浅析农业企业的财务问题

【摘 要】 河南是一个农业大省、工业经济的发展离不开农业的支持。传统农业已不能适应现代化经济发展的需求。为了推动农业现代化，必须要发挥农业企业特别是农业龙头企业的带头作用。农业企业由于生产的不确定性和技术的限制，存在着一些财务问题。本文以河南省洛阳新大农业科技有限公司为例，对农业企业的财务问题进行简要地分析，并提出一些解决措施，希望能助力农业企业地的进一步发展。

【关键词】 农业企业 财务 洛阳新大农业科技有限公司

一、前言

农业是中国之本，随着社会主义现代化的不断推进，农业现代化也被提上日程。而其中起关键作用的农业企业却遇到了財务瓶颈，农业企业如何走出瓶颈，成为农业现代化进程中至关重要的问题。洛阳新大农业科技有限公司作为河南省农业企业的龙头企业之一，它也难免出现一些财务问题。以下就是对其财务现状及出现的问题的分析。

二、企业的财务现状和问题

洛阳新大农业科技有限公司，是一家注册资本为1000万的有限责任公司，主要经营农业种植技术推广服务，蔬菜、果树种植，农产品初加工、销售等业务。公司整体上经营模式非常完善，各项会计核算规则也符合国家要求。由于相关经验的缺乏，公司还是在财务方面存在一些问题，主要有：

1.农户基本素质较低、文化水平整体不高，且与公司之间难以建立长期的契约关系的问题，公司对于农户没有形成一种“利益共享，风险共担”的合作关系，在利益分配机制方面还有些不足需要完善的地方。

2.由于总公司对分公司难以实行有效的远程监控，再加上企业财务管理人员的法律意识淡泊，专业技能层次不均。在会计核算方面容易出现分公司虚报利润的现象。

3.农产品生产的周期性比较明显，自然天气和人为等不确定因素对产量成本影响大，财务成本核算困难，跨期成本高，雇佣工人管理困难。

4.企业是农业连锁企业，旗下有许多分农场和农民散户，在企业向分公司提供技术和资金支持时，对其财务监管的难度非常大，缺乏科学有效的预算管理制度。

5.企业在农产品物流和配送体系方面存在不完善的地方，没有将资金流、物流、信息流三者紧密结合。

6.企业会计信息披露不到位。企业的财务人员是直接对总经理负责的，而不是对股东负责。公司的授权限制，责任与权利不明确。

三、可行的解决措施

1.企业要与农户建立“利益共享，风险共担”的合作关系，不仅从利益分配机制角度入手，还要从风险基金补贴的角度试图与农户建立长期的信任，签订长期的合作合同。

2.企业要根据自身情况和管理要求建立责任会计体系。将各类经济责任指标分解到各部门和个人，明确职责和考核办法，形成量化、制度化的内部监督考核机制。强化成本费用预算管理。把成本费用控制应贯穿成本费用形成的全过程，有效控制商品从总公司经过分公司到最终销售给消费者的物流过程中的每个部门，每个环节。如采购成本、储存费用、运输费用、销售费用、管理费用等，整个企业的成本费用才会显著降低。同时，既不能忽视服务质量和产品质量，又要处理好企业短期利益和长远利益的关系。

3. 加强员工法制观念，改变传统落伍理财意识，对员工进行定期教育。明确财务分工、严把重要环节的资金漏洞，企业要聘请专业财务人员，根据企业特点，尽量安排他们参与采购，仓储，销售，计量等重要环节，防止资金浪费。加强对财务人员的培训，规范财务管理程序。

4. 加强资金流的管理，加大对分公司财务的监管，细致化成本核算流程，制定成本清单，保证每个农户人手一份。加快公司资金运转速度，减少中间的审批环节。对于本公司的特定情况，总公司可以派财务人员进驻分公司，解决农户农民专业财务知识人才紧缺的现象，财务人员进驻期间，总公司可以对财务人员进行经济补贴，对财务人员进行有效的监管，减少财务人员收受贿赂的概率。

5. 充分利用互联网信息与技术，进驻电商平台，通过网络销售特色农产品。最好是建立自己的电子会计核算系统，提高各项资金的运转速度。

6. 企业应当加强内部管控，并且对财务部门相关人员制定薪酬激励机制。要求分公司定期披露会计信息，并对其披露的会计信息进行详细审核，实行严格的赏罚制度。对财务做得好的公司可以适当给予资金奖励。

7. 制定可以实施的内部控制制度，设置独立的财务分公司对股东负责，农业分公司财务对财务分公司负责。（1）职务分离控制，会计、出纳和库管相分离，采购与付款、销售相分离。（2）授权审批控制，采用多及审批和交叉审批制度。（3）会计系控制。财务的计量、核算、记录、报告、披露要真实、及时、准确，及案例分析和月报制度。（4）财产保护控制，明确分工和职责。（5）预算与计划要有财务人员的参与。（6）运营分析定期进行。（7）完善绩效考评制度，要严格实施。

结 语

现代化农业企业的发展离不开完善的财务体系的支撑，为了加快农业经济的发展速度，农业企业一定要制定合理的财务制度，管控好各种可能发生的风险，解决好财务问题，真正使农企做大做强，助力乡村的经济的发展。

【参考文献】

[1] 韩东平，财务管理（第二版）[M]，北京：科学出版社，2007.

[2] 张宇华，张宁，企业如何化解财务危机[M]，北京：中国经济出版社，2012.11.

[3] 阳高明，宋竞新，农业企业财务管理问题与应对措施研究[J]，中国市场，2015年52期.

[4] 张玉娟，科技型中小农业企业财务管理提升研究[J]，农业经济，2013年07期.

作者简介：张滢滢（1996-11月-03日），女，汉族，河南郑州人，中国河南大学经济学院，2015级本科生，专业：金融学。