企业管理现代化及其管理模式研究

杨先明

【摘要】随着经济全球化的迅猛发展，特别是改革开放以来，社会主义市场经济逐步建立并不断完善，企业发展充满机遇的同时也面临着严峻的挑战。传统的企业管理模式已被逐渐淘汰，企业必须要顺应社会发展趋势，不断的健全其经营管理方式，向现代化企业管理转变，只有这样才能够实现企业的长远稳定发展，使企业能够在激烈的行业竞争中取得一席之地。本文分析了我国企业管理的现状，针对其中存在的一些问题制定了有效的解决方案。

【关键词】企业 现代化 管理模式

企业管理模式是指在企业进行生产经营的过程中，为实现一定的经营管理的目的，企业管理者有效加强管理企业内部资源系统和经营活动。随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性己日益突出。企业要抢占市场先机，提高市场占有率，更好、更快地发展，必须要加快改革步伐，加速从传统的管理模式向现代化管理过渡。

一、企业管理现代化概论

企业管理模式主要就是指企业自己的一种管理体系，它与企业管理现代化存在着密不可分的联系，其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等。每家企业都会拥有自己的管理模式，不同的企业、不同发展时期的企业，他们的管理模式也存在着很大的差异。我国的企业历经了多年市场经济体制的改革历程，目前基本上构成了自己的成长模式，但是长时间以来的经济体系的系统化使很多企业的管理模式在现代化管理当中受到了深远影响，传统守旧的模式管理已经很难适应现代化企业管理的发展，要想促进我国企业现代化企业发展速度，就应该积极响应我国企业管理现代化的大力发展，彻底贯彻企业管理现代化的目标。企业管理现代化是企业重要的发展，在企业生产力的基础上，恰当的调整企业生产的关系，逐渐合理变化管理模式，适应市场的发展和企业的运行。

二、现代企业经营管理的现状

（一）管理制度不完善

我国的现代化进程相对比较滞后，现代企业形成较晚，再加上部分地方政府插手企业管理，使得现代企业内部的经营管理受到一定的影响，在经营管理制度上仍然存在落后的现象。管理制度缺乏可操作性，管理制度的制定与管理执行完全不相关，管理制度与企业实际情况不相符；制度的执行力不够，没有实际的行动作为依托，影响企业的长足发展。

（二）监管体系不健全

现代企业开始逐步将现代化企业理念引入到现代企业的内部管理中，但是现代企业似乎并没有掌控到这一点。而现代企业在经营管理过程中得不到很好的督促，监管体系在执行上存在非常大的漏洞，不仅不能有效的帮助现代企业业绩上得到提高，反而会影响到现代企业的未来发展。并且，现代企业管理体系的制定不完善，在运行过程中，会出现很多的问题。

（三）管理创新力不足

由于起步晚，企业现代化的水平较低，很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，依然靠着以往的经验进行管理，没有做到与时俱进。很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分追求利益的最大化，对管理方法的创新没有足够的重视，只知道盲目借鉴别人的经验，不能根据自己企业的发展状况制定适合自己的管理方案。

（四）人才素质不够高

目前，国内的企业经营或者企业管理的人才数量非常多，但是复合型经营管理人才相对短缺，使得现代企业管理模式落后，达不到现代企业管理效果。企业对于经营管理人员的培训不到位，管理培训定位于走过场，培训内容单一、枯燥，缺乏生动性，使得经营管理培训变成虚有其表的培训过场。

二、提高企业现代化管理水平的对策思考

（一）建立健全管理制度

要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。管理制度的健全需要不断地发展新制度，代替那些相对陈旧的管理制度，及时发现现有制度的不足，并加以该进，制定出符合现在条件的企业管理制度。要对企业管理制度进行细化，根据企业的现状、管理工作人员的具体情况、管理的对象、执行的领域等各方面制定详细的企业管理制度。

（二）完善监督体系

制度是执行得好坏需要相应的测评机制作为支撑，通过合理的测评机制的检测才能够使企业管理制度在执行过程中有监督，保证企业管理制度执行的方向和执行的效果。想要将经济市场质量进行整体提高，就需要在监管体系上，进行完善与优化。监管体系如果出现漏洞，就会直接影响到现代企业的工作质量，缺乏监督的市场，是得不到提高的。

（三）創新企业管理模式

树立思维创新，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念；注重组织创新，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动；聚力制度创新，建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。

（四）加强人才队伍建设

管理人才的素质能力直接决定了企业的管理水平，企业要树立人才就是核心竞争力的理念，加大人才引进、选拔、培养力度，努力建设一直全面过硬的管理人才队伍。要贯彻落实好以人为本的基本观念，从不同的切入点来激发管理人才的潜能，提高员工作积极性，激发内在动力。要加大管理人才培养力度，重视经营管理人员的培训，制定完善的培训体系，将新时代的经营管理知识输送到经营管理人员的脑中，有效提高人才培养水平。

三、结语

综上所述，企业管理是一项很复杂的工作，为了提高竞争力，使企业立于不败之地，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，对管理方法进行创新，选择符合自身发展需要的管理模式，从而加快企业现代化进程，使企业自身更好、更快的融入现代的主流经济，促进企业的发展壮大。