建设非常重要，不仅与人们的生活紧密相关，而且与整个社会的和谐稳定有直接关系。加强对建筑工程施工现场的质量管理工作具有非常重要的意义，具体表现在以下几点。

（1）确保工程项目的整体质量。建设项目建设网站的建设过程中采取有效的质量控制措施，严格管理现场施工和材料的使用，等等，做一个好工作中的每一个细节每一个施工部分主要项目和要点，以保证建设项目的整体质量。

（2）它有利于人们的生命和财产的安全。在工程建设中，大多数建筑都是用来满足人们的生活、工作和生产的。如果项目质量出现问题，人们的生活和财产安全将受到嚴重损害。因此，必须重视现场施工质量管理，保证工程质量，减少质量安全事故的发生，保证人员生命财产安全。

（3）有利于保证建筑工程的顺利开展。在施工项目中，注重现场施工质量管理，减少事故发生，可使项目在规定的施工期限内完成项目。一旦出现质量问题或事故，不仅会造成人力、物力和财力的浪费，甚至造成人员伤亡，工程的顺利发展使得无法按照项目的时间期限完成任务。因此，只有良好的现场施工质量管理才能实现整个项目的顺利发展。

2 建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

2.1 管理人员监督不到位

有了施工现场质量管理制度，就需要管理人员严格执行自己的本门职责，对建筑工程的施工进行监督检查，从而保证建筑工作质量的合格。在建筑工程的施工现场，经常会出现一些施工人员态度的消极性和施工过程中的偷懒行为，因此需要质量管理人员对施工人员进行严格的要求。但是，在实际的施工现场中，质量管理人员也总是出现态度不认真、工作不严谨等情况，这就需要管理人员切实负起责任，在建筑工程建设中做好监督，对施工现场的不良现象及时进行批评和指出，从而从自身部门的管理上对建筑工程施工现场的质量保证上起到积极的作用。

2.2 施工人员存在技术缺陷

建筑工程在实际施工过程中，现场施工人员的施工技术水平参差不齐、高低不一，容易对工程施工质量的控制带来较大的影响，从而无法保障施工质量的统一性和高标准，造成工程质量存在缺陷。在我国，现场施工人员往往来自于乡下劳动力，而这些劳动力的技术没有参考标准，因此在施工的过程中，对这些劳动力的技术不知深浅，而且也没有经过必要的指导和培训，必然有部分施工人员存在一定的技术缺陷，在施工过程中会出现技术不到位或者违规操作等情况，以致于后期工程出现多发事故和安全性低等现象，这对建筑工程施工现场的质量是没有保障的。另外，一些管理人员的管理技术水平也存在着高低不一、责任心缺乏等情况，也会导致管理工作上的不到位从而造成建筑工程质量的管理失控，降低建筑工程的质量。

2.3 建设施工技术问题

随着科学技术的迅速发展，我国的建筑技术也越来越科学合理。在建筑施工中，各种操作技术的开发空间很大，因此有必要达到相关的技术水平。在施工过程中，必须对所有项目现场的主人明确，如果你想要建筑避免任何不必要的安全情况，必须确保项目施工的所有技术水平，在项目非常复杂的情况下进行。所有的建筑都有独特的地方。在建筑领域，所有的建筑都有有关设备和管理的相关规定，这使得建筑技术更加困难。因此，施工人员还没有掌握新的施工技术和不断更新的产品，造成了大量不必要的问题，导致施工技术质量出现问题。

2.4 质量管理体系的不规范

在建筑工程施工现场的质量管理中，具有完善的质量管理体系对有效管理具有很大影响。建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。正因为质量管理体系在建筑工程中的促进作用，急需建筑企业对管理制度进行进一步的改进和规范。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是时有出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。

3 提高建筑工程施工质量的对策建议

3.1 提前预防，避免质量问题的发生

在工程施工过程中，必须从检查后转向控制工程质量，甚至事前控制。在工程的检测过程中，严格的检测，通过实测数据对质量的好坏进行区分，在测量数据上使用科学的方法来测试建筑工程的施工质量，避免质量问题。这是保证工程质量和效率的有效措施。

3.2 加强设备管理，提高施工设备的利用效率

在施工过程中，要避免机械设备和环境因素对施工环境的综合考虑、技术手段、与时俱进和合理的机械设备的影响。购买设备时，需要定期和合法渠道，并按照规定定期维护和检查施工设备。设备进场时，必须根据规定检查设备型号和技术性能。安装检查后，应进行测试操作，确保设备正常安全使用。设备操作人员必须在项目开始前接受培训，以避免对缺乏经验的人员的人员和设备造成损害，并确保证书的维护。

3.3 严格把控材料质量，同时对施工材料进行严格管理

严格按照公司《管理手册》中的规定对材料和设备进行采购和管理。材料是保证施工质量的前提和基础，购买时必须严格控制材料和设备的质量，监理单位要明确材料质量标准和质量要求，确保材料的安全，合格。施工单位应根据项目材料预算计划采购和提供材料，严格执行，避免材料浪费或因材料短缺延误项目进度。同时，施工人员需要记录施工过程中的主要材料消耗，记录材料的月度报告，并妥善保管施工过程中的材料，避免事故发生。

3.4 充分考虑环境的影响，尽量减少环境对施工的影响

影响工程质量的环境因素有很多种，但最不稳定、最复杂、最易变。无论天气或人文环境，无法控制，使计划之前，必须严格建设当地的地质和水文调查，制定施工计划时，必须考虑的因素，如温度、湿度、冷或热量和建筑工地，很多情况下可能出现的问题在生产环境中，为了避免混乱。经理应严格管理施工现场，确保设备的安全和物料秩序，确保施工秩序。確保工程项目的安全和质量。

3.5 加强施工重点的管理

在建筑工程中，由于工程量的庞大性，在施工现场的质量管理中管理人员不可能对质量管理做到面面俱到，因此针对建筑工程中的重点工程要做到着重管理，做到方案先行，样板先行。比如，面对施工过程中的重点工程，管理人员可以进行施工过程的着重监理，进行严格把关，必要的时候要进行多次审核检查，从而避免重要施工工程的质量问题，另外在对相关重要工程的施工过程要进行全程监督，在验收的时候还要根据质量标准进行再次核查，从而保证重要过程段的质量合格。

3.6 以人为本，坚持“质量第一，用户至上”原则

在施工、管理和操作人员的过程中，要牢固树立质量观念，强化质量意识，学习先进技术，提高专业技术水平，严格质量管理体系建设过程。项目管理要建立和完善岗位责任制，积极控制生产人员的专业技能考核，必须先通过相关培训，在符合要求的前提下工作。在工作过程中，经营者应严格遵守公司制度，严格按照程序办事，对质量负责。通过有效的过程控制，减少或消除人为因素造成的质量问题。

4 结束语

施工企业只有加强施工现场的质量管理才能保证建筑工程产品的质量。全面加强施工现场的质量管理，在施工过程中减少因质量原因造成的返工、返修，不仅有利于建筑产品质量的提高，也有利于项目管理工期的有效控制。建造一个高标准高质量的建筑产品，不仅可以在一定程度上降低成本，还能提高工程的施工效益和质量效益，企业的社会效益。

参考文献：

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[2] 肖纯.浅谈怎样优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014（2）：23～25.

[3] 王蔷.简析建筑工程施工现场质量管理[J].中华民居，2012（1）：33～36.