浅谈新时代国企党建如何激发“红色”力量

彭志益

摘 要：几年来，集团公司坚持贯彻新理念新思想，全面加强党的建设，以“紧扣中心抓融合、提升绩效促发展” 为重点，探索推行“三加一”党建工作法，实现党建与经营深度互促互融，取得了显著成效和宝贵经验。

关键词：国企党建；红色力量

1 突出“三个有机融合”，为企业发展提供强有力的组织保障

习近平总书记针对国企党建提出了“四个坚持”的总要求，强调党建要“坚持服务生产经营不偏离”。 笔者认为，党建要服务好生产经营，关键是要有效激发企业发展的“红色动力”，实现党建核心与生产经营中心同频共振，党的建设与党的事业互促共进。

一是要坚持党的领导与公司治理机制有机融合。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出三个“一以贯之”。对国有企业来说，就是要进一步完善领导体制、决策程序、治理机制的顶层设计，使各级党组织在促发展中当好“指南针”，把好“方向盘”，做好“压舱石”。严格按要求遵守好党委会、董事会、监事会、办公会等议事规则，落实党委讨论研究重大问题前置程序，推动党委领导核心和政治核心作用发挥，使之组织化、制度化、具体化。

二是要加强党建与生产经营有机融合。要避免党建与经营两张皮，归根到底必须找准各项工作的切入口，实现“同唱一首歌”。要通过进一步完善基层党组织工作与企业挖潜创效工作的无缝对接，真正形成党建工作绩效与生产经营指标同部署、同检查、同考核的工作机制，以生产经营和改革发展成果作为检验基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥的标尺。

三是要推动党建基础工作与党建创新有机融合。要坚持党委抓党建的主体责任不能变，坚持“两学一做”常态化制度化的规定动作不能变，坚持党支部“五化”建设的标准不能变；同时，紧密结合生产经营、改革发展的实际，充分运用“互联网+党建”，不断创新基层党建的模式、载体和方法，不断提升党建实效和工作水平。要加强对群团组织的领导和指导，促进群团组织发挥各自工作平台的优势，把广大职工群众紧紧凝聚在党的周围。

2 狠抓“三个层面建强”，构建国有企业全面从严治党新常态

国企是党的执政基础，企业的基层党建抓得紧不紧、实不实，是关乎这个基础牢不牢固的关键性因素。集团公司党委立足从党委、党支部、党员三个层面入手，把“严”的精神和要求贯彻到党建工作的全过程、各方面，不断创新党建工作载体，取得了明显的成效。

一是全面深化党建目标管理竞赛活动。要充分结合宣传贯彻落实党的十九大精神，围绕“强基层基础、增组织活力、求工作实效”的总体要求，将二级单位党委党建工作指标转化为“硬指标”深度融入生产经营。始终聚焦效益提升，把竞赛活动与加强管理、完善制度相结合，与领导班子和党员干部队伍建设相结合，为全面实现企业发展目标提供了坚强的组织保障。

二是全面推进党支部“五化”建设。通过制定党支部班子建设基本规范，选优配强基层党支部班子成员，大力推进以支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化为主要内容的基层党支部“五化”建设，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结职工群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。特别是集团公司通过创造性开展“支部党建工作论坛”，坚持问题导向，聚焦生产经营痛点、重点、难点，发动广大党员和职工群众找问题、堵漏洞、创效益，把“论坛”打造成为企业党建工作融入生产经营的特色品牌。

三是深入开展党员示范岗创建活动。结合集团公司质量效益型战略的推进，引导广大党员进入新时代、站在新起点、展示新作为，立足本职岗位，充分发挥党员先锋模范作用，勇挑重担，干在实处，走在前列；通过党员示范作用的发挥，带动全体职工增强岗位履责意识，爱岗敬业，提高岗位技能，在提升工作质量，从标准化操作、设备管理、安全环保、攻关挖潜和产品研发等方面一齐发力，攻坚克难，促进企业全线生产稳顺、产品质量提升、经济技术指标改善和品种结构优化升级。

