探讨建筑工程施工项目管理

蔡鹏飞

摘 要：本文分析对建筑工程项目管理现状及存在问题，并提出了建筑工程施工项目管理的有效途径，同时结合具体工程案例予以说明，以供参考。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

一、建筑工程施工项目管理的重要意义

1.建筑工程施工项目管理的重要性。工程施工项目管理效率的问题，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现。

2.促进企业长远发展。项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。

3.降低安全事故的发生概率。尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。

二、建筑工程项目管理现状及存在问题

1.对建筑工程管理缺乏重视。由于建筑单位的工程管理工作特别的复杂，存在联系的部门还有实际的包含范围都非常的广，因此，建筑单位在进行发展的过程当中，一定要搭建完善的管理机构以及管理的制度，保证建筑工程的管理工作能够有效的进行开展。另外，还有很多建筑单位发送随意对于工程的管理部门进行撤除的情况，对工程管理的相关人员随意的进行裁处。从而就导致建筑单位的工程管理人员严重的缺乏，存在一人兼职很多职位的情况。

2.管理制度不完善。现阶段建筑工程当中的管理制度还存在着很多的问题，主要都包含：第一方面，在对工程进行管理的过程当中，相关的部门领导人员对工程的施工现场没有提前进行考察的工作，只是按照传统的经验，来对工程的进度以及施工的计划进行确定。但是，实际在进行施工的过程当中，由于地理环境、天气条件还有施工人员等等方面有很大的不同，这就会导致在进行施工的过程当中存在各种各样的问题。而上述的这一问题就对施工的计划带来非常大的影响。第二方面，按照当今阶段实际的情况而言，我国的工程管理技术手段还不是特别的完善。在管理的竞争方面特别的缺乏，无法有效的满足当今阶段的建筑行业向着国际化的方向发展。

3.施工技术存在的问题。近些年来，我国的建筑行业在发展的过程当中，比较常见的问题主要都包括：对于安全措施的管理不是特别的合理，也没有有效的应用较为先进的施工技术，没有完善的技术责任制度以及没有非常专业的技术管理机构，施工的技术经常存发生违规进行操作的问题，最重要的原因就就比较缺乏对施工技术的监管力度，还有就是大部分的施工人员综合素质普遍较低，这就对整个建筑行业产生非常大的影响。

4.国家政府监督管理不到位。建筑工程主要的特点就是，施工的过程非常的复杂，工种的种类也比较多，并且施工人员的劳动强度非常大，施工的周期比较长等等，上述所说的就决定了项目工程的施工人员除了对技术的问题及时的处理之外，并且一定要对其他的一些问题改进。

三、建筑工程施工项目管理的有效途径

1.创新建筑工程项目的管理理念。企业相关的管理人员一定要对项目的管理加强重视，不断的加大投入的资金力度，对传统的管理思想以及管理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。企业在对管理的措施进行制定的过程当中，一定要根据自身实际的情况，对整个市场的经济环境充分的进行考虑，一定要以企业长期的发展作为主要的目标。

2.实行项目管理责任制。建筑项目的工程通常情况下都是规模比较大的，而且施工的技术非常的复杂，这就对整个工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了难度，对于上述的这一问题，就一定要相关的建筑单位对整个项目的工程结构有效的优化，尽可能的减少没有必须要的管理层，使得工程项目的责任能够有效的进行划分，让每一个岗位的责任都能够有效的落实。

3.实行信息化管理。在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。

4.安全管理的方法和措施。一定要准确对相关的安全隐患准确的进行认识，通常情况而言，安全事故发生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的问题。所以，在进行施工的过程当中，一定要對有可能会导致安全事故发生的问题严格的进行预防以及严格的进行监管。

四、建筑工程施工项目管理实例分析

1.工程概况。本工程位于辽宁省大连市，总建筑面积18.9万平方米，框架结构，建筑高度93.4米。地下一层至三层为超市和停车场，地上南侧为4至7层商业综合体裙楼，北侧两栋塔楼为办公和酒店。工程建设过程中，项目部奉行‘诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观，加强人才培养和项目团队建设。多项措施并举，确保把项目建设成为精品工程、满意工程。

2.具体措施

（1）注重项目策划、保证施工进度。强抓工程管理策划，针对重难点工程，超前谋划，合理部署。在保证安全、质量的前提下，以进度为主线，做好施工进度动态监控，适时组织劳动竞赛，确保实现工期节点目标。本工程2015年12月16日正式开工建设；2016年5月1日商业裙楼封顶；2016年10月1日塔楼封顶；2017年5月10日二次结构及粗装修完成，精装修施工开始；2017年10月26日完成竣工验收；2017年12月16日在工程开工整两年之际，该项目盛大开业。

（2）开展科技创新、严控工程质量。项目积极开展科技创新活动，指导施工生产。《格构柱应用于模板早拆体系施工工法》、《轻质节能复合墙板在工程中的应用》等工法和论文获得集团公司和公司奖励证书。加强质量培训，严格技术交底；注重‘样板引路，强化过程管控，落实三检制度；加强‘实测实量、‘实体检测。通过项目质量体系的有效运行，确保工程质量全面受控。

（3）安全文明生产、绿色环保施工。项目全员抓安全管理工作，牢固树立安全责任意识；认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；大力推进施工现场标准化建设，加强安全文明施工管理；全面贯彻以节能、节地、节水、节材和环境保护为内容的‘四节一环保工程建设标准。

（4）提高创效意识、加强成本管控。结合项目实际展开成本分析，做好责任成本二次分解和成本管理策划；强化劳务招标管理，强抓合同评审，消除合同纠纷隐患；落实物资招标采购，实施限额领料，实现降本增效；抓好方案优化，提高项目利润。

（5）注重人才培养、加强团队建设。青年是企业发展的财富，企业要发展人才是关键。工程建设过程中，项目部把人才培养工作当成头等大事来抓。通过岗位锻炼、导师带徒、以会代训培养出一大批青年技术和管理干部。进行思想政治教育，提升员工综合素质。加强团队协作精神培养，使项目全體员工团结一致、万众一心，打造出了技术过硬、德才兼备的人才队伍。

五、结语

综上所述，在进行施工的时候，相关的施工人员一定要确保整个建筑工程施工的质量安全，施工如果发生问题的话，就一定要及时的进行整改，严格的根据国家有关的规定要求来进行不断的完善，特别是一定要重点关注项目管理的工作。

参考文献：

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[2] 李有彪.对建筑工程施工项目管理的几点探究[J].门窗，2013（1）：220+225.

[3] 卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）：46+48.