格力电器成本费用管理策略研究

刘光美

摘 要 随着国际化进程的加快，中国家电行业成本费用管理的环境发生改变，行业间的竞争愈加激烈。文章以格力电器为例，与美的集团、青岛海尔对比，进行成本费用结构分析，进而提出格力电器成本费用管理的优化措施。

关键词 格力电器；成本费用管理；成本领先

成本费用管理在企业整体战略占重要地位，中国实施成本管理战略将是大势所趋。文章通过实例分析，基于历年格力电器、美的集团、青岛海尔年度报告，进行综合对比分析，了解及评价各指标，找出格力电器在成本费用管理中存在的不足，并适当地给出建议，这对企业实施成本管理战略有重要的现实意义。

一、格力电器基本情况

珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）于1991年成立，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股上市公司。家用空调产销量量自1995年起连续22年位居中国空调行业第一，目前拥有格力、TOSOT两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。

二、格力电器成本费用分析

根据格力电器、美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”）及青岛海尔股份有限公司（以下简称“青岛海尔”）2013年-2016年年度报告，编制与成本费用相关的财务指标数据成表（见表1）。

根據表1数据显示格力电器的营业总成本比例2013年至2016年持续下降。相对于同行业的美的集团和青岛海尔来说，该比例较低。2013-2016年营业总成本比例下降是销售费用和财务费用下降所致。格力电器的营业成本比例在2013年至2016年期间，与同行业的美的集团和青岛海尔比较，格力电器在2013-2016年营业成本比例最高为2013年的66.96%，美的集团最高的为2013年的76.54%，青岛海尔最高的为2013年的74.66%，明显看来，格力电器的营业成本比例相对较低，说明格力电器在成本控制上行业领先。

2013-2016年，格力电器营业成本下降跟其快速的产品创新以及技术创新升级不无关系。因为产品创新会因其产品含有较高的技术、设计和工艺使得产品获得了消费者愿意支付的溢价，从而获得较大的利润空间，这部分利润空间弥补了由于原材料价格上涨所带来的增量成本。并且由于格力电器的营销模式发挥作用，公司掌握了销售产品价格的话语权，这样有力地保证了格力电器的利润空间。相对于青岛海尔和美的集团来说，它们的营业成本比例基本一致。但是面对市场上原材料价格的不断上升和格力电器坚守价格不上涨之间的矛盾，公司是有降低营业成本的压力。在成本费用方面，格力电器更需要关注的是营业成本的控制。

根据表1，格力电器的销售费用比例前期较大，后期自2015年起则有所下降。但从总体来说，格力电器的销售费用比例较同行业的青岛海尔和美的集团来说还是高水平的。格力电器销售费用比例较高，跟其营销模式以及售后服务策略相关。公司采用的是自建销售渠道的营销模式。这种营销模式是行业内营销模式的创新。销售渠道建设的初期，投入建设费用较多造成了销售费用比例前期较高。到了2015年销售渠道框架的构建基本定型，沉淀成本发挥出了能量使得销售费用比例有所下降。根据表1，格力电器的管理费用控制能力较强。在同行业的三家企业中比例最低，可见公司的组织管理能力较强，管理效率较高。

三、格力电器成本费用管理策略改善建议

1.降低售后服务率

销售费用中包含售中及售后服务的费用。而公司对其售中及售后服务有其自己的标准和要求，从一定意义上来说空调本身只是个“半成品”，只有完成了安装工序，空调才能开始使用。而且空调安装质量的好坏，不仅决定空调的性能，运转安全，使用寿命，还决定着噪音大小。，空调作为格力电器的主产品，空调安装对格力电器来说是极其重要的一项服务内容。所以，公司应通过加强安装人员培训，提高安装专业化、标准化，以此降低售后服务率，从而加强对销售费用的控制。

2.强化规模成本优势

继续建立规模成本优势是公司需要努力的方向，格力电器应在产能上形成规模优势，并着手开始全球产能的规划建设。因为规模优势能降低产品的单位成本，提高行业进入门槛，也能提高公司对上游供应商的议价能力以及基于行业龙头、品质品牌基础上的新产品定价能力。

3.重视主产品的重新设计

为取得和保持主要产品的竞争优势，公司为降低成本、提高利润，应该包括对产品的重新设计。因消费者需求的变化和市场竞争的加剧，各空调企业推行新产品，造成成产品的更新加快。由于外部环境的变化，公司应该意识到除了开发新产品可以占领一部分市场外，还可以通过对现有产品重新设计来获取利润。这样一来，可以在劳务、材料和制造费用等方面得到大量地节省，使成本降低。

四、总结

文章从垂直分析、水平分析视角分析格力电器、美的集团、青岛海尔2013-2016年年度报告中成本费用相关财务指标，发现了格力电器在营业成本的控制上仍存在不足，提出了改进措施。随着国际战略“一带一路”的实施，以格力电器为首的家电行业应把握世界科技革命和产业变革带来的历史机遇，加快推进企业转型，从而促进行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]陈芸.价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例[J].会计之友，2016（6）：116.

[2]王奕云，靳一川.基于中国家电企业的战略成本管理分析——以美的集团为例[J].经济研究导刊，2014（34）：112.

[3]徐兴龙.成本管理体系的完善与创新[J].会计之友，2013，（6）：66.