企业文化建设对路桥企业工程项目管理水平的影响研究

段世霞　周东军

项目管理水平是建筑企业实力的直接体现，在建筑市场竞争愈发激烈，项目管理要求越来越高标准的条件下，如何进一步提高路桥工程项目管理水平是摆在路桥建筑企业面前的难题。学术界普遍认为，企业文化建设对现代企业管理有十分重要的意义。很多学者尝试对此进行研究，但是具体如何作用的方式不是很清晰，研究方式仅限于定性研究，很少有人进行定量研究。本文作者以中铁旗下的若干路桥工程项目为研究对象，通过调查问卷并进行数据分析，定性分析和定量研究相结合，探求企业文化建设对路桥工程项目管理水平的影响。

一、构建研究指标体系

由于有很多因素影响企业文化特征，在设计企业文化要素时需要鉴别那些关键因素更加能够反映出路桥工程企业的文化特异性的关键因素，用这些关键因素来设计路桥工程企业文化的测量维度。企业文化的测量维度普遍认为有一下三个：一是能够准确反映路桥工程企业文化的特征；二是能够测量出相对广义上企业文化的差别，具有代表性；三是维度之间满足统计检验的要求能够相互独立。根据研究，本文将企业文化建设定义为三个要素，即企业价值导向、企业文化环境和企业家精神。

考虑到路桥工程项目管理与广义上项目管理的联系与不同，本文讨论其要素构成时要重点考虑：一是系统性原则，要求我们所建立的评价体系能够比较全面概括评价对象的本质特点，层次清楚、结构合理、相互关联、协调一致，要抓住主要因素；二是一致性原则，要求我们建立的评价体系能够体现评价活动的目标性，评价体系和评价目标不能有大的出入，既要反映出直接影响，又要能反映间接效果；三是可测性原则，用明确的数字量化本来难以评测的指标，各个指标既要定义准确，又要易于讨论和测量，要符合相关规范和国家规定。为方便研究，本文将路桥工程项目管理水平要素分为成本控制、进度控制、质量控制、项目管理与协调四个部分。

由此构建出企业文化建设对路桥工程项目管理水平的影响关系模型，具体内容见下图：

二、构建研究指标体系

通过分析，本文提出如下研究假设：企业文化建设的三个要素，即企业价值导向、企业文化环境和企业家精神对路桥工程项目管理水平的四个要素，即成本控制、进度控制、质量控制、项目管理与协调都具有显著的正向影响关系，具体内容如下：

三、问卷调查与数据处理

问卷设计采用Liken Scale量表[55]，答题者对各项评价指标只需勾选自己认为符合实际情况的描述水平，5个选项分值设置范围为1至5分，分别代表完全不符合、比较不符合、符合、比较符合、完全符合。

本次调查对象主要选取部分路桥工程在建项目，涉及到技术、工程经济、物资设备等相关业务部门以及项目领导层，共收回有效问卷142份。

对于调查所得数据，本文使用SPSS20.0软件作为分析工具对采集的数据进行描述性统计分析、信度和效度分析、因子分析、回归分析。

四、结论和建议

通过回归分析，可以看出：企业文化建设的三个因子都从不同角度影响着路桥工程项目管理水平。企业价值导向直接影响成本控制和质量控制；企业文化环境直接影响成本控制、进度控制和项目管理与协调；企业家精神直接影响到成本控制、进度控制和项目管理与协调。可以就本文论证提出结论：即企业文化建设对路桥工程项目管理水平有显著影响，企业文化建设分别从不同维度作用于路桥工程项目管理水平的各个方面。

本次研究虽有很多不足之处，但一定程度上印证了企业文化建设之于路桥工程项目管理水平的重要性。结合调查过程所收集的信息以及本研究结论，提出如下建议：

一是系统化建立完善企业文化。

随着国有企业改制的逐步推进，路桥工程施工企业也应该随着历史潮流更加重视包括企业文化在内的现代管理模式。企业应该建立企业文化建设的相关部门职责，配置专兼职部门和人员，把企业文化逐步转型到现代企业管理领域，结合自身实际，建立系统化的企业文化，为将来路桥工程项目管理水平的提升助力。

二是加强企业价值导向。

首先树立正确的企业价值导向。要把企业价值导向和国家战略政策结合起来，树立崇高向上的价值导向；要把企业价值导向和员工个人发展成才结合起来，使企业员工把自己的职业生涯、自己的人生目标和企业的价值导向合二为一。其次要形成体系，重视宣贯。路桥工程施工企业要把企业价值观固化成体系，从价值观的核心定义、价值观的贯彻落实、价值观落实的程度以及反馈调整机制都要有一定的體系，要经常性、创新性、易吸收性地对企业和项目员工进行宣贯。再者从实际出发，将价值导向转变为员工价值观，创建学习型企业文化。

三是重视企业文化环境。

路桥工程企业首先要建立良好的形象建设，注意使企业文化融入到项目形象建设当中。其次，建立良好的正面环境，项目部党政领导班子廉洁奉公，奖罚分明，注意决策的合规性、公平性和民主性。第三，营造领导关怀职工，全员相互关心的人文氛围。公司项目部两层组织企业家和管理者要注重团队建设，各层级无缝沟通，关怀员工工作和生活中的困难，关怀员工的心理健康。第四，注重人才梯队建设，注重人才培养，培育和鼓励员工成长为企业的栋梁之才。

四是培育企业家精神。

千军易得，一将难求，对于一个路桥工程企业来说，企业家精神的培育显得十分重要。培育企业家精神可以从以下方面着手：第一，强化企业家的创先创优意识。第二，引导企业家加强对员工的影响。第三，要培养企业家的情商，培养综合性素质和能力的企业家。第四，要引导企业家重视企业文化建设。

作者简介：周东军（1988—），男，汉族，河南兰考，工程师，硕士，郑州大学管理工程学院，河南郑州，450001，工程管理。