探究现代市场经济下的企业经营管理模式

摘要：改革开放以来，我国的经济体制由计划经济转变为市场经济，并不断趋于完善。在此背景下，企业经营管理模式的好坏关系着企业的生死存亡，并对企业的经营管理模式不断提出更高的要求。随着经济的高速发展，企业的竞争压力也是前所未有的。企业为了自身的生存与发展，重视经营管理模式成了必然选择。本文探究了现代市场经济下企业经营模式的特点，对企业经营管理中存在的问题进行深入剖析，并提出了完善措施，以此期望利用现今的科学管理模式，努力适应新形势下的经济发展，从而为企业经营管理提供新的启发，推动企业的健康持续发展。

关键词：现代市场经济；企业；经营管理；模式

市场经济体制下，企业经营管理模式的好坏关系着企业的生死存亡。随着经济的高速发展，企业的竞争压力推动着企业更新经营管理模式，以期望利用科学管理模式，努力适应新形势下的经济发展。本文探讨了现代市场经济下企业经营模式的特点，对企业经营管理中存在的问题进行深入剖析，并提出了完善措施。

一、企业经营管理模式概述

市场经济条件下的企业经营管理模式是指企业根据自身情况及需求开展的有组织、有目的、有计划的经济活动，是企业获取财富、实现企业经济利益最大化的措施和手段。在计划经济阶段，政府在企业经营管理过程中扮演重要角色，企业主要依靠政府拨款经营发展。在市场经济阶段，企业的经营管理由市场主导，发展方向有市场决定。在市场经济条件下，企业更加注重自身优势和特点，结合市场经济发展规律，制定出相应的管理规范和制度，优化企业内部资源配置，确保企业经营发展适应市场需求，进而推动企业持续、健康、稳定发展。

二、现代企业经营管理特点

在新的经济形势下，我国经济发展迅速，企业经营管理出现了一些新的特点，主要表现为以下两点：

（一）新形势下，经济活动具有综合性、灵活性等特点

经济管理是生产过程的重要环节，只有对其加大重视程度，不断发展生产力，才可以满足企业稳定发展，以此提升经济效益。企业生产期间，注重掌握质量。在进行生产前期阶段，首先要合理检查所需材料，同时，加强人才资源的管理，人才是现代企业发展的重点，因此，企业要重视经济管理，将其放在首位，使企业可以在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。在开发人力资源过程中，根据运营情况，科学配置，加强人才管理，保证企业稳定发展。

（二）人力资源在企业经营活动中的重要性日趋凸显

人力资源是决定企业生存与发展，激发企业生机与活力的特殊资源。人才不仅是可再生资源，更是可持续资源。在现代企业之中，人才是一种不可估量、给企业带来利益的可再生资本。人才是企业利益的生产者，同时也是企业活动的执行者。企业只有依靠人才智力因素企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。因此，人才是企业的核心成员，如何挖掘人才的内在潜力以及提高管理效率是企业经营管理的重中之重。

三、现代企业经营管理模式存在的问题分析

我国市场经济体制建立时间较晚，但是發展迅速，已经逐步建立起比较完善市场经济体制。作为现代市场经济的一部分，现代企业经营管理模式在很多企业已经实施开来，同时也存在很多问题，具体表现如下：

（一）人才培养体系不完善

人才作为企业的核心资源，是企业生存与发展的源泉。因此，如何挖掘人才的内在潜力以及提高管理效率成为企业经营管理的重中之重。但是，现代企业经营管理中人力资源管理方面存在很多问题，主要表现为人才培养体系不完善。具体分为企业员工职业技能与管理能力欠缺以及企业缺乏有效的激励人才机制。首先，企业缺乏有效的职业技能培训，企业员工职业技能以及管理能力无法得到提高，导致经营活动受到限制；另外，企业缺乏有效的激励人才机制与企业文化，无法调动员工积极性与主动性，导致员工对于企业无法拥有归属感，企业内部员工流动频繁，很多核心人才流失，企业核心竞争力也受到损害。

（二）经营管理观念落后和组织机构不完善

在企业经营管理观念方面，很多企业受到传统思想的束缚，从而影响了企业的经营管理方向。例如，很多传统实业企业因历史悠久，传统思想在企业管理中占据主导地位，企业上下存在重生产，不看重企业经营管理的现象，从而对市场脉搏把握不够，不能很快地掌握到市场的机遇，导致企业落后于市场，丧失很多发展机遇。

