“幸福家园”助力企业和谐发展

山红兵　尚永超

习近平总书记在党的十九大报告中指出，保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，这既是社会经济发展的客观需要，也是新时代中国特色社会主义思想体系坚持的基本原则，更是党和国家各项事业的出发点和落脚点。

中铁一局电务公司作為建筑施工企业，各单位、项目部积极开展“幸福家园”建设活动，紧密围绕“美”“好”“家”“愿”四字目标，采取多种措施保障和改善民生，打造了一批具有示范意义的“幸福家园”，成为推动项目提质增效的动力源泉。

创建“幸福家园”意义重大

建筑施工企业因受艰苦的施工环境、流动的工作特性等客观条件影响，致使企业面临选人难、留人更难的“双重困境”。因此，开展项目“幸福家园”建设意义重大。

建设“幸福家园”是适应当前市场环境的客观需求。市场经济遵循的是市场配置原则，对个体来说也是如此。社会经济水平的提升，极大地提高了人们的物质生活标准。对企业员工来说，在有限的条件下，最大限度地满足当前生活水平需求，不仅成为衡量事业发展、展现个人能力的重要标尺，更成为人生价值认同的重要指标之一。从另一个方面来讲，社会的进步也需要不断增长的物质文化需求刺激来实现，二者相互促进、互相提升，这是市场经济发展的必然结果。

建设“幸福家园”是推进企业持续健康发展的有力保证。“幸福家园”建设可以最大限度地展现企业综合实力，提升企业品牌形象。“幸福家园”建设是一项系统工程，要体现规划合理、设施完善、布局科学的特征。对企业而言，“幸福家园”建设是提升项目团队凝聚力、稳定职工队伍的有效途径。对广大职工来说，“幸福家园”建设是一项民心工程，不仅关系到每一位职工的家庭和谐，更关系到整个职工队伍的稳定。建设“幸福家园”，可以为企业破解发展难题提供强大的力量支撑。

建设“幸福家园”是职工爱岗敬业的力量源泉。作为一个社会人，在现代生活中扮演着不同的角色，担当着不同的社会责任，也会遇到不同的困境和难题。对广大职工来说，选择适合的工作，融入负责任的企业，能够获得与自身价值对等的收入，是择业就业乃至乐业敬业的重要追求。随着时间的推移，职工对企业的认识也逐步加深，除收入外，体面劳动、工作环境及人文关怀也成了职工去留、敬业与否的考量重点。

创建“幸福家园”具体措施

打造项目“幸福家园”，必须坚持“以项目为家庭，视员工为亲人”的理念，以全面推进和深化项目“三工”建设为目标，创建安全、舒适、和谐、充满人情的工作生活环境，从而最大限度地激发参建员工的工作热情，确保安全、优质、高效地完成施工建设任务。

明确认识，强化组织领导，营造良好的工作氛围。企业把“解决好”职工的难点问题、“维护好”职工的基本权益、“保障好”职工的劳动成果，作为“幸福家园”建设的根本出发点，明确眼前和长远利益的关系，营造良好舒适的工作环境。结合项目特点及员工的实际需求，项目扎实做好前期的组织策划工作，将“三工”建设与工程项目同规划、同部署、同实施，坚持把增加职工收入、强化业务技能、保障学习权利、畅通发展渠道、解决家庭困难、保护施工安全作为开展工作的切入点，规范设计，系统推进，让员工在“家”文化中凝聚力量、奉献才干。

因地制宜，强化驻地建设，打造优美的工作环境。一是精心做好驻地建设。项目部安排专人进行规划设计和装修，结合项目实际和标准化建设要求，科学划分功能区域，确保布局合理、大方实用。二是配齐学习、娱乐设施。建立图书室、员工活动室、乒乓球室、心理咨询室，打造减压释压阵地；配置电视机、投影仪等电教设施，创建项目“学习教育微平台”；购置篮球、仰卧起坐板、哑铃等健身器材，适时开展户外素质拓展活动。三是完善生活设施，提高生活质量。项目上设立员工探亲房、餐厅、浴室、洗衣房、晾衣棚等，统一配备床铺、被褥、衣柜等生活用品；配齐食堂设施，购置消毒柜、碗柜、冰箱等；结合职工饮食习惯和职业健康，聘请地方厨师，丰富菜品类别，确保饭菜可口、安全卫生。广州地铁21号线供电、信号项目部科学设置人文景观，打造“花园式”项目部，受到了业主的高度评价。

保障福利，畅通发展渠道，发挥制度的管理优势。项目部除了在硬件设施上加大投入外，还深入推进综合保障体系的建立和完善。一是保障职工收入。严格贯彻落实企业工资发放制度，确保员工工资与劳动价值同步提升、足额按时发放。二是保障职工民主管理权利。项目部加强部务公开管理，保障职工的知情权和监督权，及时缴纳职工社保基金等。三是维护职工健康权益。规范休假制度，严格落实探亲假，对没有休假的员工，邀请职工亲人到项目部反探亲。四是落实“三不让”帮扶机制，切实解决职工实际困难。五是加大女职工等特殊群体的保障力度，严格落实《女职工劳动保护特别规定》和《女职工权益保护专项合同》，积极协调解决女职工在生产生活中的实际问题，促进项目持续稳定发展。

注重特色，突出文化建设，彰显企业的精神风貌。创建项目“幸福家园”，除了升级硬件、优化软件外，还大力推进文化建设，形成精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为一体的项目文化，使项目“幸福家园”能传承、有特色，推进项目文化内化于心、固化于制、外化于行。南昌地铁、上海地铁、郑州地铁等项目部，刊印项目画报，记录项目大家庭发生的故事，树立典型人物，总结项目经验，提炼项目精神、团队精神，把团队作风传下去，融入施工生产各个环节。

创新方法，强调综合施效，确保幸福家园建设。创建项目“幸福家园”，要做到主动作为、创新方法、立体推进。以主题活动为平台，围绕“两学一做”学习教育，积极开展“高扬党旗”等主题活动，以党员为先锋，带动施工生产。围绕工程进度，适时组织开展多种形式的劳动竞赛、安全生产“微课堂”培训、技术创新“微课堂”讲座等系列活动，使“幸福家园”创建融入项目管理、施工生产、员工生产生活全过程。昆明铁路枢纽项目部配合上级工会组织，在项目的不同阶段、特定节日举办“幸福家园”征文比赛、“我的家庭我的梦”演讲比赛、“我爱我家”摄影比赛以及项目运动会等，强化“幸福家园”的认同感，活跃项目文化，激发职工工作热情。阳安二线、平齐铁路等项目部坚持把开展“冬送温暖、夏送清凉”“春节慰问”等活动作为一项长效性工作，搭建企业与项目、领导干部与职工群众的纽带和桥梁，坚持把人文关怀融入日常管理中，真正使员工感受到集体的温暖、“家”的关怀，构建起员工关系和谐的项目部，使职工以饱满的精神状态投入工作中，从而推动企业和谐稳定、发展壮大。

责任编辑：李万全