全面预算管理与绩效考核的协同运用

刘明祥

摘要：在新的充满了更激烈竞争的时代背景下，现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器，争取将这兩者的作用尽最大可能的发挥出来。但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况。基于此，本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述。

关键词：全面预算管理；绩效考核；协同运用

一、全面预算管理与绩效考核协同运用的意义

（一）企业推行全面预算管理的意义

全面预算管理就是在综合分析企业发展目标的前提下，为企业在将来某个时间段内稳定、快速发展制定出一个极具可行性的规划，包含企业的日常经营业务、资本运作、财务管理等方面的内容。全面预算管理是一种能够有力的推动企业进步的新型的管理手段，但前提是有严格、有力、明确的奖惩制度的配合，否则全面预算管理的实际意义就发挥不出应有的作用和意义。而配合全面预算管理发挥作用的奖惩制度的本质就是考核，即绩效考核。

（二）绩效考核

绩效考核是为了配合公司推行的全面预算管理模式而发展起来的一种严格、明确、有力的奖惩制度。在企业制定的发展战略目标的指引下，绩效考核则需要根据部门及员工的实际工作情况予以公平公正的评定。这就要求企业的绩效考核标准必须是清晰的、具体的、透明的，这样可以有效的激发企业员工的活力，推进企业的发展战略目标尽早的完成。

二、实现企业全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略

在日益激烈的社会竞争的催促下，现代企业要想谋求更广阔的发展空间，努力实现企业内部的全面预算管理与绩效考核协同运用是势不可当的趋势，企业通过全面预算管理可以将财务、投资、市场营销等方方面面的工作加以全面的了解和把握并进行科学合理的预算，再通过绩效考核监督员工的工作情况，从而全方位的调动起企业发展的活力，两者的相互配合可以说是企业发展进步的制胜法宝。只有将两者协同运用起来，才能得到“1+1>2”的完美收获。

（一）企业内部要加强沟通，将各种有效的控制措施有力的结合起来

首先，企业要尽可能的把“全面预算管理与绩效考核的协同运用”这一消息宣传下去，争取几乎每位员工都能对其有所了解，并能支持企业的决定。其次，企业实行全面预算管理面对多的是企业工作的方方面面、企业内部所有可用的资源，并不是单一的针对某个部门而言。同理，绩效考核也是如此。最后，公司的绩效考核标准并不是单一的，分为若干个指标，既有定性的也有定量的，定量的目标基本都是来源于全面预算的总目标，但都需要每个部门的积极配合，从而有力推动全面预算管理与绩效考核的协同运用。

（二）加强对企业的基础管理，使企业的全面预算目标更具有科学合理性

脱离实际的全面预算管理与绩效考核是不能够承担起促进企业发展进步的重大任务的。因此，企业在编制全面预算管理目标时应该充分做好对基础工作的考察、分析工作，根据实际情况编制科学的、合情合理的定额，如人员的安排、物料消耗的定额等等。这需要以下几个方面的共同努力：（1）由公司董事会率先依据公司的发展目标制定一个总体规划，再由最高级的预算委员会将其一级级的拆解，由相邻的下一级逐级传达相应的预算目标；（2）公司的各级预算单位由下往上逐级汇总本部门实际的预算情况；（3）由于预算目标的成立需要经过审批、驳回、确定等诸多工序，所以各级预算部门应该注意遵守相应的流程；（4）公司召开相应的预算目标确立大会，集中传达公司发展的目标规划，并进一步明确各部门的工作目标与公司发展总目标之间的关系，鼓励各部门之间相互配合相互监督，确保公司经营发展的总目标在内部各部门之间是相通的，最终的绩效考核标准是可以顺利的落实下去的。在绩效考核的鞭策下检验公司预算目标的执行落实情况，根据公司预算目标的完成情况反思绩效考核工作的进展情况，两者互相影响、协同运用，共同致力于企业的进一步发展进步。

三、结束语

全面预算管理和绩效考核是现代企业提高管理水平的两大武器，在企业的日常运营过程中呈现出相互影响相互促进的关系。一般情况下，绩效考核是企业全面实行预算管理的前提和保证，没有绩效考核，现代企业的全面预算管理工作就无法得到落实；在公司全面实行预算管理的前提下，公司绩效考核的数据才具有科学性、合理性，才能充分发挥绩效考核应有的作用。企业展开的每一项工作都有一定的目的性，只有将全面预算管理和绩效考核协同运用起来，才能有效的杜绝员工在工作中出现的“尽力”“努力”等含糊不清的工作态度，从而有效的提高工作效率，为公司创造更多的效益。

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（作者单位：中国建筑材料工业地质勘察中学湖南总队）