论企业成本对企业的重要性

2018-06-26 02:39王丹阳
现代营销·学苑版 2018年4期
关键词:成本核算经营成本

摘要:随着我国经济的不断发展,我国中小企业的日益崛起。我国市场经济的竞争不断加剧,导致企业的利润不断减少,这就使企业的成本问题成了企业的重点问题、重点难题。企业要想最求更高的利润就要科学合理的控制好企业的成本,使企业能花最少的钱办最多的事。这就是我们这篇文章所讨论的问题,企业控制成本是企业追求利润最大化的主要手段。也就是企业成本对企业的重要性。

关键词:企业成本;重要性

一、企业成本控制存在的问题

在我国,尤其是许多中小企业对企业成本的控制问题不够重视,大多数的企业会更加重视企业产品销售对该区域市场的占有量。而往往忽略了企业成本的问题,还有一些企业以降低工人工资的方式来降低产品成本。这都是极其错误的方法。企业应及时意识到自身的问题,因为一个企业的成本控制是该企业盈利的前提基础,合理的控制成本是企业财务管理的重要基础。还有一些企业没有形成科学的成本管理体系,具体表现在企业各个部门间的相互协调能力还不够,在执行成本控制时还相互推卸责任或是部门领导意见产生分歧进而导致管理人员的失误而损害公司的利益。一些公司成本的控制方法还比较落后不够科学话,没有长远的战略眼光。只顾公司眼前的利益对市场需求跟风现象,只顾着眼前的生产建设没有对公司长远的规划。成本的控制直接关系到一个企业未来的发展前景,也决定着企业的命脉。

二、如何面对企业成本问题

目前我国企业在成本控制,成本管理上普遍存在问题。其主要原因就是企业对成本管理上缺乏重视及思想观念落后。主要是绝大多数企业都将目光放在经营收益上,其管理重心没有放在成本控制上。成本管理的部门也是十分松散,缺乏长远眼光。还有就企业对成本管理成本控制的理解过于狭隘,还沉浸在企业的传统生产经营中吧企业的产出量看作企业的重点问题。没有深刻意识到企业利润是由企业销售收入减去成本组成这一主要问题。

还有一些企业缺乏对待成本问题的整体性原则,单单以生产成本看作企业的生产经营总成本。企业不能只局限于关注材料费用和人工费用的控制,企业的整个流水生产再到销售环节都是企业的成本所在。所以我国企业要想提高利润尤其是一些中小型企业,乡镇企业的必须把企业的成本问题当成目前企业的重点问题。必须保证有认真的态度去面对,还要增强企业管理人员的培训与学习。

三、如何解决公司成本问题

公司的成本控制方法种类繁多,具体实施起来能形成有效成本控制的难度较大。所以企业要制定好相应的目标。

1.在企业制定好目标之前必须足够了解市场上的相关信息,以及做好对竞争对手相关的分析了解,使企业战略布局完整,成本控制有合理依据。

2.树立企业新的成本管理理念,首先要把企业的成本作为企业的核心内容,作为企业的重中之重。对企业内部外部各项综合因素进行分析统计。从产品的研发设计,到生产销售都做好成本监控,由企业的相关部门进行监督严格把握经费使用状况。

3.要想企业成本降低我们更要完善成本管理,成本核算体系。加强企业员工的成本意识,是企业成本融入公司的文化发展之中,对公司职员进行规模性成本培训,将员工业绩与公司成本相挂钩,发出奖罚制度,对有明显业绩员工进行大力表彰。从而激发员工对成本控制的积极性。

4.企业更改传统的成本核算方法,采用更加适合自身企业的成本核算方法,积极借鉴世界各国的先进的成本核算,计算方式。更加科学化,系统化的进行成本核算。

四、成本控制对公司产生的作用

1.合理有效的成本控制是企业降低产品成本、增加企业盈利、提高产品经济效益的主要途径。在公司的产品产量,售价大致相同时有效地降低产品的成本,努力的减少公司不必要的花销,可更好地提高公司的经济利益,增加企业的收入,提高企业效益。

2.对企业成本有效的控制,可以在一定程度上指导企业的生产经营活动,是企业生产经营决策中的重要依据。比如企业的开发设计决策,生产经营决策,销售营销决策等都和企业的成本核算问题息息相关。比如企业要想开发新的产品都需要真实的、客观的、全面的产品成本资料进行分析。如果没有详细的成本资料进行分析,在企业的生产经营活动中所进行的各项决策都是极其困难的,甚至说是不可能的。所以成本控制是公司在生产经营中必不可少的一项任务。

3.合理有效的控制企业成本,可以改进企业的生产经营,是完善经济责任制度的重要方式。成本控制制度由企业从上到下层层传达,具体落实到企业各部门员工的第一线,组织企业的成本核算考察制度,可以使企业提高整体管理的水平,加强企业的管理与控制制度。

结语

在世界日益发展的长久的市场经济中,企业的管理者总以为企业的成本控制是公司财务的事情,与企业其的他员工管理者无关。所以对企业资源造成了大量的浪费。成本核算作现代市场经济竞争中的主要问题之一,企业必须深刻认识到企业的成本核算给企业带来的重要性。企业必须舍弃不正确的成本控制观念,应该根据本企业性质和自身的经营特点选择适合自身的成本控制方法,积极学习世界上先进的成本管理理论,使企业经营向持续健康方向发展。

参考文献:

[1]王振华.《成本会计学》.西南财经大学出版社,2001.

[2]李永延.《成本均衡管理》.云南大学出版社,2012.

[3]李德仁.强化成本管理提高企业效益[J].河北财会,2001(05)

作者簡介:

王丹阳(1997- ),女,沈阳工学院经济与管理学院会计专业学生;

岳春玲,通讯作者。

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