浅谈仓储存货管理的风险成因及其财务应对

虞薇

摘要：随着我国人民消费水平的提高和市场经济的不断繁荣，仓储存货管理成为企业经营的基本模式。存货是对一家企业的资源控制，掌握着企业发展的命脉，想要提升企业在市场上的占有率，必须要对仓储存货进行有效的管理。本文针对仓储存货管理存在的风险成因进行了思考，并提出了相应的应对策略。

关键词：仓储存货；风险成因；应对方案

仓储存货是生产经营者需要进行销售的材料和商品。仓储存货的多少影响着企业的资金来源和销售的方式，仓储存货亦是管理层面的供应环节，对企业的发展有着关键性的影响。目前，仓储存货还存在着很多管理层面上的风险，风险一旦存在，就会随时影响着企业的健康和持续发展，所以，风险的应对显得十分重要。

一、仓储存货的风险

（一）分类不合理

我国大多数企业在仓储存货管理之中都存在分类不合理等问题，对于公司的大部分材料资金的管理，都采用记账入库的方式，在对没有进行加工的原料进行分类时，很容易出现无法准确分类的情况，甚至在管理上出现漏洞。同时，管理人员的管理模式经常出现问题，这种情况下，企业的产品数量会出现偏差，导致管理人员无法将产品进行合理准确的分类，从而影响企业的产业链条的稳定性，影响企业的经济发展。

（二）记录不准确

企业在进行仓储存货管理时，虽然已经进行账目整理，但不及时记录的情况还时有发生。一旦出现不及时记录甚至忘记记录的情况，就会造成企业链条的破坏，企业的资产与记录的不符合，在后期的核算中会出现很大的问题，严重影响企业的规范化、合理化的运行。

（三）管理模式落后

我国企业在管理模式上还采用传统的管理方式，大多数的管理人员缺乏管理的知识和技巧，没有对仓储存货进行信息化和现代化的管理。其次，在存货核算方面没有高效率的运行方法，不仅浪费了大量的时间，还影响了企业的发展。同时，仓储存货在分类上不够明确，存货的真实性也没有办法得到保证，在管理过程中，财务部门没有办法对仓储存货的账目进行准确的核实，这都是仓储存货管理中存在的风险。

二、仓储存货风险成因

（一）经济不稳定

经济的不稳定，会导致企业仓储存货形成风险，因为市场决定着仓储存货数量的多少，在经济繁荣的情况下，合理的扩充仓储存货可以为企业带来可观的经济效益。在经济萧条的情况下，企业就要考虑对仓储存货的数量进行缩减，如果仓库中滞留大量的货物，就会导致企业营业额下降，成本无法回流，甚至可能会破产。

（二）市场不稳定

产品的销售会随着季节甚至时间的转移而发生变化，产品也存在周期性，市场的不稳定会造成企业无法预知市场，导致在旺季的时候货量不足，淡季的时候货品积压。在市场的调节下，竞争会对企业的仓储存货的管理造成一定的影响，竞争过大会对市场的价格进行调节，价格影响着企业的销售量，很多企业在面临竞争压力的情况下都会选择低价脱销，保证仓储存货不会积压，减少因市场不稳定带来的经济损失，所以，市场的不稳定是企业仓储存货的风险的另一大成因。

三、风险的防范和应对

（一）把控管理流程

企业的仓储存货管理要进行制度化的管理，严格明确要求进行合理化的管理，在存货的流转中，企业要根据实际情况，立足于企业的现状，充分的考虑到货物在各个环节流转时需要避免的问题。在原料的采购上要注意保存时间、原料的生产上要注意资源的利用、在销售上要保证合理有序的进行[1]。

（二）加强信息控制

企业在仓储存货管理上要加强对信息的控制，在管理的过程中，要保证财务人员可以准确的记录信息，并对信息的准确性进行核实，其次，管理人员要对进仓和出仓的货物进行准确地清点，要明确了解货物的来源、货品的数量、货物的用处等信息，并对信息进行准确无误的记录。同时，财务人员要根据公司的实际情况制定目标，在经过深思熟虑的策划之后，合理的进行原料或者货品的采购，并对市场的占有率进行分析，保证仓储存货管理的稳定性，为公司的发展谋求最大化的利益。财务人员还要加强对采购信息的控制，坚决杜绝采购人员利用高价收购一些“以次充好，以坏充次”的行为[2]。这样不仅会给仓储存货的管理带来风险，还会影响企业的生产和运行，损害企业的形象，甚至还会发生货品的重大灾难。2012年天津工厂爆炸事件的主要原因就是货品的管理上出现了错误，货物的质量得不到保证，甚至会造成灾难的发生。

（三）预算与考核机制

财务人员不仅要做好详细的采购计划，还要考虑社会、政治、经济、文化等因素对市场的影响，对仓储存货的预算进行合理的调整，其次，公司内部要建立验收和考核机制，加强管理模式。采购、保管、账目核算等工作不能由一个人、甚至一个部门进行，要多个部门分工管理，部门之间相互配合、相互监督，一旦出现仓储存货管理问题或者账目不符合等问题，就可以快速及时的发现，并找出原因。仓储存货内部要进行考核，对出现问题少、能够合理规避风险的部门或者人员进行奖励，对漏记、不記、账目不符的部门或者人员进行罚款，这样可以保证仓储存货的高效有力地进行，并合理的规避风险。财务部门不仅要对仓储存货管理部门进行核查，对销售部门也要进行监督，销售部门在货品的存取上如果出现差错，也会影响仓储存货的安全性。

四、结论

企业仓储存货管理的风险形成是多方面因素所影响的，及时规避风险需要加强财务上的应对。企业要认真落实仓储存货管理的规范制度，财务部门要对仓储存货管理的风险进行有效的规避，这样才能保证企业的资金和资源的合理流通，为企业的发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]唐先飞.关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨[J].商场现代化，2017（20）：29-30.

[2]鲁尽.事业单位存货管理的风险成因及应对[J].行政事业资产与财务，2017 （24）：31+33.

（作者单位：浙江中大国际货运有限公司）