3 强化“三支队伍建设”，切实将坚持党管干部党管人才落到实处

“正确的路线确定之后，干部就是决定因素”。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。进军新时代，首先要从领导干部这个“关键少数”抓起。只有抓好“关键少数”，形成一级抓一级、一级带一级的示范效应，才能引领“绝大多数”。

一是大力抓领导班子合力建设。要以深化“四好领导班子”建设为重点，全面提升班子合力。督促各级干部时刻保持危机意识，敢于挑战新目标，加强班子成员之间的信息沟通，相互配合，相互鞭策，激励团队。要始终坚持群众路线，深入群众，带好队伍，坚持“脱虚向实”，立足市场，扎根现场，扎实靠谱。通过各级领导班子的以身作则影响和带领群众，发挥出“领头羊”的强大合力。

二是突出抓党员干部能力建设。高质量发展阶段，要求全面加强企业能力建设，关键是提升党员干部的学习创新能力，要以“国际视野、战略思维、专业能力”提升为目標，坚持党委中心组学习、“走出去、请进来”交流学习，横向和纵向对标学习，加强针对性的培训学习，实现对标找差距、强弱项、补短板，把学习创新的成果转化为企业能力建设的成果，在把方向、管大局、保落实中充分发挥应有的作用。同时坚持“硬约束、强激励”，严格执行述职考评、尾数淘汰、奖罚兑现干部考评制度，让“赛马不相马”“用业绩说话”成为干部管理的常态。

三是持续抓专业人才队伍建设。根据新时代新目标新征程提出的新要求，企业必须尽快制定实施自身的人才规划，加快解决国有企业员工队伍年龄老化、青工占比低、专业技术人员青黄不接的问题。要进一步拓宽人才发展通道，建立经营管理、专业技术、操作技能等多序列并存的发展机制，让各类人才的创造活力竞相迸发，聪明才智充分发挥。同时，按照“合理配备、注重培养、提升素质、加强监督”的要求，优化党务人员队伍建设。

4 搭建“以奋斗者为本”的平台，为企业发展构建文化支撑

“以奋斗者为本”是社会主义核心价值观在涟钢的贯彻落实，是企业在行业逆境、企业危难与生存考验中凝聚形成的特色企业文化的重要元素，是进入新时代、迎接新挑战的重要支撑。

一是领导干部要带头践行“以奋斗者为本”的核心价值观。领导干部是“关键少数”，是奋斗者中的优秀分子，必须带头践行企业核心价值观，并以此团结和凝聚广大职工群众。领导干部必须抓好本单位的企业文化建设、精神文明创建，加强意识形态教育、思想政治工作、舆情管理，引导职工积极践行“以奋斗者为本”的核心价值观。通过形势任务宣讲、典型宣传、表彰奖励、奋斗者走访座谈等方式，倡导和弘扬“以奋斗者为本”的核心价值观，唱响“奋斗新时代”主旋律。

二是进一步加强以项目制为载体的奋斗平台、奋斗机制建设。要坚持“责任结果导向”的评价原则，将企业愿景使命与职工个人的职业追求相结合，以项目制作为职工奋斗成长的平台，在项目中培养人才，在项目中发现人才。通过建立科学的岗位评价、薪酬激励、选拔任用体系，在收入分配、岗位晋升、职业发展、精神激励、关心关爱等方面向奋斗者倾斜，让奋斗者在收入上“有想头”，在事业上“有奔头”，家里人“有盼头”。坚持“笔头”“镜头”向下，讲好基层一线奋斗者故事，树立奋斗者榜样，大张旗鼓开展“华菱奋斗者之星”评比表彰，让奋斗者精神激励“有面子”，得到实惠“有里子”，培育忠于企业、敢于担当、乐于奉献的奋斗型队伍。

三是积极构建具有自身特色的企业文化理念体系。结合社会主义核心价值观的践行，以及企业文化积淀和进军新时代的发展愿景，紧密围绕企业精神、使命、工作重点等理念进行深化提炼和总结，系统完善企业文化理念体系，并最终转变为员工的行为导向，打造企业“软实力”，为企业发展提供强有力的文化支撑。