造成企业经营管理组织结构不完善的原因，一方面是企业经营管理组织结构不能随市场经济环境变化而变化，在企业经营管理组织结构构建过程中受陈旧的管理模式影响，导致乏前瞻性、科学性规划，大多只注重眼前利益，同时组织结构缺乏灵活性，不能随市场变化而变化。因此，企业组织结构应根据具产品不同、顾客不同灵活设置，这样组织的效率才会高、适应市场的能力才会增强。

（三）信息化管理工作不完善

经济的发展向来是与科学技术密不可分的。在现代技术科技发展迅速的背景下，利用科学技术进行经营管理也成了各企业的必然选择。目前很多企业不注重信息科技的使用，导致企业工作效率低下。例如，公司网站没有及时更新，企业员工不会使用最新的工作软件等，这些都是没有充分进行信息化管理工作的体现。而这种现象不仅会使员工之间的信息传达效率、工作效率过低，并且会对公司业务的展开产生消极影响。例如，当顾客想要通过公司网站或微博查询公司信息，却发现上一次的信息停留在半年前，顾客很有可能放弃此次业务或者需要通过其他个人渠道取得信息，这对公司业务的开展都是不利的。

四、完善现代企业经营管理模式措施

为了能在当前激烈的竞争形势下脱颖而出，企业就应该对当前的经营管理模式更新完善，从而适应时代的发展。依据现代经营管理模式中存在的问题，笔者在此提出了几点关于完善现代企业经营管理模式的措施。具体如下：

（一）人性化管理，重视人才培养

人才是企业的核心资源。对于人才，企业应重视对他们的职业技能培训以及积极性与主动性的培养。首先，企业应定期举办职业技能培训，并形成规范性的培训制度。培训是提高员工专业技能的重要手段。企业可以通过培训有效提高整个部门、甚至整个企业的专业程度，从而为企业的良性发展奠定基础。另外，企业应该形成自己的企业文化，并建立合理的薪资制度，从而提高员工的归属感以及工作的认可度。

（二）树立创新理念

创新是企业生存与发展之源。现代市场环境变幻莫测，墨守成规是要被市场淘汰的。当前，现代企业经营管理的关键点在于转换企业传统经济管理理念。因此，企业树立创新理念才是真正的发展之道。在市场经济形势下，要想从根本上改善企业的经营管理模式和制度，首要的任务便是要管理理念创新，理念是上层建筑，只有创新了管理理念，才能推动管理模式和制度的创新。在企业创新经营管理观念的时候，首先要从战略出发，制定与市场需求相符合的战略理念，对于传统的管理观念取其精华，去其糟粕，从而制定有效的企业战略，引导企业走向市场的最前端。

（三）加强企业信息化管理工作

目前，信息化技术不断进步和发展，各个企业加大了对其的关注力度，在企业经济管理过程中，要想稳定运营，必须应用信息化技术，发挥出优势，利用此种技术科学的管理企业。同时，建立完善的经济数据系统，全面分析数据，以此提升企业综合竞争力和企业经济效益。经济信息化管理是企业管理的主要发展方向，企业必须利用科学技术创新经济管理方法，增强企业竞争力。因此，实现经济管理的信息化，同样也是企业的發展要求。

结语

综上所述，在现代市场经济的、经济快速发展的背景下，企业经营管理模式对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。因此，适应新的7经济形势，更新企业经营管理模式成为企业的必然选择。本文通过研究得出以下结论：现代企业经营管理模式存在三个问题：人才培养体系不完善、经营管理观念落后以及信息化管理工作不完善。这是因为在当今激烈的竞争环境下，对于人才以及管理效率的要求也越来越高，所以笔者在此提出了以下完善措施：企业应该做到人性化管理，重视人才、培养树立创新理念以及加强企业信息化管理工作。一个良好的经营管理模式，是企业生存与发展的重要保障。在现代市场经济背景下，企业需要从市场出发，把握市场脉搏，根据市场需求变化更新自己的经营管理模式，从而确保企业经营发展适应市场需求，进一步推动企业持续、健康、稳定发展。

参考文献：

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[2]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略，2016（529）

[3]段玉凤.现代企业经营管理模式的规范化探析[J].石河子科技，2017（03）

作者简介：

焦思曼（1985.12- ），女，汉族，河北，本科，研究方向：市场经济与现代管理。