国有电力工程企业党建工作1+3模式实践的思考

戴和平

【摘要】在当前激烈的市场竞争背景下，国有电力工程企业的转型已经成为其长足发展的必然要求。而党建工作作为企业建设的重点内容，其中1+3模式的提出为党建工作更好发挥实效性提供了强有力的理论支撑。本文从党建工作1+3模式的基本内涵入手展开介绍，着重探讨其在国有电力工程企业中具体实践的应用策略，以供参考。

【关键词】国有电力工程企业 党建工作 1+3模式 基本内涵 实践策略

近年来国家对于国有企业党建工作的重视程度大大提升，先后召开了大量的会议、出台了一系列相关文件，对于中央企业的党委如何在现代企业制度中更好的发挥核心引导作用提出了明确的要求。其中卜3模式的提出对于国有电力工程企业党建工作的顺利开展发挥了显著的功效，值得我们进行深入的探讨。

一、国有电力工程企业党建工作1+3模式的基本内涵

国有电力工程企业党建工作“1+3”模式的内涵是：在全面深入领悟党建工作对国有电力工程企业的重要意义的基础上，围绕企业生产经营这个唯一中心，在把握“政治方向、工作重点、活动载体”等方面找准切入点，助推企业加快建设成为具有国际竞争能力的管理技术型工程承包商的进程。其中的具体实践环节，要牢牢把握党的思想领导与组织领导，推动企业各项生产经营活动有序开展；要加强党建工作的思想政治引导作用，全面掌握员工的思想动向；要加强企业的人文关怀，通过提升员工幸福感与满意度的方式，提高企业生产经营的动力支持；要充分发挥党员的模范带头作用，创建独具特色的企业文化，增加企业核心竞争力。

二、国有电力工程企业党建工作1+3模式的具体实践策略

（一）坚决拥护党组织的领导，推动企业生产经营有序开展

国有电力工程企业党建工作卜3模式的实施前提便是突出组织保证，以企业的生产经营为核心，推动企业生产经营各项工作有序开展。首先，要启动人才培养方案，为企业着重培养专业技术过硬的一线生产员工，加强人才队伍建设，扩大入党积极分子的招收名额，为党建工作的更好开展补充后备人才。同时也要加大对于技术骨干与管理人才的培训力度，为国有电力工程企业党建工作提供强有力的支持，努力促进党员队伍与精尖人才的共同进步。其次，要努力打造基层党建工作示范点，通过征集成功的党建工作案例，引导国有电力工程企业的基层党组织向榜样学习，促进党组织的建设更加完备。最后，要创新基层党组织的内部评价机制，严格按层次制定评价等级，科学合理针对员工的表现与诉求进行全面及时的掌握，从而做出公允规范的等级安排。将员工等级评价结果进行系统的统计与公示，作为评奖评优的参照依据。

（二）加强思想政治引导，掌握员工思想动向

在党建工作1+3模式中，首要切入点便是以党的思想领导来指引员工的工作方向。一方面，要建立员工的思想动向追踪机制。基层党组织应该定期针对员工阶段内的思想状况进行统计与了解，以月、季度为单位组织系统的分析与报告，切实关注员工的工作状态、情感变动以及心理诉求，做好针对性的答疑解惑，提供心理咨询，保证员工的问题能够得以及时发现并快速有效的解决。同时，基层党组织也要创新原有的谈话活动，走出以往的形式化误区，可以实时的采取问卷调查、建议信箱等民主化、私密性的了解模式，引导员工将真实想法倾诉出来，从而更好的满足员工的实际需要。另一方面，应建立思想政治的长效引导机制，安排党组织管理人员与党员进行集中探讨与规划，将党建工作的思想政治教育工作与具体实际生产工作相结合，更好的动员全体员工加强思想建设的辐射面与教育力度。借助思想道德素养的提高来为员工指明正确的工作方向，促进员工综合素养的提高。

（三）注重企业人文关怀，提高整体生产动力

关于党建工作卜3模式的第二个切入点，便是引导员工更好的投入到生产建设中。就国有电力工程企业角度来看，更应该打破传统单一、机械化的生产模式，将“以人为本”作为企业的生产经营理念，切实提高企业的人文关怀水平，促进员工更好的为企业生产服务。一方面可以建设员工的岗位锻炼机制，以党组织为出发点，进行员工的多岗位锻炼培养，提高员工的综合能力，充分调动员工的主动性与工作积极性，让他们在肩负党组织的重望之下，更好的提高生产工作效率。另一方面，虽然国有电力工程企业是大多数国人眼中的“铁饭碗”，但其弊端在于长期在同一体制形态下工作，缺乏必要的激励机制，员工往往会丧失工作热情与活力。因此企业应充分发挥基层党组织的领导职能，更好的建设党员与群众的一对一互助会，引导党员发挥带头作用切实为群众解决困难。同时，也应以党建工作带动企业内部的管理建设，建立岗位晋升机制、完善员工福利制度，鼓励员工凭借个人能力博得更好的职业前景与晋升空间，认识到自己的付出是有价值的，也要让员工在遭遇人生中的重大困难与变故时能够拥有强大的后备保障，从而更加全心全意的投入到企业的生产建设当中，提高企业的生产效益。

（四）发挥党员模范作用，创建特色企业文化

党建工作1+3模式的第三个切入点便是把握活动载体，具体来说有以下两方面。第一，要发挥党组织的先进典型作用与党员的模范带头作用，形成积极向上的企业文化氛围。“全国劳模吴克忠工作室”便是其中的典型，在抗击“海葵”台风中，成立“共产党员突击队”96支，出动党员723人次进行抢险，用实际行动让党旗飘扬在抢险保电最前沿。人民日报、中央电视台、新华社等中央媒体相繼报道，充分展示了电力铁军的良好形象[2]。第二，加强高素质党员队伍培养与专业化人才队伍培养，更好的发挥党建工作的实效性。企业内部应引导党员在发挥工作职能的同时，在思想上也要立足于更高的起点，将个人奋斗目标与企业价值相结合，促进企业与个人的协同发展与进步。利用优秀党员的精尖技术、娴熟工法、创新思维，带领企业员工攻坚克难，在不断完善自身的同时向更综合、全面的目标迈进，带动企业形成独具特色的现代性企业文化氛围，从而推动企业实现更加长足的发展。

三、结论

总而言之，国有电力工程企业的生产经营活动离不开党建工作的组织依托，只有牢牢抓住“1+3；模式的核心内涵，才能更好的投入到企业的实践过程中，在当前复杂而又激烈的市场竞争环境下，为企业引导正确发展方向，加快企业建设步伐，全面提升国有电力工程企业的综合实力。

参考文献：

[1]韩友喜，李宝成，张富慧.国有电力工程企业党建工作1+3模式实践[J].企业管理，2016，（S2）.

[2]王晓建.推行“1+3”工作模式提升党建和思想政治工作科学化水平[J].中国电业，2013，（1）.